Seleção E Desenvolvimento De Fornecedores

afirmando que: “Planejamento é o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio de análise da avaliação e da seleção das oportunidades previstas” Para Lacombe e Heiborn (2003, p. 162) “O planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. [...]” Oliveira (2006, p. 34) ainda o define como: [...] o desenvolvimento de processos,…

justificativa adequada 6 – Há processo de • Processo de desenvolvimento desenvolvimento de de software software que garanta a • Documentos de processos qualidade dos softwares licitatórios de TI adquiridos/desenvolvido • Definição de processo de s? desenvolvimento de software • Boletins internos • Processo de Desenvolvim ento Software • Processos de licitação de TI 1. Verificar se há documento formalizando o processo de desenvolvimento de software; 2. Verificar…

INTRODUÇÃO Os critérios para desempenho de homologação de fornecedores é um processo facilitador da qualidade e produtividade nas organizações, pois permite redução de custos com inspeção, maior segurança e confiabilidade nos fornecimentos promovem um melhor relacionamento e desta forma caracteriza-se como uma das principais estratégias de Negociação com os fornecedores. Na gestão da Cadeia de Suprimentos não basta à busca de potenciais fornecedores de produtos e/ou serviços, mas de…

Premissas e Restrições 6 2.7 Riscos 6 2.8 Fornecedores pré-qualificados 6 3. CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 7 3.1 Tipos de contratos 7 3.2 Critérios de avaliação das cotações e das propostas 7 4. CONTROLAR AS AQUISIÇÕES 7 4.1 Avaliação de fornecedores 7 5. Encerrar as aquisições 8 1. OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES O Plano de gerenciamento das aquisições descreve como os processos de aquisição serão gerenciados desde o desenvolvimento dos documentos de aquisições até…

e coragem nos momentos difíceis. Aos meus pais, pelo grande incentivo sempre. Ao meu namorado, pela dedicação e compreensão. Aos orientadores, Profº. Roberto Malheiros e Profª. Roberta Resende, pela instrução, atenção e paciência durante o desenvolvimento do trabalho. Aos demais professores do curso pelo conhecimento transmitido durante os anos de graduação; À Empresa que viabilizou o estudo de caso, disponibilizando a execução da pesquisa. Ao Time de Compras, pelo ensinamento…

....................................... 12 2 PREPARAR AQUISIÇÃO ................................................................................................................................................ 15 2.1 2.2 3 SELECIONAR FORNECEDOR ..................................................................................................................................... 16 3.1 3.2 4 OBJETIVO ................................................................................

Organização 3 ESTÁGIO SUPERVISIONADO - FASE 2 5 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 5 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 5 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 5 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 6 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 6 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 6 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 7 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 7 4.9 ESTRUTURA DE BENEFÍCIOS SOCIAIS: 8 4.10 LISTAGEM DOS PRINCIPAIS…

.....................................12 2.1.7 Identificação dos problemas – C7.........................................................12 2.1.8 Seleção do problema principal – C8.....................................................13 2.1.9 Identificação das causas – C9...............................................................13 2.1.10 Seleção da causa principal – C10.......................................................16 2.2 AÇÃO......................................................

000 10 1 15 90 Aumento do número de produtos, urbanização européia, novos mercados 2 Atividades Logísticas desmembradas Conflitos Marketing x Produção x Finanças Antes de 50 – anos adormecidos 1950-1970 Período de desenvolvimento • Mudança do foco do produto para o cliente (surgimento do Marketing); • Transporte aéreo. Condições-chave para a criação da Logística •Alterações dos padrões e atitudes da demanda; •Pressão por custos nas indústrias;…

objetivo selecionar um fornecedor e garantir que o fornecedor entregue o produto conforme definido no contrato. A execução do processo de aquisição pode ser feita para produtos de prateleira, produtos sob encomenda, componentes de produtos de software ou serviços. Fundamentação Teórica O PMBOK [PMI,2008] subdivide a área de gerência de aquisição do projeto em: • • • • • • Planejamento da Aquisição ; Preparação da aquisição; Obtenção de propostas; Seleção de fornecedores; Administração…