Riscos Eap

de negócios estratégicos. Os projetos ou programas no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. Critérios podem ser usados para priorizar um projeto e inserir no portfólio da organização: rentabilidade / riscos / tempo / importância dos clientes / alinhamento com estratégias. Benefícios de uma gestão de portfólio: segurança a tomada de decisões / redução de desperdício causada pela alocação ineficiente / redução da probabilidade da duplicação…

disse que escreveria sobre WBS – Work Breakdown Structure, pois na edição anterior de MundoPM tinha escrito sobre “Escritórios de Projetos”. Na visão dele o assunto PMO era de mais alto nível e de certa forma mais importante do que a construção de uma EAP. Nesse ponto eu discordo dele, e muito. Lembrando o que Paul Dinsmore disse em uma das suas palestras, gerenciamento de projetos é simples no todo, mas cheio de detalhes que são fundamentais para o seu sucesso. Um ditado diz que “The…

da área de gerenciamento de projetos propostos pelo PMBOK e aborda com mais detalhes os processos de gerenciamento de escopo. Com base em literatura especializada, apresenta como resultado um conjunto de recomendações com o objetivo de diminuir os riscos de projetos. Define modelos dos principais documentos que devem ser gerados para um bom gerenciamento de escopo e sugere técnicas para realização de um controle de mudanças de escopo eficaz. ABSTRACT The project scope management…

Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, bem como a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) será criada e definida. • Definição do Escopo: Desenvolver a Declaração do Escopo do Projeto, que é um documento formal que servirá de base para futuras decisões do projeto. • Criar EAP: Subdividir as entregas do projeto e do trabalho do projeto que estão definidas na Declaração do Escopo do Projeto, em…

serão entregues para o cliente, estabelecendo o escopo de trabalho que deve ser realizado pela equipe do projeto. Os processos do gerenciamento do escopo do projeto são os seguintes: a) Planejamento do escopo; b) Definição do escopo; c) Criação da EAP; d) Verificação do escopo; e) Controle do escopo. Planejamento do escopo: Segundo Xavier (2006, p. 58) “o planejamento do escopo é, portanto, o processo de elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho…

| EMENTA Introdução ao Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento de Escopo- Declaração de Escopo e EAP; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento da Qualidade OBJETIVOS GERAIS Desenvolver capacidade para desenvolver os planos básicos de um projeto de TI na área de integração, escopo, tempo, risco e qualidade, usando as melhores práticas definidas pelo PMI (Project Management Institute). OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Conhecer os processos

escopo pode estar ligado ao produto ou ao projeto. Segundo Carvalho e Rabechini (2011) os processos considerados pelo PMBok® no gerenciamento do escopo do projeto são: coletar os requisitos; definir o escopo; criar a estrutura analítica do projeto (EAP); verificar o escopo; e controlar o escopo. Carvalho e Rabechini (2011) dizem que após a aprovação do Project Charter, faz-se necessário coletar os requisitos dos principais stakeholders e estruturar seu escopo para que ele possa ser…

principalmente por envolverem decisões de tomada mais críticas. A seguir, apresentamos a matriz de responsabilidades da equipe Gerenciamento de Riscos Levantamento de Riscos Relação com ponto do EAP Levantamento de Probabilidade, Efeito e Impacto Levantamento de Planos de Respota Gerenciar riscos Planejamento de Recursos Levantamento de Recusos Relação com o EAP Sistema de Informação Construção do Sistema de Informação Definição de Políticas de Informação e Comunicação…

A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP contém as entregas do projeto A EAP representa relações de dependência de tempo de execução A EAP pode ser organizada por fases do projeto 6a Questão (Ref.: 201308363845) Pontos: 1,0 / 1,0 A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP EAP, dicionário da EAP e lista

chamada de WBS – Work Breakdown Structure ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto. O processo de criação de uma EAP (WBS) resulta em: I. Um cronograma do projeto. II. Pacotes de trabalho. III. Visão geral das atividades envolvidas. IV. Uma lista de riscos. Estão corretas as opções: c. II e III. - Comentário: O escopo do projeto é a relação de todas as atividades relativas ao objetivo final. Dessa forma, não gera o cronograma do projeto nem a lista de riscos. O que são…