Segundo Chiavenato 1996 A Cultura Organizacional Cons

Atualmente a melhoria contínua dos processos empresariais exerce forte pressão sobre as organizações, a alta competição entre as empresas faz com que se torne cada vez mais significante a presença de bons colaboradores, pois qualquer objetivo organizacional só poderá ser atingido com e por intermédio das pessoas. A busca por profissionais qualificados é um desafio constante em meio às organizações, dependendo dos cargos oferecidos, não se encontram pessoas aptas para preenchê-los.…

também como um sujeito ativo, ou seja, um colaborador que possua uma visão sistêmica da organização na qual ele está inserido. Assim sendo, é necessário que o corpo funcional das organizações se adapte às exigências do ambiente intra e extra-organizacional, seja através observações ou de ações induzidas de treinamento e desenvolvimento. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios como o treinamento e desenvolvimento. O…

Referências BANCO REAL. Pesquisa de clima organizacional - ações em andamento. São Paulo: informativo interno, jan/2003. BENNIS, W. A Formação do Líder. São Paulo: Atlas, 162 p, 1996. CAMPELLO, M. L. C.; OLIVEIRA, J. S. G. O desafio na busca de resultados e de competitividade nas empresas modernas. Bauru: XI SIMPEP 2004. Anais...Bauru, 2004. CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas. 3ª edição. São Paulo: Makron books, 252 p, 1994. DAVIS, K.; NEWSTROM, J. W. Comportamento humano no…

Qualidade de Vida no Trabalho - QVT Conforme Chiavenato (2002), as condições ambientais de trabalho exercem profundas influências no trabalho das pessoas e o autor aponta três grupos de condições, a saber: · Condições ambientais de trabalho: como a iluminação, temperatura, ruído etc. · condições de tempo: como duração da jornada de trabalho, horas extras, períodos de descanso etc. · condições sociais: como organização informal, status etc. Segundo o autor, a definição de meio…

Científica do curso de Gestão de Recur- sos Humanos da Universidade Vila Velha como requisito à obtenção de nota para o segundo bimestre Orientador: Ester Maria Klippel

Aprendizagem – Comportamento Organizacional 2012 Conceitos de Comportamento Organizacional O Comportamento Organizacional é uma área de especialidade que estuda o comportamento humano dos indivíduos, grupos e a estrutura dentro das organizações, buscando aplicar os conhecimentos obtidos para que haja uma redução da rotatividade e absenteísmo e conquistar maior produtividade, melhoria e eficácia no desempenho da mesma. Segundo Robbins, “O comportamento organizacional é um…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A organização trabalha de forma a deixar as pessoas mais produtivas quando trabalham em conjunto. Em qualquer organização, é necessária uma série de estruturas organizacionais. A estrutura organizacional é aplicada de acordo com o objetivo e estratégia da empresa, procurando alcançar as situações almejadas pela mesma. A estrutura de uma organização reflete diretamente na maneira como a autoridade e como as atividades são distribuídas e como é feita a comunicação, sem

dos conceitos de tecnologia, processos, competências e de locais, modificar ou introduzir um novo procedimento que seja capaz de gerar melhoria. Quando se trata de mudança em geral, as resistências sempre vão aparecer, a resistência à mudança organizacional é algo normal e esperado por todos os seres humanos, pois é normal ter o sentimento de medo do desconhecido e seria o correto tentar transformar o desconhecido em conhecido, ou seja, planejar a mudança para que as resistências…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL MÁQUINAS FURLAN LIMEIRA – SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia DESCRIÇÃO E ANÁLISE PRÁTICA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL MÁQUINAS FURLAN ALINE GONÇALVES EMERIQUE RA: C145EF-0 DAIANE GOMES CARDOSO RA: B9877A-4 MONICA APARECIDA OLIVEIRA …

recursos humanos, sobretudo para atender a modelos organizacionais nos quais o cargo limitado a um rool de atividades a serem desempenhadas pelo ocupante, não mais existe, surge uma nova premissa para a atividade de seleção de RH: “colocar a pessoa certa na empresa certa”, Marras (2.000) considera que os micro limites de um cargo devem ser extrapolado para os da estrutura organizacional como um todo e para os componentes que a permeiam e constituem a cultura da empresa. É neste contexto…