Roberto Shinyashiki E Paulo Barreto Dos Santos Em Relação

intervenção-ação, ajudar a identificar onde estamos e para onde precisamos e queremos ir... Assim entendido, trata-se de instrumento de combate à improvisação das ações. Dessa forma, a de concluir que as citações feitas pelos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos estão interligadas, assim como defendido por Chiavenato. Para que possa ter definido o planejamento se faz necessário que o administrador ou empreendedor, tenha visão do futuro, que o mesmo possa…

principal função administrativa garantidora da realização do planejamento e potencial orientadora para a revisão do projeto proposto. ETAPA 1 (PLANEJAMENTO) (Passo 1 e 2: 1. - 2. - 2.1): No artigo “Veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki nos leva a reflexão sobre a importância do planejar, ao afirmar que o verdadeiro empreendedor consegue enxergar além do que as maiorias das pessoas vêem, que ele se antecipa aos acontecimentos. Se antecipar consiste no planejar…

com o alcance de metas especificas. É definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade. Confronto entre as mensagens “Veja o futuro antes dos outros” e “O desafio do Administrador do Futuro” dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: A relação entre a visão futura, o saber enxergar antes dos outros e a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, o profissional, mantendo como…

explorar a região, mas desconectado da estratégia empresarial que vai enfatizar a exportação dos produtos. Comparação entre os artigos Segundo o artigo de Roberto Shinyashiki o mesmo aborda o tema Visão e empreender, já o Prof. Paulo Barreto dos Santos em seu artigo aborda sobre planejamento e controle. Para Shinyashiki pessoas de visão veem oportunidades onde para outras enxergam problemas, e traça ainda um parâmetro entre empreendedores e administradores, ou…

PÓLO OSASCO PROFESSOR: Me. LUIS MANUEL PALMEIRA TÍTULO: PROCESSOS GERENCIAIS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTEGRANTES RA KELLY BRANDÃO SANTOS 1102001724 OSASCO, 14 de Outubro de 2011 Índice…

planejamento Para ação de um planejamento empresarial segue se seqüências nas quais se propõe as formas organizacionais, de vários itens que elevam permitir de acordo com o tipo de investimento as seguir pelo administrador. De acordo com Roberto Shinyashiki - Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem, para isso devemos planejar de acordo a sua…

mentalidade simplista de solução de problemas conforme vão surgindo nas organizações, tornando-as mais reativas às ocorrências do que proativa em relação provável aos eventos em um mundo repleto de mudanças cada vez mais rápidas é intempestiva. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros – uma total inversão do que era feito antigamente nas empresas. (CHIAVENATO,IDALBERTO. 2010, p.138).…

......................................................................Pág.4 Pesquisa Comparativa........................................................................................................Pág.4 Confronto dos Professores Shiyashiki e Santos................................................................Pág.5 Tipo de Planejamento (TIPOLOGIA)...............................................................................Pág7 Projeto Educacional........................................

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA Processos Gerenciais CURSO: TÉCNOLOGIA EM LOGISTICA - PÓLO OSASCO PROFESSOR: Me. LUIS MANUEL PALMEIRA TÍTULO: PROCESSOS GERENCIAIS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTEGRANTES RA KELLY BRANDÃO SANTOS 1102001724 OSASCO, 14 de Outubro de 2011 Índice INTRODUÇÃO.......................................................................................................................................Pag.1 ETAPA Nº01 - Fundamentos…

administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou metas. Os processos administrativos foram criados para trazer melhorias internas e externas para a empresa, conscientizando como está a sua posição em relação ao mercado para assim traçar metas e estratégias para o seu desenvolvimento. O primeiro e mais importante processo seria o de planejamento, cuja finalidade é elaborar os objetivos e escolher o melhor curso de ação para…