Rh Organizacional E Relaçoes Interpessoais

da empresa em estudo, identificando seu posicionamento, competitividade e diferencias. Ainda dentro desse escopo, deverá pesquisar e avaliar os impactos do desenvolvimento dos recursos humanos na organização e diagnosticar as dinâmicas das relações interpessoais, tanto no microambiente como no macroambiente, observando se os resultados estão em níveis desejáveis, podendo ainda, contribuir com sugestões que evidenciem resultados mais favoráveis. * Outro aspecto se trata de analisar…

Professores: - Comunicação, Clima e Cultura Organizacional - Gisleine Fregoneze. - Gestão de Pessoas - Mônica Maria Silva - Ética e Responsabilidade Social - Marco Rossi - Psicologia Organizacional e do Trabalho - Ana Céli Pavão CABO DE SANTO AGOSTINHO 2012 CABO DE SANTO AGOSTINHO 2012 José Edson de Morais Pereira SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS

, 1.2 – JUSTIFICATIVA A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta utilizada para medir a percepção dos empregados em relação a seu ambiente de trabalho. Utilizando desta ferramenta, realizamos esta pesquisa a fim de não somente analisar a percepção dos empregados quanto à empresa, mas diferenciar estas percepções dentre os níveis hierárquicos. Isso porque segundo Bergamini (1973, p.83) “a motivação do homem envolve um processo cuja origem e processamento se faz dentro da própria

Organizações Estruturas e Processos Organizacionais Conflito organizacional: Uma ameaça ou uma oportunidade para as organizações Magda Sílvia Perdiz Pimentel Número- 21000561 Janeiro 2011 ÍNDICE Introdução………………………………………………...............................................2 1 - História do conflito nas teorias organizacionais…………………. ……………....... 3 1.1 - Abordagem clássica…………………………………………….….......................3 1.2 - Abordagem das relações…

Maracujá, Público-alvo: Restaurantes, Bares, Lanchonetes e Comércio de Produtos Naturais. Número de Funcionários: 48 Divisão hierárquica: ANEXO - Organograma Detalhamento da área de RH: O RH precisa primeiramente conhecer o negócio da empresa, Missão, Visão e Valores para desempenhar bem a sua função. O profissional de RH deve posicionar-se na organização, atuando de forma estratégica acompanhando e monitorando a comunicação dentro da empresa, tomando decisões e realizando ações em…

desenvolvimentos de novos produtos ou até mesmo ajustes em sua atual linha de produção. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Para a Metalrail analisar e equilibrar a relação entre funcionários e organização é uma das funções essenciais trabalhadas pelo Setor de RH. A partir desta análise e da busca de equilíbrio, desenvolvemos ações que aprimorem e estimulem a integração entre funcionário, instituição e sociedade. Como resultado, obtemos um aproveitamento maior e coerente das habilidades…

O que é RH A sigla RH significa Recursos Humanos , e é um termo usado nas empresas representando todos os colaboradores de uma instituição. Geralmente o profissional de RH é um psicólogo especializado em Psicologia Organizacional , e entende muito sobre o comportamento humano no ambiente das empresas. Um dos gestores de uma empresa é o RH , pois são líderes que lidam direto com deus liderados , de um certo modo todos os profissionais de uma empresa passam pelo o RH e estão sob sua tutela.

No módulo Relações de trabalho, conflitos e negociação foi discutido a questão das relações referentes ao trabalho, bem como os conflitos existentes e as estratégias utilizadas no mundo das negociações. Historicamente, foi visto que a teoria clássica teve grande contribuição nas organizações, uma vez que partia do todo organizacional e da sua estrutura para garantir a eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos, (seções, departamentos), ou pessoas; (ocupantes de cargos e…

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas, 2008.

pessoais com as organizacionais para que se obtenham os melhores resultados. 2 - Quais os objetivos da gestão de pessoas? Colocar em prática os processos de gestão de pessoas. Elaborar um plano de carreira, contribuir para o melhor desempenho individual para que se aumente a qualidade dentro da organização, atrair, manter os melhores profissionais dentro da organização. Manter a qualidade de vida no trabalho e padrões de seguranças para as pessoas. Alinhar habilidades…