Rotatividade Rh

Técnico - CETEC ETEC São José dos Campos Curso Técnico de Administração A ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS NA EMPRESA FAZENDA DA COMADRE RESTAURANTE E LANCHONETE LTDA ME. Paraibuna – SP 2014 Ana Clara Martins Augusto Daiane Antunes da Silva David Amaral da Silva Gustavo Henrique Sandoval Luiz Augusto Barros Santos Marizetti Lourdes Oliveira de Souza Valber Lucas Silva A Rotatividade de Funcionários na Empresa Fazenda da Comadre Restaurante e Lanchonete LTDA ME.

Patrícia de Lima Aguiar ATIVIDADE ESTRUTURADA DA DISCIPLINA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA PROFESSORA MÔNICA PEREIRA ROSA. 2º RH B NOTURNO ESTÁCIO UNIRADIAL- JABAQUARA SÃO PAULO-2010 SUMÁRIO O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS..

ocorrer e identificar ações apropriadas Os Passos no Planejamento Estratégico de RH Objetivos e Estratégias Organizacionais Objetivos e Estratégias de RH Etapa 1: Avaliar os atuais recursos humanos Comparação Etapa 2: Prever as necessidades de recursos humanos Etapa 3: Desenvolver e implementa planos de recursos humanos Corrigir/evitar excesso de pessoal Corrigir/evitar falta de pessoal Planejamento Estratégico de RH  Um dos aspectos mais importantes da estratégia…

principais ativos geradores de riquezas nas empresas. No Posto Castelo o valor de cada indivíduo contribui para o crescimento da nossa organização e pode ser aumentado ou depreciado de acordo com as políticas e praticas da gestão aplicada. Desta forma o RH do Posto Castelo tem atuação estratégica, sendo que o planejamento estratégico deve ser comunicado, desde o nível estratégico até o operacional. A comunicação dentro da empresa deve ser clara e objetiva, transmitida pelos seus líderes…

propósito de levantar todas as características como: forças, fraquezas, ameaças, oportunidades, traçando um plano de acção para manter o potencial ou para melhoria das dificuldades, optimizando assim os processos organizacionais. No planejamento de RH tratamos de antecipar quais aptidões, habilidades e talentos necessários para a realização de uma acção organizacional futura dependendo da necessidade da organização quanto aos seus recursos humanos em relação ao turno over, absenteísmo…

de rh para as organizações? ela tem a importacia de conduzir a melhores resultados das organizacoes atraves das pessoas e criaçao de uma cultura de valorizaçao das pessoas, atendendo as suas expectativas e necessidades crescentes 2º Porque as pessoas podem ser consideradas como uma dupla importacia nas organizações? As pessoas representam um dos recursos que a empresa necessitam para alcançar seus resultados e são responsáveis pela gestão dos demais recursos. 3º Cite quatro subsistema…

RH Supermercados 2010 Uma pesquisa sobre gestão de pessoas e remuneração no autosserviço O varejo em transformação O varejo brasileiro está apresentando profundas transformações nos últimos anos, alinhando-se às mudanças globais, renovando conceitos e estratégias, tornando-se cada vez mais competitivo e especializado. As mudanças ocorrem rapidamente, surgindo novas mídias e possibilidades de estar em contato com o consumidor. O consumidor, cada vez mais rigoroso, exigente e…

habilidades e recompensá-las. Incentivar e mobilizar os Rhs para atingir as metas da companhia. Cabe ressaltar que é de competência da ARH assegurar a integridade física e cumprir as leis trabalhistas afim de não acarretar processos judiciais para a companhia. Subsistemas da ARH Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento; Administração de Pessoal; Administração de Cargos e Salários; Administração de Benefícios; Planejamento de RH; Relações Trabalhistas e Sindicais;…

|RA:.1712101410 | LEMBRE-SE: “planejamento estratégico de RH tem como finalidade integrar e compatibilizar os pensamentos e os objetivos de todas as áreas da empresa (finanças, marketing, produção, etc) e por esta razão e por isto deriva dos objetivos e metas da organização inteira...” Assim temos os 5 MODELOS de Plan. Estratégico de RH. 1. modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço > a. as necessidades de pessoal

dos métodos utilizados na gestão do seu pessoal como por exemplo: satisfação dos funcionários, índices de rotatividade, utilização de ferramentas administrativas como: fator estratégico de mudanças, sistema de recompensa e punição entre outras. Considerando o cenário regional tanto comercial quanto mercado de recursos humanos, busca-se identificar a eficiência ou não da administração de RH presente na empresa. Revisão De Literatura Sistema de Provisão O processo de provisão…