Rh Estrategico Escopo

Agradecemos a Empresa CONTAX PARTICIPAÇÕES S.A., pela gentileza de ter-nos oferecido à oportunidade de realizar a presente pesquisa, objeto deste projeto. Gostaríamos de agradecer a Sra. Regina Coeli: Gerente Operações de RH – São Paulo – e a Cristiane Azeredo – Supervisora RH da Contax, pelo apoio e pela oportunidade que nos deu de conhecer melhor as atividades da empresa, onde tomamos contato com as políticas e procedimentos utilizados nas áreas do nosso curso de gestão, que…

desafios. Devido às informações e o crescimento tecnológico as organizações tendem a ser mais flexível, e para isso necessitam de pessoas com habilidades no que fazem além da criatividade e comprometimento com a instituição. Nessa época era possível que o RH ainda não tivesse uma eficiência. Hoje as preocupações são maiores e se focaliza o bem-estar de seu colaborador. As jornadas de trabalho são menores e os benefícios são mais e as instituições adotam políticas de envolvimento com…

Remuneração variável: é vinculada ao cumprimento de metas preestabelecidas de desempenho individual de equipes e da organização como metas de produção etc. Inclui a participação nos lucros PL (utilizada com escopo limitado) e a remuneração por resultados ou participação por resultados PR (utilizada com escopo amplo). Pode-se também incluir nessa modalidade a remuneração por competências. * Participação acionária: é vinculada a objetivos de lucratividade da empresa e utilizada para…

ADEQUADAMENTE. ENVOLVE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS E TOMADAS DE DECISÕES QUANTO ÀS ALTERNATIVAS PARA O FUTURO. OS NIVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INSTITUCIONAL PRESIDENTE, CONSELHO, DIRETORES. MAIOR CONTATO COM O MUNDO EXTERNO – PERIFÉRICO. TAMBÉM CHAMADO NIVEL ESTRATÉGICO. É ONDE SE DEFINEM A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO. NIVEL INTERMEDIÁRIO ARTICULA O NIVEL INSTITUCIONAL COM O OPERACIONAL É COMPOSTO POR GERENTES. INTERPRETA A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO,…

objetiva abordar o quanto a implementação do novo modelo de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos e sua prática pode impactar nos resultados da organização. Teremos a possibilidade de entender o conceito e a prática da Estratégia Empresarial e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos assim como os processos de criação, implantação, desenvolvimento e análise do Planejamento Estratégico e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, além de compreendermos o…

indústrias de bens de capital fornecem produtos de alta tecnologia industrial e necessitam trabalhar de forma organizada para que seus produtos encomendados sejam entregues dentro do escopo, prazo, custo e qualidade. Para os clientes destas indústrias, os principais requisitos de qualidade são: entrega do produto (escopo ou serviço) conforme a especificação dada na fase inicial, dentro do prazo previsto e no valor contratado. Desta forma, o ciclo de vida pode contribuir para…

..... 41 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................................................ 45 DEFINIÇÃO .......................................................................................................................................... 45 DEFINIÇÃO DE ESTRATEGIA GEMALTO ........................................................................................................ 45 MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .......................

com.br/informe-se/artigos/treinamento-desenvolvimento/23424/ 1 INTRODUÇÃO Foi realizada uma pesquisa no Banco Bradesco S.A, agência de Balneário Camboriú, na Avenida Brasil, n º 1800, na cidade de Balneário Camboriú-SC, com a assistente de RH Emanuele, onde foram realizadas perguntas sobre o funcionamento de treinamento de seus colaboradores. Obtivemos informações com ex-diretor do Bradesco, o Sr. Airton Martello, o qual nos direcionou para o contato com o Sr. André, responsável…

destacamos três tipos de planejamento mais utilizados nos governos para o sucesso de seus planos. Planejamento Estratégico: O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da…

De acordo com o Prof. Idalberto Chiavenato, o recrutamento é um processo pelo qual a empresa se provê de pessoas “candidatos” para seleção. É um processo de atração de pessoas para oportunidades de trabalho, e também é a comunicação do mercado de RH, para trazer candidatos para a seleção. O recrutamento pode ser realizado internamente pela empresa visando os funcionários que já trabalham na organização ou ser realizado com o público externo, os candidatos do mercado. O processo realizado…