Rh Planos E Cargos De Salarios

....................5 2.2 RECRUTAMEENTO E SELEÇÃO........................................................................5 2.3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIO..........................................................................5 2.4 AUDITÓRIA EM RH..............................................................................................7 2.5 LEGISLAÇÃO TRABALHISTAS............................................................................9 2.6 ROTINAS TRABALHISTAS....................

Capital Mais capital Juros Produção Custo Fornecedores Fornecedores e Riqueza Dividendos Comercia Salários/Encargos Mão de Obra lização Investimento Retorno O capital ou riqueza que se cria é repartido entre as partes envolvidas. Assim, cada parte tem o seu investimento

NÃO FINANCEIRAS • RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser DIRETAS (como salário direto, prêmios e comissões) ou INDIRETAS (férias, DRS, gratificações etc) • O SALÁRIO pode ser NOMINAL ou REAL • REMUNERAÇÃO é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dada aos funcionários e decorrentes do emprego • O SALÁRIO pode ser por unidade de tempo (mês ou hora de trabalho), por resultado ou tarefa • O SALÁRIO é importante para a PESSOA (define seu padrão de vida) e…

de nota parcial para o 2º Bim. Lista de ilustrações Quadro 1. Organograma da Cresol Guaraniaçu...........................................07 Quadro 2. Perfil do Potencial de RH..............................................................08 Quadro 3. Ficha de descrição do cargo........................................................11 Quadro 4. Pesquisa salarial...........................................................................12 Quadro 5. Planilha…

SUMÁRIO 1. Administração de Cargos e Salários. 1.1. Gestão e Cargos e Salários da Empresa . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.2. Desenhos de Cargos da organização. . . . . . . . . . . . . . ..............................8 2 – Avaliação de desempenho: 2.1 .Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH..9 2.2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa................................

de Ensino Presencial Conectado CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADRIANA SACCHO Relevância do planejamento dos processos de rh. Campo Novo do Parecis - MT 2013 adriana saccho relevância do planejamento dos processos de rh. Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, para as disciplinas:…

DADOS......................................................................7 FLUXO PARA A IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRA....1 0 ●DESCRIÇÃO DE CARGOS.......................................................................1 0 APRESENTAÇÃO DA DIVISÃO DE CARGOS EM CLASSE.........................31 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS................................................................31 TIPOS DE REMUNERAÇÃO........................................................................

[pic] UNIVERSIDADE GAMA FILHO MBA EXECUTIVO PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU Pós-Graduandos: Alexandra da Costa Darlize Gornicki Louise Seixas Rafael Braguini Bevacqua Tatiana Marinho de Souza ESTRUTURA DE RH Trabalho apresentado ao curso MBA Executivo, Pós-Graduação Latu Sensu, Universidade Gama Filho – UGF, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Pessoas ORIENTADOR: Prof. Ana Paula Grillo Rodrigues, Msc.

empresa Tecnofrio das 24 políticas de recursos humanos, também será descrito nos quadros as políticas estudadas e desenvolvidas de acordo com as necessidades da empresa, juntamente com as justificativas do porque do desenvolvimento das políticas e um plano de ação desenvolvido para que a empresa possa implantar todas as políticas sem dificuldade. 1.1.1 Provisão de Recursos Humanos Para o Subsistema de Provisão de recursos Humanos, foram definidas algumas políticas para melhor…

VALORES: Espirito de Equipe – Performance – Compromisso – Confiabilidade – Sustentabilidade A Empresa tem uma estrutura organizacional formal e hierárquica, que busca atender as demandas funcionais dos processos corporativos. A estrutura na área de RH é distribuída por processos e alguns deles são parametrizados por uma estrutura corporativa, mas todos eles vinculados a Planta onde estão. Dentre as subáreas e processos, podemos classificar da seguinte forma (macro): Relações…