Administração

enquadrada e para determinar o melhor posicionamento do negócio diante dos concorrentes. É ÚTIL PORQUE o empreendedor passa a ter uma visão mais abrangente da concorrência e de como pode tirar proveito disso. SOBRE A FERRAMENTA: Esta análise foi proposta pelo professor Michael Porter no artigo Como as forças competitivas moldam a estratégia, publicado em 1979. Antes disso, a competição estava relacionada apenas à rivalidade entre as empresas. Depois da publicação do artigo, executivos, consultores e estudantes de negócio passaram a entender que a análise da competição vai além da mera rivalidade entre companhias que atuam no mesmo segmento de mercado. A Análise das 5 Forças de Porter se tornou um clássico da administração. Para desenvolver a análise é preciso refletir sobre cinco contextos em que a empresa está inserida, chamadas por Porter de forças. Em seu modelo, ele considerou que há uma força central e outras quatro, que impactam a central de formas diferentes. COMO USAR: A ferramenta Análise das 5 Forças de Porter tem uma lógica simples do ponto de vista conceitual, mas exige uma visão abrangente do negócio. Para executar a análise, é preciso apontar os fatos que caracterizam cada força. 1. Como é a rivalidade entre os concorrentes? É preciso entender quem são seus concorrentes diretos no momento. Nem sempre empresas que vendem o mesmo produto concorrem diretamente. Apesar de trabalhar com chocolates, a Cacau Show e a Kopenhagen, por exemplo, não focam o mesmo…

empresa deve buscar meios para diferenciar de seus concorrentes atuais e futuros. (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2010). Nesse sentido, algumas indagações se tornam pertinentes: Até que ponto uma ferramenta de Administração Estratégica auxilia no aumento da vantagem competitiva? É possível estar à frente dos concorrentes, criando novas soluções e produtos? Pode-se obter diferencial competitivo através de estratégias organizacionais e se tornar uma organização mais rentável? Visando…

de barganha de fornecedores; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder de barganha de clientes; e rivalidade entre competidores. A partir da análise de cada uma dessas dimensões pode-se traçar um plano de ação que incluirá; o posicionamento da organização de forma que suas capacitações forneçam as melhores defesas contra as forças competitivas e/ou influências sobre o equilíbrio de forças através de movimentos estratégicos , de forma a melhorar a posição competitiva ou…

EMPRESA CACAU SHOW Objetivos: Estamos no ramo de produtos alimentícios de chocolate. O nosso público-alvo é bem amplo. A sua utilidade para com os clientes é a satisfação de consumir produtos de boa qualidade. A necessidade que atendemos é satisfazer os clientes com produtos light e naturais, por isso é um produto para todas as idades sem restrições. O papel da nossa empresa é de promover e criar valores e qualidades e marca, para assim ser um valor para todos…

francesa de chocolate com métodos artesanais de produção; •1765 – Fundação da primeira indústria de chocolates Cia Baker, nos Estados Unidos; •1870 – Descoberta de Henri Nestlé, associando leite ao chocolate que até então compunha-se de cacau e açúcar; •1903 – Milton Hershey vende sua fábrica de caramelo e passa a produzir barras de chocolate ao leite, a Hershey’s se tornava uma das marcas mais consumidas na época; •1914-1918 – O chocolate torna-se alimento de primeira…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARIANA – UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO DO PLANALTO NORTE – CEPLAN ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – HABILITAÇÃO MECÂNICA Maykon Rodrigo Iargas 5 FORÇAS DE PORTER RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES Cacau Show e Kopenhagen disputam mercado e funcionários O mercado de chocolates finos no Brasil é dominado por dois grandes concorrentes. De um lado está a Cacau Show, com 1.540 lojas e faturamento de mais de 2 bilhões de reais no ano passado. Do outro, o Grupo…

UNIVERSIDADE POSITIVO CACAU SHOW CURITIBA 2014 BARBARA GABRIELA JACKELINE VANESSA CACAU SHOW Trabalho sobre Planejamento Estratégico Empresarial requerido pela disciplina de Gestão Comercial, do curso de Formação Básica de Negócios, Universidade Positivo. Professora: Claudia Abramczuk CURITIBA 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 2.1 História e evolução do planejamento empresarial 3 2.2 ESTRATÉGIA 3 2.3 PLANEJAMENTO 3…

de atração de potenciais participantes. Portanto, a sua estratégia de negócio deve procurar enfraquecer a ameaça dessas forças da concorrência no que diz respeito à sua empresa. O modelo de Porter serve como uma ferramenta para analisar as forças motrizes do sector de mercado. Com base nessas informações, pode decidir sobre as estratégias adequadas para o seu negócio. 2.2.1 Ameaça de novos entrantes no setor A entrada de novos concorrentes (demonstrada em nossa figura abaixo, pelo…

[[Digite uma citação do documento ou o resumo de uma questão interessante. Você pode posicionar a caixa de texto em qualquer lugar do documento. Use a guia Ferramentas de Caixa de Texto para alterar a formatação da caixa de texto da citação.]] FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE CONTAGEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS DA CACAU SHOW Alciony Carvalho Alexandre Nogueira Ana Paula Pazzi Elisania Pacheco Fabrício Alcanti Rhayanne Treyce Contagem…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS ANDRÉ LUIZ GUIMARÃES CRISTIANE FRANCISCA DOUGLAS LAMIN FABIANA VIEIRA SUELEM MARCIANO VIVIANE DIAS 3° CC TRUFAS DA SÚ ITAJUBÁ 2014 SUMÁRIO 1 RESUMO 2 INTRODUÇÃO 3 FORÇAS DA CONCORRÊNCIA 3.1 NOVOS ENTRANTES 3.2 SUBSTITUTOS 3.3 PODER DE BARGANHA COMPRADORES 3.4 RIVALIDADES ENTRE OS CONCORRENTES DO SETOR 3.5 PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES 4 ANÁLISE…