Rotina Diaria De Um Profissional De Rh

Vendas (comercial), é um vai e volta de lucros, onde esse setor representa de 70% a 80% do faturamento, pois dependem dessas vendas os resultados financeiros, como margem, rentabilidade e lucratividade, portanto é o setor que sofre pressão constante e diária para atingir os objetivos, resultados e consequentemente as premiações e bonificações, ou seja, uma empresa só é rentável quando consegue obter receitas superiores às suas despesas, isso faz com que o objetivo principal dos gestores…

administração de RH evoluiu de tal forma que agregou muitas outras atividades, inclusive às inerentes ao Departamento De Pessoal que possuía atividades de pessoal executadas por um contador (isto ainda ocorre em micros e pequenas empresas) e se resumiam à admissão, ao pagamento e à demissão. A partir da criação das Leis Trabalhistas surgiu o papel do “Chefe de Pessoal” nas empresas que na maioria das vezes era ocupado pelo bacharel em direito, mas nas décadas de 70 e 80, o foco do RH…

2 A Organização 2.1 Dados da Organização 3 Estrutura da Empresa 3.1 Organograma 4 Área da Administração 4.1 Recrutamento e seleção pessoal 02 4.2 Principais atividades do departamento de RH 03 4.3 Parceria entre os gerentes operacionais e o RH 04 4.4 Competências 05 4.5 – Beneficios.................................................................................................. 4.7 Sistemas de remuneração...........................

envolvidos. Gerente de RH Todas as atividades que tem o objetivo de aumentar o lucro da empresa depende de material humano para realizá-las . O gerente de RH coordena o processo para implantar a cultura do lucro aos funcionários. Cordenador de departamento pessoal O cordenador de dep. pessoal contrata funcionários e cuida de todos os documentos referentes a contratação, pagamento de salários e todos os tipos de benefícios: férias, 13. salário, horas extras, diárias, abonos, e…

e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer capacidade de liderança. Idalberto Chiavenato Porque preciso…

Planejamento dos processos de RH. Entende-se como administração estratégica de recursos humanos, a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. (MARRAS, 2000, p. 253) Normalmente, o RH é conhecido como uma área burocrática, estática e executora de atividades rotineiras. Este artigo busca apresentar uma visão diferenciada do RH, destacando a importância que o RH…

UB UNISÃOLUIS EDUCACIONAL S.A FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS APLICADAS SÃO LUÍS NÚCLEO DE PRÁTICA PROFISSIONAL - NUPPE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JUANICE FURTADO MORAES CHABI RELATÓRIO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO São Luís 2011 JUANICE FURTADO MORAES CHABI RELATÓRIO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO Relatório de Estágio apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Faculdade de Ciências Humanas…

01 Xerox da página a onde consta o Número e a Série da Carteira Profissional 01 Xerox do Comprovante de Residência atual 01 Foto 3x4 recente 01 xerox da Certidão de Nascimento dos filhos do funcionário no caso de este o possuir 01 Xerox da Certidão de casamento se o funcionário for casado 01 Xerox da reservista se possuir 01 Xerox da Carteira de habilitação (no caso de exercer na empresa a funçãode motorista) Carteira Profissional Exame médico admissional de acordo com a NR7

Auditoria e consultoria de RH Legislação e práticas trabalhistas Recrutamento e seleção Seminário 3 Conclusão Referência bibliográfica INTRODUÇÃO Este trabalho demonstra a importância vital das tomadas de decisões da auditoria e consultoria de recursos humanos, dentro da empresa a Mao de obra não pode deixar em segundo lugar, a auditoria trabalhista preventiva é manter a empresa preparada em situações mais adversas como

capacitação e desenvolvimento de pessoas, porém, faz-se necessário um adequado sistema de avaliação de desempenho capaz de indicar o acerto ou não das medidas tomadas. Este trabalho pretende analisar a relevância do Planejamento dos processos de RH. DESENVOLVIMENTO A descrição e análise de cargos tem o intuito de detalhar o que o cargo exige em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa ser desempenhada determinada função.…