Seleção E Desenvolvimento De Fornecedores

PIM III – ESTUDO DE CASO EMPRESA JÓIAS OTICAS MPB. MATÉRIAS CONTABILIDADE, DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS E ESTATISTICA APLICADA. RESUMO. A empresa do ramo óptico vem se desenvolvendo e com esse estudo melhor se entende sua denominação fatos relevantes de sua organização. Trazem também claramente como é o ramo de atuação da mesma, apresentar todo seu perfil gerencial diante

4. Segmento de Mercado...........................................................................................10 2.5. Concorrência.....................................................................................................10 2.6. Fornecedores..........................................................................................................11 2.7. Clientes....................................................................................................................13 2

cadeia de suprimentos típica pode envolver os seguintes estágios: Clientes/varejistas/distribuidores/fabricantes/fornecedores Operação/varejistas/distribuidores/fabricantes/clientes Atendimento/varejistas/distribuidores/representante/fornecedores Varejistas/distribuidores/fabricantes/fornecedores Atendimento/varejistas/distribuidores/fabricantes/fornecedores 2a Questão (Cód.: 14560) 14a sem.: Como melhorar a sua empregabilidade Pontos: 0,5 / 0,5…

Principais mercados, ramo de atuação e público alvo 12 2.1.4 – Principais concorrentes e aspectos relevantes 13 2.1.5 – Principais fornecedores e serviços 13 2.1.6 – Necessidades e expectativas da sociedade em relação a Organização 14 2.1.7- Organograma da Organização 14 2.2 – COLETA DE DADOS 16 2.2.1 – Modelagem do processo de capacitação e desenvolvimento de Pessoas 16 2.3 – Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 17 2.3.1 – Avaliação do desempenho do processo

Sociocultural 08 3.4 Ambiente Tecnológico 08 3.5 Ambiente Natural 08 3.6 Ambiente Demográfico 09 4 AVALIAÇÃO DO MICROAMBIENTE 09 4.1 Relacionamento com Fornecedores 09 4.2 Quantidade e tipos de concorrentes 09 4.3 Características do mercado consumidor 10 4.4 Órgãos de Classe e Sindicais 10 5 ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS 10 5.1 Recrutamento e seleção de Pessoal 10 5.2 Avaliação de Desempenho 11 5.3 Remuneração e Benefícios 11 3.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem…

fabricar ou comprar (Make or Buy decision) ou decisão de outsourcing. 2 • Fatores que influenciam a decisão de fabricar ou comprar incluem questões quantitativas como custo e tempo, bem como aspectos qualitativos como a confiabilidade do fornecedor e a qualidade de seus produtos. • As empresas devem inicialmente conduzir uma análise quantitativa dos fatores antes de proceder à análise qualitativa para completar sua decisão de fabricar ou comprar.* * LI, Alan, University…

......................3 4 ESTRATEGIA E PLANEJAMENTO – NATURA CRESCENTE.............................4 4.1 GERENCIAMENTO DE ESTOQUE.......................................................................5 4.2 NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS MATÉRIA PRIMA E FORNECEDORES............5 4.3 MATÉRIA PRIMA...................................................................................................5 5 NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS E VENDAS.......................................................... 6 5.1 DISTRIBUIÇÃO...

Integrador Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Dependência – PIM I Brasília – DF 2014 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrador Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Avaliação de Recrutamento e Seleção – ABRADEE – Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica Integrantes: Pedro Paulo Santos Paixão B93BFH-2 Ritielle Rodrigues da Silva Costa B9298J-5 Sthephanie Lisa Pereira Lemos

.................................................................. | | |6.3 |CLT e Temporários ................................................................................... |9 | |7 |SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS............................................................ |10 | |8 |INTEGRAÇÃO ........................................................................................... |11

................................................ 11 2.1.5 Citar os principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços.......... 11 2.1.6 Meio Ambiente e Responsabilidade social....................................................... 12 2.COLETA DE DADOS............................................................................................. 14 2.2.1 Modelar o processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas............. 14 2.3 Avaliação da eficiência , eficácia e…