relevância dos processos de rh

SUMRIO HYPERLINK l _Toc359447313 1 INTRODUO 3 HYPERLINK l _Toc359447314 2 ATUALIDADE EMPRESARIAL E SUAS ADVERSIDADES 4 HYPERLINK l _Toc359447319 2.1 AS COMPETNCIAS DE UM BOM PROFISSIONAL 4 HYPERLINK l _Toc359447347 2.2 BASES PARA PREVISO DE PESSOAL 4 2.3 DESCRIO E ANLISE DE CARGOS E SUA IMPORTNCIA HYPERLINK l _Toc359447354 5 HYPERLINK l _Toc359447357 2.4 MTODOS DE RECRUTAMENTO 5 HYPERLINK l _Toc359447359 2.4.1 RECRUTAMENTO ON - LINE 5 HYPERLINK l _Toc359447361 2.4.2 IMPORTNCIA DE UM BOM RECRUTAMENTO 6 HYPERLINK l _Toc359447313 2.5 PRINCIPAIS TCNICAS DE SELEO 6 HYPERLINK l _Toc359447314 2.6 O QUE DEVE CONSTAR EM UM BOM CURRCULO 7 HYPERLINK l _Toc359447319 2.7 ROTEIRO DE UMA ENTREVISTA 7 HYPERLINK l _Toc359447347 2.8 A POSTURA ADOTADA POR UM BOM ENTREVISTADOR 8 3 GESTO DE AUDITORIA HYPERLINK l _Toc359447354 8 HYPERLINK l _Toc359447357 3.1 O QUE UM PLANO DE AUDITORIA 8 HYPERLINK l _Toc359447361 3.1.2 AES CORRETIVAS E PREVENTIVAS 9 HYPERLINK l _Toc359447314 3.1.3 CRITRIOS PARA A ESCOLHA DA EQUIPE DE AUDITORES 9 4 LEGISLAO E PRTICAS TRABALHISTAS APLICADAS HYPERLINK l _Toc359447319 9 HYPERLINK l _Toc359447347 4.1 DCIMO TERCEIRO SALARIO, FRIAS E AVISO PRVIO. 9 4.1.2 ROTINA PARA ADMISSO DOS CANDIDATOS HYPERLINK l _Toc359447354 10 4.1.3 IMPORTNCIA DA CONVENO COLETIVA DE TRABALHO - CCT HYPERLINK l _Toc359447319 10 5. CONCLUSO HYPERLINK l _Toc359447347 11 6. REFERENCIA HYPERLINK l _Toc359447354 12 INTRODUO Este trabalho tem como

SUMRIO HYPERLINK l _Toc359447313 1 INTRODUO 3 HYPERLINK l _Toc359447314 2 ATUALIDADE EMPRESARIAL E SUAS ADVERSIDADES 4 HYPERLINK l _Toc359447319 2.1 AS COMPETNCIAS DE UM BOM PROFISSIONAL 4 HYPERLINK l _Toc359447347 2.2 BASES PARA PREVISO DE PESSOAL 4 2.3 DESCRIO E ANLISE DE CARGOS E SUA IMPORTNCIA HYPERLINK l _Toc359447354 5 HYPERLINK l _Toc359447357 2.4 MTODOS DE RECRUTAMENTO 5 HYPERLINK l _Toc359447359 2.4.1 RECRUTAMENTO ON - LINE 5 HYPERLINK l _Toc359447361 2.4.2 IMPORTNCIA…

Revisão Técnicas de seleção O que é seleção: Seleção é o processo de escolher o melhor candidato para o cargo. Técnicas de Seleção Permite um rastreamento das características pessoais do candidato através de amostras do seu comportamento. Deve ser rápida, confiável e representar o melhor preditor para um bom desempenho do candidato no cargo futuro Seleção como um Processo de Comparação - Comparação das variáveis: requisitos do cargo a ser preenchido e perfil das características dos…

visando manter ou aumentar a eficiência da organização. A seleção visa solucionar duas questões básicas: 1) Adequação da pessoa ao cargo; 2) Eficiência e eficácia da pessoa ao cargo. Profª Soraia Finamor Neidenbach 18 Processo de seleção de pessoas Descrição de análise do cargo -Atividades a executar: - Responsabilidades. Padrões de desempenho Desejados para cada atividade Especificações da pessoa - Relações das qualificações pessoais necessárias…

RECRUTAMENTO é o processo que dá subsídios à SELEÇÃO. SELEÇÃO: Conceitos 1.Processo de escolha, entre os candidatos recrutados, dos mais adequados aos cargos existentes na organização, visando garantir a eficiência e o desempenho do pessoal e a eficácia organizacional. 2.Escolha, dentre os candidatos recrutados, dos mais adequados à organização por meio de instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados. 3.Escolha dos candidatos com maior afinidade das suas expectativa e…

Leadership Challenge – Kouzes and Posner Pag 65, 1997 Objetivos Aumentar sua capacidade e confiança em seu trabalho; Aumentar sua habilidade como líder. Agenda Como contratar? Como engajar? Como desenvolver? Cultura Walmart – 3 Princípios Básicos Respeito pelo Indivíduo Atendimento ao Cliente / Sócio Busca pela Excelência Por que contratar as melhores pessoas? Diminui o número de erros nas contratações por questões comportamentais; Toma as melhores…

das técnicas Pesquisa Interna O que a organização Interna: precisa? Pesquisa Externa O que o mercado de Externa: RH oferece? Fontes: Fontes Própria empresa, outras empresas, escolas, universidades, agências de emprego, sindicatos, internet. 7 Outras técnicas... Arquivos de candidatos. Indicações de funcionários. Cartazes na portaria. Contatos: pessoas, empresas, escolas. Anúncios (jornais, revistas). 8 Seleção - Conceito Atividade de escolha, de opção e decisão,…

que dá subsídios à SELEÇÃO. SELEÇÃO: Conceitos 1. Processo de escolha, entre os candidatos recrutados, dos mais adequados aos cargos existentes na organização, visando garantir a eficiência e o desempenho do pessoal e a eficácia organizacional. 2. Escolha, dentre os candidatos recrutados, dos mais adequados à organização por meio de instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados. 3. Escolha dos candidatos com maior afinidade das suas expectativa e potencialidades…

currículos com dúvidas: podem ser entrevistados, caso os candidatos (+) não fechem a vaga. Anotar os itens de dúvida para pesquisar em entrevista 2- Primeiro Contato com Candidato – alguns cuidados: Ter certeza que o telefone não é comercial - nunca deixar recado Obter o máximo de informações do candidato: conhecimentos, salário, benefícios, etc Fornecer algumas informações sobre a empresa e benefícios, se o candidato solicitar 5.2 Escolha de Técnicas de Seleção Após…

pessoal é combinar os indivíduos com as ocupações para as quais melhor se habilitam. Para fazer parte do quadro funcional da empresa, o candidato passa por um "processo seletivo" constituído de entrevistas, preenchimentos de formulários para proposta de emprego, testes práticos, psicológicos, exame médico e outros... O "processo seletivo" é um dos meios que a empresa dispõe para harmonizar as equipes de trabalho. A seleção do candidato tem por base colher dados adequados para o…