Riscos Eap

Inclusão do EAP e Controle de Mudança Eduardo Oliveira 04/06/2009 1.2 Inclusão do dicionário da EAP Eduardo Oliveira 05/06/2009 1.3 Inclusão do gerenciamento de Riscos, Mudanças e comunicação Eduardo Oliveira 05/06/2009 1.4 Inclusão da análise de Stakeholders e Matriz de responsabilidades Reginaldo Gomes Conteúdo Introdução 4 Justificativa 4 Objetivo 4 Produto 5 Escopo 5 Estrutura Analítica do…

a ser gerado; • Hipóteses e restrições; • Principais stakeholders e respectivas responsabilidades; • Designação do GP, sua autoridade e responsabilidade no projeto; • Principais marcos temporais; custos potenciais; organização; riscos; etc Benefícios: Qualifica a avaliação da viabilidade do projeto e melhora o subseqüente detalhamento do seu planejamento. Coletar requisitos é o processo que define e documenta as necessidades e expectativas dos stakeholders…

além de em como gerenciar e controlar o projeto. Esse esforço de pensar antecipadamente em todo o projeto deve abranger todos os aspectos do processo de gerenciamento de projetos. Por exemplo, é necessário pensar em como serão identificados os riscos do projeto, também é preciso pensar nas pessoas envolvidas no projeto e como você irá gerenciá-las. Um plano de gerenciamento é, necessariamente, exclusivo para cada projeto a fim de satisfazer suas necessidades específicas. O…

projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais…

menores não dispõe de tantos projetos para escolha. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP/WBS A estrutura analítica do projeto, subdivide as entregas e o trabalho em tarefas menores, para facilitar o controle e o gerenciamento. A EAP segundo a definição do PMBOK, organiza e define o escopo total e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. O PMBOK define EAP como uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser…

expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado; Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: Escopo;  Qualidade;  Cronograma;  Orçamento;  Recursos ; e  Risco”.  GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CONCEITOS  Tríplice restrição ESCOPO QUALIDADE CUSTO TEMPO SATISFAÇÃO DO CLIENTE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CONTEXTO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – CONTEXTO ESFERAS DE GOVERNO  …

......................................................... 38 5.2.1 Declaração do Escopo ......................................................................... 38 5.2.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .................................................... 39 5.2.3 Dicionário da EAP ................................................................................ 41 5.3 Gerenciamento do Tempo ........................................................................ 41 5.3.1…

........................ 19 1.4.7 Gerenciamento de Recursos Humanos ................................................. 20 1.4.8 Gerenciamento de Comunicação .......................................................... 20 1.4.9 Gerenciamento de Riscos ..................................................................... 21 1.4.10 2 1.5 Metodologia ................................................................................................ 23 1.6 Objeto de Estudo (Empresa) ...........

PDCA as metas para Manter e para Melhorar. 5 grupos de processos tratados em gerenciamento de projetos - Inicialização, Planejamento, Execução, controle e finalização 9 Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos- escopo, tempo, custo, risco , qualidade, integração, aquisição, comunicação recursos Humanos. Os dois problemas Principais em Gerenciamento de Projetos-Desempenho efetivo das funções gerenciais para obter resultado sob severas restrições e administrar um sistema temporário

pela área de projetos com certeza conhece a EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ou em inglês Work Breakdown Structure (WBS). A EAP é utilizada para “desmembrar” as fases de um projeto buscando facilitar a execução do mesmo, geralmente utiliza uma estrutura em arvore. A finalidade da EAP é colocar em evidência os itens reais necessários para a realização de um projeto tornando-se assim um elemento base para a elaboração do mesmo. Para construir uma EAP é importante saber que ela…