Seleção Gerente De Rh

FACULDADE ALAGOANA DE ADMINISTRAÇÃO – FAA Resumo Suprimento de Mão de Obra Alunos: Adriano Santos de Oliveira Érica Almeida do Nascimento MACEIÓ 2012 FACULDADE ALAGOANA DE ADMINISTRAÇÃO – FAA Capitação e Seleção de Talentos "Trabalho apresentado na disciplina Suprimentos de Mão de Obra

Realizado na Empresa/ Organização: Petrobrás S/A Santos Maio – 2012 Relatório final do Trabalho de Campo realizado na Empresa/Organização Petrobrás S/A Resumo: O presente relatório apresenta os resultados encontrados de uma entrevista com a Gerente de Recursos Humanos Grace Maria Miranda da empresa Petrobrás S/A – Refinaria Presidente Bernardes em Cubatão. Na entrevista, foram abordados assuntos referentes o emprego da gestão de recursos humanos e departamento de pessoal…

Referência: Gestão de Pessoas A Organização 2.1 Organograma 3. Área da administração: Gestão de Pessoas 3.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal 3.1.1 – Recrutamento Interno 3.1.2 – Recrutamento Externo 3.2 – Principais Atividades do Departamento de RH 3.3 - Posição do Depto de RH na Estrutura Hierárquica na Organização 3.4 – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH 3.5 – Competências 3.6 – Frequência dos Treinamentos 3.7 – Plano de Carreira 3.8 – Sistema de…

textual apresentada tem como principal objetivo analisar e colocar em prática o conhecimento adquirido através das disciplinas: Recrutamento e Seleção, Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária e Administração de Remuneração e Benefícios, e através desse estudo, desenvolver várias atividades, dentre elas, o recrutamento e seleção dos novos funcionários de uma empresa Fictícia, a qual será chamada de “VOXMAX”, que se encontra em grande ascensão no ramo dos…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ..........................................................8 3.2 – PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH .............................................................................8 3.3 – POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA EMPRESA..................................................................................................................................8 3.4 – PARCERIAS ENTRE OS GERENTES OPERACIONAIS E O DEPARTAMENTO DE RH...............

quatro faces (ou etapas) da GRH .............................................................19 QUADRO 7 – Definição dos papéis de RH ..........................................................................31 QUADRO 8 – Resumo da abordagem metodológica ............................................................35 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Papéis de RH na construção de uma organização competitiva .......................24 SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO…

.............................................6 3.1 Recrutamento e seleção de pessoal................................................................................7 3.2 Principais atividades do departamento RH.....................................................................7 3.3 Posição do departamento RH, na estrutura hierárquica..............................................7 3.4 Parceria – gerentes operacionais e o RH....................................................................

2002 Sumário 1 - Administração de Recursos Humanos 1.1 - Estratégias e Desafios de RH 1.2 - Administração da Força de Trabalho 1.3 - Gerenciamento de Desempenho 1.4 - Recrutamento e Seleção 1.5 - Remuneração 1.6 - Benefícios 1.7 - Desenvolvimento de RH e Treinamento 1.8 - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS A função de Recursos Humanos nas empresas…

Sumário 1. - Administração de Recursos Humanos 1. - Estratégias e Desafios de RH 2. - Administração da Força de Trabalho 3. - Gerenciamento de Desempenho 4. - Recrutamento e Seleção 5. - Remuneração 6. - Benefícios 7. - Desenvolvimento de RH e Treinamento 8. - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS A função de Recursos Humanos nas empresas tem evoluído

interagindo continuamente com os membros da organização. A área de RH representa em suas praticas diárias, elo de ligação entre três elementos: (i) a realidade social, política, econômica e cultural; (ii) a organização na qual se encontra inserida e suas peculiaridades; e (iii) os indivíduos que nela trabalham, cada qual com suas características singulares. Para Stefano, Iatskiu e Lopes (2004) é de responsabilidade do profissional de RH a integração dos demais profissionais para que…