Rotatividade Rh

ANÁLISE DE INDICES DE TURNOVER EM UMA EMPRESA DE REFEIÇÕES COLETIVAS RESUMO A rotatividade de pessoas ou turnover está condicionada às relações existentes entre empresa, pessoas e ambiente. Quando essa relação é deficiente, pode existir um aumento na rotatividade de pessoas. Este é um fator que vem afetando as organizações nos últimos anos, despertando o interesse de pesquisas e principalmente dos gestores das organizações, devido à preocupação relacionada

suas contribuições. 4.1.1 Objetivos da pesquisa O estudo tem como objetivos principais: • Identificar se a violação do contrato psicológico ocorre em empresas de serviços de consultoria em atividade no Brasil; • Verificar se a rotatividade voluntária está associada à violação do contrato psicológico em empresas de serviços de consultoria em atividade no Brasil. Como objetivo intermediário, o estudo pretende: • Entender como a administração dos contratos…

produtividade e fazer com que o trabalho acabe fluindo mais rápido e com qualidade. Atualmente as organizações atuam com cenário muito competitivo, sabe-se que é normal a rotatividade, pois faz parte da vida e do mundo dos negócios. Porém com todo trabalho que a área de Recursos Humanos realiza, avaliando e mapeando, o aumento de rotatividade nas empresas continua com um índice muito elevado. A área de recursos humanos é vista como uma função relacionada a pessoas, porém suas metas…

 Aumento do Poder Aquisitivo Pontos Fracos  Alta Rotatividade  Falta de Manutenção Ameaças  Concorrentes  Valor do Aluguel Analise do Ambiente SWOT e Potencialização Alavancagen s Limitações Capacidade Defensiva Vulnerabilida de Fornecimento Fornecimento de de diversos serviços diversos serviços + + Crescimento Crescimento do do Segmento Segmento Alta Alta Rotatividade Rotatividade + + Falta de Falta de Manutenção Manutenção …

necessario dispender um bom tempo no planejamento estratégico de RH. O planejamento é na realidade uma técnica para observar as incertezas sobre o futuro da empresa permitindo maior consistência em seus desempenhos. Um dos principais aspectos da estratégia organizacional é a sua ligação com a função de Gestão de Pessoas, como traduzir os objetivos e estratégias de RH. O planejamento estratégico refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos…

suas contribuições. 4.1.1 Objetivos da pesquisa O estudo tem como objetivos principais: • Identificar se a violação do contrato psicológico ocorre em empresas de serviços de consultoria em atividade no Brasil; • Verificar se a rotatividade voluntária está associada à violação do contrato psicológico em empresas de serviços de consultoria em atividade no Brasil. Como objetivo intermediário, o estudo pretende: • Entender como a administração dos contratos…

2.7 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS As relações interpessoais envolvem um elemento muito importante na visão da gestão de RH da IMPTRADE do Brasil, que é a percepção social. Segundo Bock (1999), a percepção social é o ponto de partida para as relações interpessoais – “percebemo-nos um ao outro e percebemos não só a presença do outro, mas o conjunto de características que apresenta o que nos possibilita ter uma impressão dele” (p. 135). Por conta disso, a empresa procura trabalhar…

VALLE Trabalho monográfico apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Reengenharia e Gestão de Recursos Humanos no curso de PósGraduação “Lato-Sensu”. Rio de Janeiro Janeiro/2003 RESUMO A Administração de RH é uma área extremamente sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Por isso, ela é contingencial e situacional. Depende da cultura que existe em cada organização. A área de Recursos Humanos está passando por grandes…

dependentes – são produtividade, absenteísmo, rotatividade, satisfação do trabalho e cidadania organizacional e Variáveis independentes – estas estão associadas ao indivíduo (sexo, idade), grupo (padrão de comunicação e liderança etc) e o sistema organizacional são as (políticas e as práticas de RH, a cultura interna e as funções). B- Produtividade, clima organizacional e pontualidade. C- Insatisfação do trabalho, sistema organizacional e práticas de RH. D- Variáveis associadas ao…

prêmios etc., quanto as contribuições de seus funcionários à organização como: trabalho, esforço, assiduidade, lealdade dedicação, pontualidade etc. sejam coerentes e satisfatórios a ambos – organização e funcionário.Para tanto, cabe ao Administrador de RH identificar um conjunto de estímulos capazes de incentivar e motivar os funcionários e as contribuições de interesse das organizações. Portanto, podemos afirmar que o equilíbrio organizacional depende do intercâmbio entre os incentivos…