Rh Sistemas Para Operação De Recursos Humanos

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM Projeto Integrado Multidisciplinar PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GRUPO AG S.A. Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do segundo período do curso Gestão em Recursos Humanos da UNIP – Universidade Paulista, sob orientação de Geane Ferreira Freitas.

leituras complementares a respeito deste tema, quais suas conclusões a respeito dos principais pontos a serem observados pelos condutores de processos de mudança nas empresas? c) A estratégia de gestão de pessoas impõe, cada vez mais, na excelência da operação das empresas no Brasil, em particular. Compare alguns dos principais pontos da política de gestão de talentos de pessoas da Siemens com empresas que você conheça melhor (por ex. empresas em que parentes ou amigos seus trabalham e…

PEDRO PAULO NEGRAO UBIRATAN DE PAULA DANILO FERREIRA DE FREITAS BRENO CLAUDINO BELLA BRASIL ENDERSON DUARTE HARLEY GONÇALVES PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS EMPRESA TRANSITA Fortaleza 2014 PROJETO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Recursos Humanos I, do curso de Administração da Universidade de Fortaleza, sob a orientação do Profa. Gleiva Rios. Fortaleza 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...............................................................

Plano de Negócios. - E Os Profissionais de Recursos Humanos. Introdução De uma maneira geral, na montagem de um plano de negócios, não é uma prática da direção da organização convidar o profissional de RH para participar da modelagem/estruturação inicial desse plano. Geralmente, o que acontece, é a área ser envolvida num segundo momento e/ou numa fase mais adiantada de montagem do PN. Antes de aprofundarmos esta questão é lícito comentarmos os pontos que se seguem: • O que é um PN?

..............7 7 RESPONSABILIDADE AMBIENTAL......................................................................8 8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................9 9 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS................................................................11 10 CONCLUSÃO......................................................................................................15 11 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................

da empresa para enfrentar problemas sindicais. Nessa era, predominava o conceito de pessoas como mão de obra no sentido bruto. Empregados eram vistos apenas como fornecedores de esforço físico e muscular que operam máquinas. O Departamento de Recursos Humanos (DRH) surge na era Neoclássica e substitui os departamentos de relações industriais. Nessa época, o DRH (e, posteriormente, a Gestão de Pessoas) desenvolve funções operacionais e táticas, tratando de recrutamento, seleção,…

organização 52 3.5 Áreas correlacionadas 53 3.5.1. Área 1 (Diretoria de Remuneração - Corporativa) X RH Local 54 3.5.2. Área 2 (Diretoria de Operações de RH - Corporativa) X RH Local 54 3.5.3. Área 3 (Diretoria de Ética e Compliance - Corporativa) X RH Local 54 3.5.4. Área 4 (Diretoria de Desenvolvimento - Corporativa) X RH Local 54 3.5.5. Área 5 (Diretoria Jurídica - Corporativa) X RH Local 55 CAPÍTULO IV – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 56 4.1 Treinamento 56…

Coordenador: Quelen Torres Última revisão: Abril/2015 Horas-aula: 80 Horas-aula Preparação prévia: 40 Eixo: Pessoas Créditos: 02 PLANO DE ENSINO OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Compreender o desenho do sistema de remuneração; - Compreender a importância de manter e reter os talentos da organização; - Compreender as causas e conseqüências dos acidentes de trabalho, bem como a importância da qualidade de vida para o trabalhador; -…

requisitos de um Sistema de Gestão da Qualidade baseado na norma ISO 9001:2008, com objetivo de atender as necessidades dos clientes da SUA EMPRESA. Esse manual é uma ferramenta de centralização de todas as informações relevantes ao SGQ sendo, portanto indispensável que todos na organização tenham acesso a ele. É um Guia para gerenciamento da empresa com a finalidade de atender aos requisitos do cliente e melhorar continuamente através da utilização dos procedimentos que compõem o…

5 2. Objetivos da Administração da Produção 9 3. O sistema produtivo 10 3.1 Modelo de transformação 10 3.2 Dimensão de volume, variedade, variação e grau de contato com o consumidor 12 3.3 Proteção da produção 13 4. As funções do sistema produtivo 14 4.1 Produção 14 4.2 Marketing 16 4.3 Finanças/Contabilidade 17 4.4 Engenharia de produto/serviço 17 4.5 Compras/Suprimentos 18 4.6 Manutenção/Engenharia 19 4.7 Recursos Humanos 20 5. Classificação de processos…