Selecao Interna Adalberto Chiavenato

monopolística e centralizadora. ETAPA 2 PASSOS Passo 1 (Equipe) Recrutamento e Seleção: A maior parte dos autores utiliza a expressão recrutamento e seleção para referir-se à atividade de captação de pessoas. Assim, da mesma forma como utilizamos no curso o termo recursos humanos e não gestão de pessoas utilizará recrutamento e seleção e não captação. Mas o que vem a ser exatamente o processo de recrutamento e seleção? Acompanhe a seguir. O que significa recrutar pessoas? O…

(Nacional e Multinacional). Formado em Administração de Recursos Humanos pelo (Centro Tecnológico de Nível Superior) – com ênfase em Relações Humanas / Organizacional. Desenvolveu-se na área de Recursos Humanos nos subsistemas - Recrutamento & Seleção, Hunting, Treinamento & Desenvolvimento e Gestão de Pessoas. Atualmente vem desenvolvendo trabalhos em empresas voltadas a serviços e empresas do terceiro setor como Consultor e Professor na área de Recursos Humanos realizando…

6 REFERENCIAL TEÓRICO 6.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Chiavenato (1999, p. 8) ao produzir o conceito de Administração de Recursos Humanos dispõe da seguinte opinião: Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.…

partir das condições já existentes. 2 – PLANEJAMENTO E DEFINIÇÕES Pesquisa comparativa: Para que possamos trabalhar este modelo a características, etapas, determinações e hierarquias dos objetivos e analises externas e internas, formulações de alternativas, execuções, avaliações dos resultados, conceitos, processos decisórios em todos os níveis, tipos de planos, procedimentos, orçamentos, programações e regras regulamentos e diversidades. Como PLT (programa…

Funcional 18 5.1.4 Organograma 18 5.2Componentes do diagnóstico estratégico: 18 5.2.1Missão 18 5.2.2 Visão 19 5.2.3 Valores 19 5.2.4 Políticas 19 5.2.5 Competências Essenciais 19 fase ii - vI 20 6.2Cultura estratégica 20 6.2.1 Análise interna 21 6.2.2análise externa 24 6.2.3Campo de atuação da administração 26 6.2.4 estratégia vigente 28 REFERÊNCIAS ...............................................................................................................29…

de atingir seus objetivos. Sua tarefa é interpretar os objetivos propostos, traduzi-los em ação empresarial pelo planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços. Conforme o livro PLT de Administração (nº 302) de Idalberto Chiavenato, página 4, “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho”. Portanto, a Administração é o conhecimento que propõe orientação para o percurso que a…

COMUNICAÇÃO INTERNA E OS BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA IPS – SERVIÇOS DE MONITORAMENTO ELETRÔNICO LTDA. Projeto apresentado à Faculdade Metropolitana de Manaus como requisito para obtenção da nota da disciplina Estágio Supervisionado II. Orientadora: MANAUS 2014 SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u APRESENTAÇÃO PAGEREF _Toc400007853 \h 31 JUSTIFICATIVA PAGEREF _Toc400007854 \h 42 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA PAGEREF _Toc400007855 \h 53 OBJETIVOS PAGEREF _Toc400007856 \h

PAIXÃO DE JESUS E- RECRUITMENT E AS MÍDIAS SOCIAIS FERRAMENTAS PARA OTIMIZAR OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTOS E SELEÇÃO DE PESSOAS: um estudo de caso na empresa REFRIGERAÇÃO LAGARTENSE Lagarto 2013 ROBSON PAIXÃO DE JESUS E- RECRUITMENT E AS MÍDIAS SOCIAIS FERRAMENTAS PARA OTIMIZAR OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTOS E SELEÇÃO DE PESSOAS: um estudo de caso na empresa REFRIGERAÇÃO LAGARTENSE Trabalho de conclusão de curso…

7 MISSAO 8 VISÃO 8 VALORES 9 PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 9 ADMINISTRAÇÃO GERAL 9 PLANEJAMENTO 9 ORGANIZAÇÃO 11 CONTROLE 11 RECURSOS HUMANOS 12 ASPECTOS COMPORTAMENTAIS 12 FERRAMENTAS 13 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 14 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 15 CARREIRAS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 16 MARKETING 17 LOGÍSTICA E ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 18 GESTÃO DA QUALIDADE 20 ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS 21 CONSIDERAÇÕES FINAIS 21 …

avaliar os processos para garantir o alinhamento dos objetivos da empresa. Sua responsabilidade é prover, acompanhar, desenvolver e manter os recursos humanos e identificar os talentos que serão responsáveis pelo crescimento da organização. Após a seleção destes talentos é necessário fazer o acompanhamento de suas atividades e verificar se estão desenvolvendo-as de acordo com as metas da empresa, requisitos necessários do cargo que ocupam e se os resultados estão sendo satisfatórios.…