Selecao Interna Adalberto Chiavenato

diagnóstico para tomadas de decisões, indicar normas e procedimentos para desenvolver um processo de recrutamento e seleção adequado às necessidades e de acordo com critérios da empresa e, por fim, descrever cargos e salários, definindo assim as características, habilidades e exigências em termos técnicos e operacionais, o que também irá proporcionar subsídio para o processo de seleção com mais eficiência. O desenvolvimento desse estudo deverá contribuir para implantação das rotinas…

ética, competitividade, lucratividade e responsabilidade social”. (ECT, 2006, p.8). Para Chiavenato (2004, p. 601), “missão se refere à finalidade ou motivo pelo qual a empresa foi criada e para o que ela deve servir. Ela significa a razão de existência de uma organização”. Já sua visão é: “ser reconhecida pela excelência e inovação na prestação de serviços de correios”. (ECT, 2006, p. 8). Segundo Chiavenato (2004, p. 601), “visão é a imagem que a organização tem a respeito de si…

BIBLIOGRAFIA BÁSICA FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento Estratégico na Prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1991. OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 26 ed. São Paulo: Atlas, 2009. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, A.; Sapiro, I. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007.…

alternativas para o processo dinâmico sistêmico. A importância de planejamento é fundamental, para a organização e direção da gestão, a qual é aplicada conforme o gestor arranja fundamentos para aplicar no processo decisório frente a uma análise interna e externa do ambiente. A formulação de uma estratégia empresarial está inserida em uma multiplicidade de fatores e componentes dos ambientes: interno e externo. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da…

|deviam afetar todas as empresas num longo prazo, este |objetivos para a seleção de programas de ação e |de desenvolver e manter uma | | |planejamento envolve um prazo mais abrangente, e é |execução, que também leva em conta as condições |adequação razoável entre os | | |discutido de forma e nível hierárquicos mais elevados.|internas e externas à empresa. |objetivos e recursos da empresa e| |

Utilizamos os melhores grãos não – transgênicos transformando em farinha de soja e assim agregando os demais ingredientes para a obtenção do sorvete com a cremosidade de um sorvete comum e sabores inigualáveis. 3. O MERCADO Segundo Chiavenato (2006, p. 69) O mercado é a arena de operações da empresa. É nela que travam as batalhas não só para conquistar os clientes disputados entre vários concorrentes, mas também para descobrir as necessidades do…

nossos dias”. (CHIAVENATO, 2000, p.22). A utilização do planejamento existe desde os primórdios da administração. Para Faria (1997) a construção das pirâmides egípcias é uma prova concreta dessa afirmação, o planejamento é considerado uma função administrativa primordial. “Henry Fayol desenvolveu a Teoria Clássica, preocupada em mostrar um aumento na eficiência da empresa por meio de sua organização e pela aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas”.…

Utilizamos os melhores grãos não transgênicos transformando em farinha de soja e assim agregando os demais ingredientes para a obtenção do sorvete com a cremosidade de um sorvete comum e sabores inigualáveis. 2. O MERCADO Segundo Chiavenato (2006, p. 69) O mercado é a arena de operações da empresa. É nela que travam as batalhas não só para conquistar os clientes disputados entre vários concorrentes, mas também para descobrir as necessidades do cliente, a fim de projetar…

elemento do ambiente de tarefa onde estão inseridas as empresas que oferecem produtos ou serviços semelhantes. Na medida em que aumentam o mercado e os negócios, crescem, também, os riscos da atividade organizacional e, especialmente, da empresarial (CHIAVENATO, 2000). Foram identificados como concorrentes da ômega Informática todas as empresas que prestam assistência técnica em informática, bem como os autônomos do ramo. Essas empresas atacam as mais diversas frentes,…

um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa (OLIVEIRA, 2004, p. 35). Por outro lado, uma definição melhor relata o significado de planejamento como uma função administrativa, segundo Chiavenato (1999, p. 175): [...] o planejamento é a primeira função administrativa, definindo os objetivos para o futuro desempenho organizacional e decidindo sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Graças ao…