Seleção Estratégica Do Produto Para Empresa

| |Desenvolver a capacidade de raciocínio analítico e de tomada de decisão a partir de dados extraídos da realidade. Proporcionar visão| |sistêmica da função de administração de empresa. | |Metodologia: | |Leituras e estudos dirigidos

estratégicos das organizações da maneira mais eficiente possível, isto é, ao menor custo (Ulrich, 2000). A maior contribuição da área de RH seria, portanto, a obtenção e retenção das pessoas adequadas ao menor custo. Como todas as demais áreas das empresas, portanto, a área de RH vem sendo cobrada por fornecer resultados positivos e, nesse sentido, a avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos (FitzEnz, 1990; Ulrich, 1997; Becker, Huselid e…

(ANSOFF E MCDONNEL, 1993) ESTRATÉGIA INTERNACIONAL Estratégia Internacional é aquela por meio da qual a empresa vende seus produtos ou serviços fora da esfera de seu mercado local. Um dos principais motivos para implantação de uma estratégia internacional é o potencial que os mercados internacionais têm em gerar novas oportunidades. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES INTERNACIONAIS À medida que as empresas entram em mercados internacionais, elas desenvolvem relacionamentos com…

Projetos, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Data da Aprovação: _______________________________, _____/_____/_____. Edmarson B. Mota Coordenador Acadêmico Executivo Claudio de Souza Pereira Orientador DECLARAÇÃO A empresa Jalles Machado S/A, representada neste documento pelo Sr. Segundo Braoios Martinez, Diretor Comercial e Administrativo, autoriza a divulgação das informações e dados coletados em sua organização, na elaboração do Trabalho de Conclusão…

Comportamento _ Chefe de pessoal – inversão de papeis _ Primeiras Técnicas: treinamento e seleção Behavorismo (1960) _ Necessidades humanas _ psicologia aplicada (para fazer processo de contratação) _ Liderança, maturação, traços de personalidade, clima organizacional. 3 – Década de 80 _ Profissional envolve-se nos processos _ APO (Administração por objetivos) _ Foco: compromisso, QT (qualidade total) (Em tudo, produto final, instalações..) _ Japão Bate EUA em vantagem competitiva…

diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e…

30/06/2014 Resumo O processo de recrutamento e seleção é fundamental para o bom desempenho da organização, atuando em um cenário de constantes mudanças, as organizações vem percebendo que o diferencial da competitividade é o seu capital intelectual. A alta competição entre as empresas e a pressão pela mudança e adequação constante para acompanhar o mercado, exige cada vez mais profissionais qualificados e dinâmicos que se adequem a cultura da empresa. Somente é possível para as…

funcional e a de produto. Isso facilita a coordenação quando a organização tem uma multiplicidade de atividades complexas e interdependentes, sendo que uma das principais características da estrutura matricial é a quebra do conceito de unidade de comando. c) As organizações formalizam o comportamento para aumentar sua variabilidade com a finalidade de predizer e controlar. d) Na departamentalização funcional, as atividades são agrupadas de acordo com os clientes da empresa.…

NORTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANNA DOUGLAS BRELAZ MALTA O USO DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO UMA VARIÁVEL ESTRATÉGICA PARA IDENTIFICAR PROFISSIONAIS DE ALTA PERFORMANCE NA EMPRESA X MANAUS 2007 DANNA DOUGLAS BRELAZ MALTA O USO DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO UMA VARIÁVEL ESTRATÉGICA PARA IDENTIFICAR PROFISSIONAIS DE ALTA PERFORMANCE NA EMPRESA X Monografia, apresentada ao Centro Universitário do…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Pode ocorrer que uma série de produtos de grande reconhecimento é colocada na sombra e a luz fica apenas na marca principal. O risco, grave no caso, é de se criar um império de uma marca só, que progressivamente vai apagando a identidade e a diferença que compõe e enriquece aquele grupo ou família de marcas. Se por razões estratégicas a empresa decida operar, em um determinado mercado, com duas ou mais marcas diferentes, podemos identificar a estratégia…