Rh X Sustentabilidade

.................................. 8 1.2. As Principais Atividades do Departamento de RH ............................. 8 1.3. Recrutamento Interno ......................................................................... 9 2. QUAL A POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO ......................... 9 2.1. Descreva a Parceria entre os gerentes operacionais e o Departamento de RH ................................................................................... 9

produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribuirá com seu recurso. Os empregados podem ser vistos como parte produtiva O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc...Agregar pessoas, ou seja, inseri-las no processo. Aplicar pessoas –…

............................................................................................... 6 2. Introdução/Histórico................................................................................................. 6 3. Sustentabilidade........................................................................................................ 14 4. Comparação Alternativas (cálculo VME)................................................................. 16 5.…

Humanos, como requisito parcial para a conclusão da disciplina de Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas, ministrada pelo Professor Gustavo Henrique. MOSSORÓ/RN 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ATIVIDADE AVALIATIVA Com base nos conceitos apresentados, elabore as definições estratégicas acerca da realidade estratégica do seu ramo de atuação, conforme o que se pede: 1. PERFIL ORGANIZACIONAL 1.1 Descrição geral A…

no cenário econômico e social mundial e, em decorrência, nas empresas, promovem a necessidade de transformações na área de Gestão de Pessoas. “As pessoas são transformadas em agentes dotados de competências e que cumprem importante papel na sustentabilidade da empresa e da economia em geral. E, dessa forma, a Gestão de Pessoas passa a se destacar pela maneira diferente de perceber e pensar as organizações, centrado no conhecimento existente e potencial, desenvolvido pelas pessoas que as compõem

produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribuirá com seu recurso. Os empregados podem ser vistos como parte produtiva O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc...Agregar pessoas, ou seja, inseri-las no processo. Aplicar pessoas –…

ambiente para a economia das empresas, cidades e governo. O consumo sustentvel da gua pode ser praticado aproveitando a gua da chuva para atividades simples como lavar uma calada, molhar plantas e evitando desperdcios com um menor tempo em banhos. A sustentabilidade tambm vista atravs da reciclagem, que o reaproveitamento do lixo. Para a reciclagem dar certo, preciso que cada um faa a sua parte. Os plsticos so materiais de enorme utilidade, mas eles no se decompem facilmente e difcil…

2. Aquisições..................................................................................................16 7. Políticas de Recursos Humanos.......................................................................17 8.3. Estrutura do RH............ .............................................................................18 8.4. Benefícios............ ......................................................................................19 8. Contabilidade de custos..

2 Gerência e Estrutura Organizacional 9 5.2.1 Descrição do Organograma 9 5.2.2 Descrição e Experiência Profissional dos Executivos Chaves 9 5.3Comitê Diretivo 9 5.3.1 Descrição e Experiência Profissional do Comitê Diretivo 9 6. Política de RH 9 6.1 Plano de Carreira e Compensação 9 6.2 Treinamento e Desenvolvimento 9 7.1 Plano de Marketing 9 7.1.1 Descrição do Setor 9 7.2 Limitações e entraves do Setor 9 7.3 Segmentação 9 7.4 Mercado Alvo 10 7.4.1 Cobertura…

fator este que pode ser dificultado quando se realiza o benchmarking competitivo (ELMUTI&KATHAWALA, 1997). Para esclarecer o conceito sobre Benchmarking, no quadro 1 vem exemplificando o que é benchmarking e o que não é benchmarking. Fonte: Guia Rh 2. COMPARATIVO DE RESULTADOS NA PESQUISA HSM - 2007 A 2013 Em 2007, a utilização do Benchmarking como ferramenta de gestão era de 81% e entre as 10 ferramentas de gestão mais utilizadas no mundo ficava em 4º lugar no ranking. A…