Rivalidade competitiva

A intensidade da rivalidade competitiva é forte quando: • O número de concorrentes é muito grande; Podemos analisar que um segmento nao e atraente se ja possui concorrentes fortes ou em grande numero pois tem mais empresas competindo pelos mesmos consumidores e recursos. Tambem quando o mercado é altamente concentrado ou dominado por uma ou poucas empresas, ele tende a ser mais estável e é facil notar quem são os líderes. O líder ou líderes podem impor a suas regras, assim como possuem um papel coordenador no mercado na liderança em preço, por exemplo. • A diversidade desses concorrentes é alta A competitividade se intensifica se as empresas possuem estratégias, origens e personalidades diversas. Essas diferenças fazem com que as empresas respondam de forma diferenciada às ações de outras empresas, podendo assim dificultar um acordo que irá gerir as “regras do jogo”. • Os custos fixos são altos; Quando os custos totais são, na sua maioria, custos fixos, a empresa deve produzir perto da sua capacidade para obter custos unitários mais baixos. A pressão para se atingir essa máxima capacidade produtiva, acarreta uma rápida escalada de cortes de preço porque há excesso de oferta no mercado. Forçada a vender essa enorme quantidade de produto, esses níveis elevados de produção acirram a briga pelo market share e por resultados, aumenta a rivalidade entre as empresas e, conseqüentemente, as chances de diminuir a lucratividade. • Os custos de estocagem são elevados; Os

NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Dinâmicas competitivas nos mercados globalizados Rivalidade e Dinâmica Competitiva As empresas que atuam no mesmo mercado, oferecem produtos semelhantes e visa atrair clientes semelhantes são concorrentes. Southwest Airlines, Delta, United, Continental e JetBlue sac.) concorrentes, assim como PepsiCo e a Coca- Cola. As empresas interagem com seus concorrentes como…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Iniciado em sábado, 15 março 2014, 10:23Completado em sábado, 15 março 2014, 10:28 Tempo empregado 5 minutos 31 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question 1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo dascinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma…

grandes tradições vitícolas, mas que apresentam grande potencial de crescimento. Qual a sua evolução futura? COMPETITIVIDADE DO CLUSTER DO VINHO EM PORTUGAL As cinco forças competitivas no Cluster português do vinho: COMPETITIVIDADE DO CLUSTER DO VINHO EM PORTUGAL As cinco forças competitivas no Cluster português do vinho: Potenciais entrantes A situação afigura-se estável devido à limitação de vinha imposta pela PAC e também por causa dos elevados stocks de vinho que se…

cinco fatores, conhecidos como as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como micro ambiente, em contraste com o termo mais geral macro ambiente. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são: poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, rivalidade entre concorrentes e o poder de barganha dos…

ações e medidas diferentes daquelas que normalmente são utilizadas. Nesse novo contexto, a sustentabilidade passa a ocupar amplo espaço no cenário da competitividade, exigindo formas de desenvolvimento que permitam satisfazer as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazer as próprias necessidades. Nesse trabalho, apresenta-se o modelo de análise da competitividade denominado Diamante de Porter, o qual abrange quatro amplas categorias,…

|Turma: 111 | |Introdução | |Abordarei nesta atividade as estratégias necessárias para promover a inovação dentro do ambiente empresarial, associando o | |modelo de Porter das cinco forças competitivas, estratégias e cadeia de valor como modelos bem sucedidos de operação que colocam| |a inovação como fator determinante…

UMA AÇÃO COMPETITIVA é uma medida estratégica ou tática que a empresa toma para criar ou defender suas vantagens competitiva. UMA RESPOSTA COMPETITIVA é uma medida estratégica que a empresa toma para lutar contra o impacto de uma medida competitiva. O processo de administração competitiva é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da media . A empresa obtém-se competitividade e…

uma região ou país, cujos compradores internos, exigentes e sofisticados, reclamam inovações mais rápidas das empresas locais, estas adquirem vantagem competitiva em relação aos concorrentes do exterior. Se as necessidades dos compradores nacionais prenunciarem as dos compradores do exterior, os exportadores de um país terão adquirido, também, vantagens, porque as empresas competem globalmente e podem fazê-lo em grande escala, mesmo que seu mercado interno seja pequeno. Como lembra…

forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força competitiva denominada: a) rivalidade entre os concorrentes; b) ameaça de produtos substitutos; c) poder de barganha dos compradores; d) poder de barganha dos fornecedores; e) ameaça de novos entrantes. 3-Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a entrada de novos concorrentes (entrantes em potencial).…