Rotatividade Rh

dentre outros, para uma melhor fundamentação do tema. Como método de pesquisa, a aplicação da entrevista com questões fechadas, permitiu estabelecer as possíveis relações de causa e efeito que serviu para medir a eficiência do processo de provisão de RH na empresa. Desse modo, a hipótese do estudo foi confirmada, uma vez que se constatou a necessidade de ter um profissional devidamente qualificado, que desenvolva esse importante papel no contexto organizacional identificando os…

Questões sobre Auditoria de Recursos Humanos 1- O que é Auditoria de RH? È uma revisão sistemática e formal, desenhada para medir custos e benefícios E comparar sua eficiência e eficácia atual com o desempenho passado. 2- Cite dois propósitos da auditoria de RH: Justificar a própria existência e orçamento das despesas de RH. Melhorar continuamente a função de RH, proporcionando meios para decidir quando adicionar ou suprimir as atividades, alterar rumos e praticas.…

necessitamos que alguém nos sinalize o óbvio e com mais freqüência, o que não o é. PRECISAMOS DE INDICADORES!!! Quatro níveis de indicadores Resultado final Resultado aproximado Resultado mínimo Resultado suportável BLOCO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH Exercício Traga da sua experiência ou crie pelo menos 3 indicadores diferentes dos listados no slide anterior, anote-os na folha de bloco. BLOCO ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAL Exercício Traga da sua experiência ou crie pelo menos 3…

|estudada. | | | | | |Deve haver descrição e análise dos subsistemas de RH, | | | | | |verificar se há função staff da área de RH e como se dá. | | | |ESTATÍSTICA APLICADA

OS RUMOS DA ADMINISTRAÇÃO DE RH NOS DIAS DE HOJE- POR QUÊ PRECISA SER ESTRATÉGICA? Disciplina: Administração de RH Professor: André Luiz da Paz Aluno (s): Marcio Cedro da Silva - R.A.: 6814008012 OS RUMOS DA ADMINISTRAÇÃO DE RH NOS DIAS DE HOJE- POR QUÊ PRECISA SER ESTRATÉGICA? Nos dias de hoje, o universo corporativo sofre constantes mudanças sejam elas logísticas, estratégicas, visões de negócio, etc., e cada vez mais os profissionais precisam se tornar cada vez mais dinâmicos,

trabalho, a produtividade, a capacidade de inovação e, conseqüentemente, a lucratividade. É o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. As pessoas buscam continuamente um equilíbrio emocional que inclui a satisfação de suas necessidades individuais e, no grupo, a…

A empresa oferece tantos benefícios que virou sonho, para muitos trabalhadores. Chegando até ter 20 candidatos por vaga, possui baixíssima rotatividade de funcionários e alto índice de satisfação. Morassutti afirma que: “Quem entra não sai”. O nível de competência é alto. O questionamento é que se não deveríamos ter uma rotatividade um pouco maior, pois o fato de existir pessoas saindo pode trazer consequências. As pessoas permanecem na empresa, mas é difícil mantê-las no

CASE DANONE 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. Pode-se afirmar que a Danone tem um RH Operacional ou Estratégico? R: O Rh Operacional é aquele focado somente na parte burocrática, já o RH estratégico é aquele que cria possibilidades dentro da empresa. Seu foco está nos resultados a se obter, ter um bom relacionamento com os colaboradores e ajuda-los no que for necessário. A Danone possui um Rh estratégico com foco no negocio, que cria estratégias para…

5. Estado civil dos ex-funcinários da Refribrás. ................................................35 Figura 6. Tempo em empregos anteriores dos ex-funcinários da Refribrás. ...............36 LISTA DE QUADROS Quadro 1. Fórmula de índice de rotatividade de pessoas.... .......................................25 Quadro 2. Percentuais de turnover dos funcionários da Refribrás.... ..........................31 Quadro 3. Estatística de ex-funcionários da Refribrás.... .............................

o Desenvolvimento, Rio de Janeiro, v.2, n.1, p. 1-86, janeiro a abril de 2010 ANÁLISE DA GESTÃO DE RH NA CONSTRUÇÃO CIVIL: TEORIA X PRÁTICA Valmir Sales Borges valmirsb@yahoo.com.br UESC-BA Susany Sales Brandão ybrandao@gmail.com UESC-BA Eliane Costa Pinto Marinho ecpmarinho@yahoo.com.br FTC-ITABUNA Resumo Este trabalho investiga a existência de uma relação entre a alta rotatividade de mão-de-obra e os procedimentos do setor de Recursos Humanos e com o desperdício de…