Segmentaçao Mercado Swot 5 Porter Estrategias Responsabilidade E Etica

............................................................... 14 3.3. VALORES, CÓDIGO DE ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) .................................................................................................................................... 15 3.4. ESTRATÉGIA GENÉRICA ........................................................................................ 17 3.5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO ...............................................................................

“A empresa eficiente é aquela capaz de gerar resultados para os proprietários, funcionários, clientes, fornecedores e sociedade, exercendo a capacidade de mudança necessária à sua manutenção num mercado cada vez mais competitivo (SEBRAE,2005).” RESUMO No mercado as organizações precisam diferenciar-se para obter uma vantagem competitiva. Existem diversas ferramentas de marketing para que a empresa possa se orientar quanto às ações que deve realizar. Este trabalho tem como

Sumário Resumo Executivo Introdução Apresentação da Empresa Missão, Visão, Valores Breve Histórico Número de Funcionários Estrutura Organizacional Produtos/Serviços Produzidos Principais Clientes Mercados-Alvo Sede e Filiais Análise do Ambiente de Marketing Análise do Ambiente Interno Recursos Produção RH Marketing Comerciais Financeiros TI Capacidades Competências Essenciais

2013. resumo Com a alta competitividade de mercado e com a crescente necessidade de diferenciação, as empresas buscam outras maneiras de se destacarem e conseguirem atingir uma parcela maior da população, sendo assim, as estratégias de marketing atuam como ferramentas dentro das empresas para atingir esses objetivos. A Confeitaria X atua a mais de uma década no ramo de confeitos em Curitiba, e utilizou dessas ferramentas para elaborar suas estratégias e ajudar em suas três novas propostas: novo

Estratégia Competitiva STARBUCKS NO BRASIL ÍNDICE I. PROPOSTA II. STARBUCKS Breve histórico Missão III. ANÁLISE SWOT IV. ANÁLISE INTERNA Cadeia de Valor Modelo 7S – McKinsey Dimensões da Saúde Corporativa - McKinsey V. ANÁLISE EXTERNA Modelo das 5 Forças de Porter VI. OBJETIVOS VII. SEGMENTAÇÃO E POSICIONAMENTO VIII. ESTRATÉGIA DE MARKETING – MODELO 4P’s IX. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO X.…

Orientador: Prof. Mestre Aristeu Kautzmann Filho PORTO ALEGRE 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.2 5 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 8 2.1 PRINCIPAIS CLIENTES 8 3 EMPRESA ANALISADA 9 3.1NEGÓCIO MÍOPE 9 3.2 NEGÓCIO ESTRATÉGICO 9 3.3 MISSÃO 9 3.4 VISÃO DE FUTURO 10 4 PRINCÍPIOS E VALORES 13 4.1 13 4.2 13 4.3 13 5 UNIDADES DO NEGÓCIO 14 5.1 14 5.2 14 5.3 14 6 MACRO AMBIENTE 16 6.1 TECNOLÓGICO 16 6.2 ECONOMICO 16 6.3…

.................................... 5 Capítulo 1 O pensamento estratégico ......................................................... 6 Capítulo 2 A gestão estratégica ................................................................ 14 Capítulo 3 Ambientes externo e interno .................................................... 22 Capítulo 4 Ferramentas estratégicas ......................................................... 32 Capítulo 5 Aplicação de estratégias .....................................

.............. 19 QUADRO 4 - ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE ..................................................... 31 QUADRO 5 - ANÁLISE DA EMPRESA TRIUNFO INVESTIMENTOS ..................... 37 QUADRO 6 - ANÁLISE DA EMPRESA UNILETRA CORRETORA .......................... 38 QUADRO 7 - ANÁLISE DA EMPRESA VALOR INVESTIMENTOS ......................... 39 QUADRO 8 - ANÁLISE DE SWOT........................................................................... 53 QUADRO 9 - BARREIRAS DE ENTRADA ..........

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1. INTRODUÇÃO À ESTRATÉGIA – CONCEITO E DEMILITAÇÃO DO CAMPO A estratégia de uma organização é fruto de um processo que envolve diversas variáveis. Planejamento estratégico não é estratégia; é uma forma de enunciar ou de formular estratégias, é uma maneira de formalizar – ou de colocar no papel por escrito – a estratégia de uma empresa. Trata-se de documentos flexíveis, sujeitos a revisões freqüentes ao longo dos anos e sempre contingencializando os objetivos, ou

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. A EMPRESA 5 1.1. HISTÓRICO 5 1.2. PRIVATIZAÇÃO 6 1.3. O SEGMENTO DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS NATURAL NO BRASIL EM NÚMEROS 7 1.4. CONCESSIONÁRIAS DE GÁS NATURAL CANALIZADO POR ESTADO 8 2. STAKEHOLDERS 9 3. CORE BUSINESS (CB) 11 4. CLIENTE ALVO (CA) 11 5. MISSÃO DO NEGÓCIO 12 6. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 12 7. ANÁLISE DE CENÁRIOS 14 7.1. SOCIEDADE & POLÍTICA 14 7.2. RELAÇÕES DE CAPITAL E TRABALHO 16 7.3. TECNOLOGIA 21 7.4