Rotatividade Rh

capital humano é um dos principais ativos geradores de riquezas nas empresas. O valor de cada indivíduo contribui para o crescimento da organização e pode ser aumentado ou depreciado de acordo com as políticas e praticas de gestão aplicada. Desta forma o RH do Posto Castelo tem atuação estratégica, sendo que o planejamento estratégico deve ser comunicado, desde o nível estratégico até o operacional. A comunicação dentro da empresa deve ser clara e objetiva, transmitida pelos seus…

SIEPIERSKI......................................... | 37 | 7.1 ESTRUTURA DE RH DA SIEPIERSKI............................................................ | 39 | 7.2 RETENÇÃO DE PESSOAS NA SIEPIERSKI.................................................. | 40 | 8 PLANO DE CARREIRA NA SIEPIERSKI........................................................... | 41 | 8.1 RESULTADOS RELATADOS PELO PROPRIETÁRIO DA EMPRESA E PELO GESTOR DE…

de Pessoal. 2.2 Tema O tema será o índice de absenteísmo e rotatividade da empresa Contax S.A. 2.3 Problema O problema a ser abordado é: A diminuição do índice de absenteísmo e rotatividade da empresa. 2.4 Justificativa Este projeto está sendo realizado para que possam ser apontadas algumas falhas na empresa que podem estar causando problemas de absenteísmo e rotatividade. O projeto proporcionará aprendizado prático e ao mesmo tempo…

SOUZA RIO DE JANEIRO JUNHO-2012 A OCORRÊNCIA DO ABSENTEISMO E DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES JACKSON JACQUES DE SOUZA Trabalho apresentado a Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Orientador: Prof. MSc. Cláudio Domingos da Silva Zeferino RIO DE JANEIRO JUNHO – 2012 A OCORRÊNCIA DO ABSENTEISMO E DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES JACKSON JACQUES DE…

RITA DE CÁSSIA TOLEDO RA 001200900813 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO Bragança Paulista 2010 Rita de Cássia Toledo RA 001200900813 ROTATIVIDADE DE FRENTISTAS Projeto de pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia do Trabalho Científico, do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, sob orientação metodológica da Professora Renata Bernardo, como requisito de avaliação. UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO Bragança Paulista, 2010 AGRADECIMENTOS …

Administração de benefícios, Planejamento de RH, Relações trabalhistas e sindicais e segurança e medicina do trabalho. 8. Qual é a finalidade de cada um dos subsistemas da ARH? R.: Administração de Pessoal: manter um relacionamento harmonioso entre a empresa e o funcionário. Assegurar um clima organizacional. – Administração de Cargos e Salários: remunerar e recompensar os Rhs pelos desempenhos excepcionais. – Administração de Benefícios: recompensar os Rhs pela aquisição de…

▪ Processos de desenvolver pessoas; ▪ Processos de manter pessoas; ▪ Processos de monitorar pessoas. Existem três níveis de atuação da área de recursos humanos, 1. ARH operacional: trata apenas e simplesmente dos processos de RH, como prover pessoas, aplicar, desenvolver, manter e monitorá-las. 2. ARH tático: descentraliza e delega uma parcela de suas atividades para os gerentes - que se tornam gestores de pessoas - ou para terceiros - terceirização de atividades - para

de pessoas! Fazer com que não só os dirigentes tenham claro, entendam e compreendam a organização, todos devem saber a dimensão dos seus esforços e dedicação, devem estar na cabeça e coração de todos da organização. As novas necessidades da área de RH : - Nova visão de homem, trabalho e organização. -Estrutura plana, horizontalizada, enxuta, com poucos níveis Hierárquicos. -org. voltada para o futuro, destino das pessoas e organização. -necessidade de criar valores, agregar valores…

Organograma .................................................................................................09 Gestão de pessoas...........................................................................................11 Posição do Departamento de RH ...................................................................12 Treinamentos ..................................................................................................13 Considerações finais…

Fatores que intervêm no Planejamento de RH Absenteísmo O absenteísmo é uma expressão utilizada para designar faltas ou ausências dos empregados ao trabalho. Nem sempre as causas do absenteísmo estão no próprio empregado, mas na organização, na supervisão deficiente, no empobrecimento das tarefas, na falta de motivação, nas condições desagradáveis de trabalho, entre outros. Na prática, as principais causas do absenteísmo são: Doença efetivamente comprovada; Doença não comprovada;…