Segundo Chiavenato 1996 A Cultura Organizacional Cons

um dos principais momentos da gestão dos recursos humanos (Marques e Cunha 1996). 3 O recrutamento e seleção embora constituam um processo contínuo são termos diferentes com fronteiras entre si. De um modo geral o recrutamento consiste na procura e atração de candidatos para uma determinada função (e.g. Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995), enquanto que a seleção consiste…

..................................................... 6 2.3.2 Diversidade da Força de Trabalho ................................ 8 2.3.3 Ética ................................................................................. 9 2.3.4 Cultura e Clima Organizacional .................................... 10 2.3.5 Mulher e Economia ....................................................... 11 3. CONCLUSÃO............................................................................ 13 4.…

A ORIGEM E EVOLUÇÃO DA QVT. O ambiente organizacional possui inúmeras descrições do local como um jeito único que o caracterize: a natureza dos negócios, as características do mercado, os valores da direção, o estilo gerencial; atividades operacionais, atendimento ao público, esforços de vendas. Todos estes fatores criam o ambiente organizacional, resultado da interação de crenças e valores de fundadores com lideranças informais. Conhecer a cultura é o primeiro passo para…

pessoas serão motivadas quando acreditarem que seu comportamento resultará em recompensas ou resultados que elas desejam; Motivação ou força será igual a expectativa X a valência e o meio 5-QUAIS OS 3 TIPOS DE EXTRESSORES? R: Extra-organizacionais, Organizacionais, Grupais e Individuais. 6-O ESTRESSE É POSITIVO OU NEGATIVO? R: Esta definição apresenta o stress como um agente neutro, capaz de se tornar positivo ou negativo de acordo com a percepção e a interpretação de cada pessoa.…

torna o principal elemento capaz de assegurar a competitividade, apostando essencialmente na qualidade do elemento humano, que proporciona a satisfação e retenção dos clientes. Mas isso só é possível com a implantação de ações de endomarketing. Segundo Castelli (2000, p.29), as empresas devem apostar fundamentalmente na qualidade do elemento humano, já que a excelência do serviço e dos produtos, condição da competitividade e sobrevivência da empresa depende de como esse elemento humano…

alguns modelos de QVT. No terceiro capítulo será abordada a importância dos valores, atitudes e satisfação com o trabalho, pois com o funcionário satisfeito a empresa se tornará produtiva. O quarto capítulo será abordado ações de QVT no ambiente organizacional apresentando os meios para tornar amigável e agradável o ambiente de trabalho, discorrendo sobre as condições ambientais dentro da organização e a importância da implantação dos programas de qualidade de vida no trabalho e bem…

.................... 8 5.1 LIDERANÇA E ASSOCIAÇÕES....................................................... 13 5.1.1 Liderança e Visão............................................................ 13 5.1.2 Liderança e Cultura......................................................... 15 5.2 LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES............................................... 17 5.2.1 O papel do Líder nas Organizações............................... 18

organização vertical, pois descendo na estrutura, vamos cada vez mais especializando o trabalho, até torna-lo excessivamente rotineiro. (CURY, 2000, p.308). Para Lacombe (2009, p.445) o organograma é a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma empresa ou instituição, especificando os nomes dos seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. 2.1.2 Fluxograma Cury (2000, p.330) verificou que hã vários tipos de gráficos de…

................................................................................................. 2.5 ORGANIZAÇÃO GERAL........................................................................................................... 2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................................................. 2.7 PLANEJAMENTO E CONTROLE.............................................................................................. 2.8 COMUNICAÇÕES…

Motivação não é um subproduto direto da produtividade, e, tampouco, não se pode conceber a Motivação como um "elemento comportamental mágico" que tudo resolve. E mais, Motivação não é um fenômeno que se inscreve somente dentro de ambientes Organizacionais, mais sim um estado particular do Homem. A Motivação é um fenômeno raro do comportamento humano! Motivação não pode ser confundida com "Sistemas de Recompensas ou Movimento. Motivação não é sinônimo de energia, entusiasmo, ânimo ou vontade