Rh Tatico

Histórico da Área de RH • As diferentes escolas de administração • A trajetória de RH • O gerente de pessoal e o gerente de RH • Necessidade de ‘contabilizar’ • Ênfase: Nas horas trabalhadas Faltas, Atrasos para efeitos de pagamento ou de descontos...Tal qual se faz hoje Século XIX • Um sujeito inflexível; • Seguidor das leis e • Dono de uma frieza incalculável na hora de demitir alguém As grandes Organizações... • Proporcionaram estudos e pesquisas na área acadêmica... • Uma…

natureza: - Planejamento Estratégico - Planejamento Tático - Planejamento Operacional Quanto ao tempo: - Planejamento de longo prazo - Planejamento de médio prazo - Planejamento de curto prazo 2 16:36 PLANEJAMENTO Quanto ao nível de implantação - Macro - Micro - Misto 3 16:36 Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Planejamento Tático: Serve para gerenciar…

ameaças do mercado) - Análise Interna do Ambiente (forças e fraquezas) - Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada para alcançar os objetivos organizacionais - Desenvolvimento de planos táticos e operacionais Planejamento tático – refere-se aos planos estratégicos visando a eficiência, melhor utilização dos recursos e foco nos resultados, no médio prazo. Planejamento operacional – planejamento focado no curto prazo e na rotina, buscando…

Mercado de trabalho Mercado de recursos humanos A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Entendemos que o subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. É a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos são abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda organização opera dentro de um…

negócios das empresas, considere as afirmações a seguir: I. Poder de decisão para escolha dos melhores fornecedores, com análise dos custos e qualidade dos produtos. II. Agilidade na produção e uma leve lentidão nos processos financeiros. III. Apoio ao RH (Recursos Humanos), melhorando a organização nas informações dos colaboradores das empresas. IV. Diferencial no atendimento ao consumidor, entendendo o perfil de cada um. Estão corretas somente as afirmações: Escolher uma…

recebem influencias do meio externo e tem possibilidade de influenciá-lo. O subsistema de provisão de recursos humanos tem por finalidade buscar no mercado e contratar novos funcionários. E três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. 1. O mercado de recursos humanos e o mercado de trabalho O termo mercado é utilizado para designar o local onde ocorrem transações comerciais, ou seja, onde compradores e vendedores se encontram.…

integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Estratégia de Recursos Humanos – Deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos refere-se à maneira com a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. As práticas modernas de Gestão Estratégica de Pessoas envolvem…

sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar1 . Planejamento Tático (médio) O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A area financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos. O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na…

ROTEIRO DE ESTUDOS – PROCESSOS GERENCIAIS 1. Conceitue RH – Gestão de Pessoas. R: O conceito de Rh deixou de imperar a administração de recursos humanos e passou a considerar Gestão de Pessoas, onde se vê os indivíduos como fornecedores de conhecimentos e habilidades e geradores de competência que contribuem com seus conhecimentos como principal importância estratégica. 2. Identifique e diferencie os três níveis de decisão. R: Nível institucional, Nível intermediário e Nível Operacional.

Sistemas de Vendas e Marketing; Sistemas de Recursos Humanos. Os sistemas também podem ser classificados pelo tipo de problema organizacional que eles resolvem. Sistema em nível estratégico: ajudam os planos de gerência sênior Sistema em nível tático: ajudam a gerência intermediária Sistema operacionais: funcionários da expedição e serviços. Sistema em nível estratégico Os problemas claramente estratégicos são aqueles que envolvem questões de objetivos da organização, produtos,…