Rh X Sustentabilidade

Estabelece as prioridades dos fatores, podendo ser adaptada para priorizar os objetivos. De acordo com a analise da nossa empresa estudada nesse projeto a ferramenta GUT e apresentada dessa forma. Processo Gravidade Urgência Tendência G X U X T Prioridade Treinamento 3 3 3 3x3x3= 27 1o Consultoria 2 3 2 2x3x2=12 3o Nova unidade 2 2 2 2x2x2=8 4o Parcerias 2 3 3 2x3x3=18 2o De acordo com a tabela acima as prioridades apresentadas na…

912. Bairro: Jd. Paulista Cidade: Barrinha Estado: São Paulo CEP: 14860 - 000 Tipo de empresa: ( X ) Matriz ( ) Filial ( ) Franquia ( ) Associação/Cooperativa ( ) Outros: _________________________________ Faturamento anual em 2009 (R$): ( ) 0,00 a 240.000,00 ( X ) 240.001,00 a 1.200.000,00 ( ) 1.200.001,00 a 2.400.000,00 ( ) acima de 2.400.000,00 Atividade Principal: ( ) Agronegócio (X) Comércio ( ) Indústria ( ) Serviços de Educação ( ) Serviços de Saúde ( )…

[pic] Relatório de Sustentabilidade 2007 Grupo Paranapanema maio/2008 Sumário 1. APRESENTAÇÃO - VISÃO E ESTRATÉGIA 1.1. Mensagem da Diretoria 1.2. Compromisso da Paranapanema com a Sustentabilidade 1.3. Estratégia e estrutura do Relatório de Sustentabilidade 2. PERFIL 2.1. O Grupo Paranapanema 2.2. Empresas Controladas 2.3. Contexto do mercado…

edição desta obra, compartilhando seus conhecimentos e suas experiências pessoais, os nossos sinceros agradecimentos e a certeza de que patrocinaram um momento de reflexão para todos os nossos leitores, em especial, para os agentes e profissionais de RH. * De forma a manter íntegro todo o conteúdo e opiniões das obras apresentadas, a Ecx Card S/A não promoveu qualquer tratamento editorial nos trabalhos constantes nessa obra. ** O conteúdo dos artigos e as opiniões ali expostas são de…

principais ativos geradores de riquezas nas empresas. No Posto Castelo o valor de cada indivíduo contribui para o crescimento da nossa organização e pode ser aumentado ou depreciado de acordo com as políticas e praticas da gestão aplicada. Desta forma o RH do Posto Castelo tem atuação estratégica, sendo que o planejamento estratégico deve ser comunicado, desde o nível estratégico até o operacional. A comunicação dentro da empresa deve ser clara e objetiva, transmitida pelos seus líderes…

de transformao. A interface percebida advm dos novos conceitos e paradigmas, que formam uma faixa ainda pouco explorada pelas organizaes, mas de grande relevncia para a sociedade, ameaada pelo advento da mudana climtica. A rea de Recursos Humanos (RH) estratgica no apenas porque empreende seu planejamento com base no planejamento estratgico corporativo, mas porque prepara o capital humano para atuar com viso estratgica, potencializando a inteligncia, a competitividade e a longevidade…

desmatamento indiscriminado, da emissão de gases poluentes na atmosfera ou da extinção de espécies vegetais e animais – reflete aquilo que vem sendo nomeado como eco-propaganda, pois, esse termo refere-se às manifestações em geral, relacionadas à sustentabilidade ambiental. Ao longo de cinco anos, Universidades e governos, estivemos envolvidos em projetos de pesquisa, cujo objetivo geral era analisar os recursos argumentativos presentes nas propagandas da mídia, impressa brasileira.…

que é a proposta para desenvolvimento de uma estrutura de educação voltada á disponibilização de conhecimentos de interesse organizacional, aonde os colaboradores recebem capacitação e qualificação, formando uma base para o processo produtivo, sustentabilidade financeira e competitividade de mercado, essa capacidade de aprendizagem, e de criação de novos conhecimentos, deve está fundamentado em uma pedagogia que proporcione aos funcionários as condições de" aprender a aprender”, sendo…

comércio de artigos novos e usados baseado na sustentabilidade social, isto é concentrar os esforços em atender o público na venda de produtos com preços acessíveis e de qualidade. 3.2 – Missão Prover a sustentabilidade social através da venda de peças novas e usadas customizadas, proporcionando preços acessíveis aos nossos clientes, visando qualidade, custo x beneficio e rentabilidade do negócio. 3.3 – Valores • Sustentabilidade • Ética •…

............................................................................. 6 4. Planejamento .......................................................................................................... 7 5. Estruturação do Orçamento x EAP x Siseng................................................................ 8 6. Acompanhamento dos Processos ............................................................................ 10 7. Requisição de Material .......................