Roberto Shinyashiki E Paulo Barreto Dos Santos Em Relação

empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha sucesso. O planejamento é um processo continuo e permanente, não se esgota na simples montagem de um plano de ação, é sempre voltado para o futuro, conseqüência do planejamento estratégico. É uma relação entre coisas a fazer e tempo disponível para fazê-las, se preocupa com a racionalidade e em subtrair a incerteza. O planejamento é sistêmico, pois considera a empresa ou o órgão como um todo, deve ser flexível para aceitar correções,…

problemas durante a execução, ele serve justamente para isso, para se ter uma idéia dos problemas que possam surgir, se antecipar a eles, e aumentar a chance de alcançar o objetivo. Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: A relação entre a visão futura, o saber enxergar antes dos outros e a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo como…

DESENVOLVIMENTO 1. Comparação Podemos notar que sobre o ”Empreendedor” Shinyashiki e Santos tem visões diferentes, se por um lado temos a visão mais ampla se Shinyashiki onde podemos ver que ele coloca o mundo corporativo dentro do mundo pessoal, e ainda os relaciona, mostrando que a falta de visão do futuro e de planejamento pode acarretar pesaras maiores do que realmente aconteceria se tivéssemos planejado anteriormente. Já Santos nos da uma visão mais profunda do Empreendedor…

....................................10 4- REFERÊNCIAS...............................................................................11 1- INTRODUÇÃO Este Trabalho tem como finalidade, demonstrar o nosso aprendizado, em relação aos processos gerenciais dentro de uma determinada empresa. Em primeiro lugar, vamos entender o que é planejar e assim, descobrir que o planejamento em si, é uma ferramenta muito importante para a administração e seu uso é indispensável na gestão

Planejamento estratégico.....................................................................04 Passo1: Confronto entre autores.......................................................................05 Passo 2: Planejamento Estratégico – Roberto Shinyashiki .............................06 Passo 3: O que é planejamento..........................................................................08 Passo 3: Tipos de…

norte-americana 2ª edição - Editora: Composição Editorial e Artes Gráficas Ltda. Capitulo 2; p. 33. ZACCARELLI, Sérgio. Estratégia e sucesso nas empresas 1ª edição 2006 - Editora Saraiva Página 225 Apêndice A Estratégia e sucesso nas empresas. 1.ªed. São Paulo: Saraiva, 2009, 7.ª tiragem. FILHO, Emilio Herrero. Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: uma abordagem pratica. 1.ªed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005, 9.ª reimpressão. 2.2 Etapa 2 – Processo Administrativo: Planejamento…

Luciana de Fátima Salgado - RA 776667572 Monica Jeanette de Almeida - RA 7376562128 Wesley Barbosa Santos -RA 8142737090 ATPS de Processos Gerenciais Lucinéia P. B. Magalhães Belo Horizonte, 09 de outubro de 2013. Etapa 1 Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos em relação ao conteúdo pesquisado no Livro-Texto: A relação entre a visão futura; o saber enxergar antes dos outros e a importância do…

pressupõe a existência de dois condicionantes básicos: os objetivos e a forma de alcançá-los. Após estudo feito sobre os artigos “Veja o futuro antes dos outros”- De Roberto Shinyashiki e “O Desafio do Administrador do Futuro”- De Paulo Barreto dos Santos, Concluo que o primeiro artigo “Veja o Futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki, diz que, para um bom empreendedor que deseja ter sucesso na área empresarial e profissional precisa ter criatividade diante de certas situações…

Elton dos Santos Silva – RA 1299171203 Adriana Bispo Ferreira – RA 1299169866 São Paulo/SP 2012 Estela de Souza Rebelo Silva – RA 5310951013 Rafaela Maria Alves – RA 1299174549 Sandra Alves da Silva – RA 1299171210 Elton dos Santos Silva – RA 1299171203

infra-estrutura. 6. Pessoas: habilidades. 7. Cultura organizacional: estilo de administração, estilo de liderança. Recursos e competências: verifica a potencialidade e a vulnerabilidade. Análise SWOT: a análise é feita periodicamente pelas empresas, em relação aos concorrentes e mudanças que surgem a cada momento. Elaboração do planejamento: representa como a estratégia deve ser colocada em ação. Estratégia empresarial: se preocupa com o “o que fazer”, planejamento estratégico…