Roteiro Grafologia

.......................................................... 73 Próximo capítulo.............................................................................................................. 74 Capítulo 4: Etapas das Dinâmicas de Grupo e o Uso da Grafologia na Seleção de Pessoas ............................................................................... 75 Objetivos da sua aprendizagem....................................................................................... 75 Você se lembra?....

Precisam de tempo para refletir e recuperar sua energia. Em geral são pouco sociáveis. 15 ( ) Julgador (J). Geralmente, gostam da rotina. Odeiam surpresas. 15 ( ) Perceptivo (P). Geralmente, gostam de se arriscar e de mudanças. 15 ANEXO III – ROTEIRO DE ENTREVISTA 16 1. INTRODUÇÃO Contratação de um profissional de TI para o cargo de Analista de Sistemas Pleno. O candidato será introduzido na operação da companhia com suporte de mentoring feito por um profissional sênior…

variadas técnicas de seleção como meio de avaliar o candidato, podendo ser utilizadas individualmente ou um conjunto de técnicas. Alguns exemplos de técnicas que podemos citar são: • Testes de conhecimento; • Testes de personalidade; 31 • Grafologia; • Entrevistas de seleção; • Dinâmica de grupo; Essas técnicas utilizadas avaliam as habilidades do candidato, alguns dos aspectos que podem ser avaliados segundo as técnicas de seleção são: Liderança; Organização;…

que determina o tipo de resposta desejada, mas não especifica as questões. com perguntas previamente elaboradas mas que permitem resposta aberta. com perguntas previamente elaboradas, padronizadas e com roteiro preestabelecido para obter respostas fechadas. estruturada e com roteiro preestabelecido. livre e que não especifica nem as questões nem as respostas necessárias 6a Questão (Ref.: 201301871324) 1a sem.: Psicologia Social Pontos: 1,0 / 1,0 O objeto…

.................... 40 ANEXO I – REQUISIÇÃO DE PESSOAL .................................................................. 40 ANEXO II – FICHA DE CADASTRO ........................................................................ 41 ANEXO III – ROTEIRO DE ENTREVISTA ................................................................ 43 ANEXO IV – FICHA DE CONTRATAÇÃO ................................................................ 45 1 5 INTRODUÇÃO Nos dias atuais, os…

prévio de detalhes individuais. Ela apenas procura registrar os fatos e informações decorrentes do encontro, deixando o rumo da entrevista ao sabor dos acontecimentos e do momento. Entrevista estruturada: neste modelo, existe uma pauta, assunto, roteiro, perguntas já preestabelecidas, determinadas anteriormente. É a entrevista cujo processo baseia-se num método previamente planejado do ‘que’ e ‘como’ fazer ao longo de todo o tempo da entrevista. Esse processo prevê todas as…

estru-turadas ou não estruturadas. No primeiro caso, os procedimentos para sua condução, bem como as questões a serem feitas, são planejados, a priori, com base nas especificidades do cargo e utilizados do mesmo modo com todos os candidatos. No segundo, um roteiro de pergunta inexiste ou é bastante flexível, razão pela qual elas costumam resultar em inferências intuitivas sobre características atitudinais ou de perso-nalidade consideradas importantes para a função (Cooper et al., 2003).…

estru-turadas ou não estruturadas. No primeiro caso, os procedimentos para sua condução, bem como as questões a serem feitas, são planejados, a priori, com base nas especificidades do cargo e utilizados do mesmo modo com todos os candidatos. No segundo, um roteiro de pergunta inexiste ou é bastante flexível, razão pela qual elas costumam resultar em inferências intuitivas sobre características atitudinais ou de perso-nalidade consideradas importantes para a função (Cooper et al., 2003).…

estru-turadas ou não estruturadas. No primeiro caso, os procedimentos para sua condução, bem como as questões a serem feitas, são planejados, a priori, com base nas especificidades do cargo e utilizados do mesmo modo com todos os candidatos. No segundo, um roteiro de pergunta inexiste ou é bastante flexível, razão pela qual elas costumam resultar em inferências intuitivas sobre características atitudinais ou de perso-nalidade consideradas importantes para a função (Cooper et al., 2003).…

estru-turadas ou não estruturadas. No primeiro caso, os procedimentos para sua condução, bem como as questões a serem feitas, são planejados, a priori, com base nas especificidades do cargo e utilizados do mesmo modo com todos os candidatos. No segundo, um roteiro de pergunta inexiste ou é bastante flexível, razão pela qual elas costumam resultar em inferências intuitivas sobre características atitudinais ou de perso-nalidade consideradas importantes para a função (Cooper et al., 2003).…