Rh Estrategico Escopo

uma ferramenta para a correta gestão dos RH das organizações do novo milênio. Ou melhor, este artigo aponta para a imprescindibilidade de se investir em benefícios sociais e nos pacotes de incentivos, de forma planejada e contextualizada com a realidade da organização, bem como atreladas as expectativas e a realidade social dos trabalhadores e do País como um todo. Ainda, este artigo aponta para a importância de termos em mente que estas ações de RH ajudam nossas empresas a…

Optamos pelo uso da palavra “escopo” como expressão do conjunto de realizações que se pretende colocar sob a forma de um projeto. No contexto que estamos tratando, o “escopo” expressa a “extensão” ou “amplitude” do projeto, estabelece o seu “raio de ação” ou “cobertura”, definindo, portanto, seus “limites”. O escopo é uma síntese, a alma do projeto, porque expressa sua essência e identidade. Nesse modelo que elaboramos abaixo, a definição completa do escopo com a indicação dos elementos que

Cinco décadas de RH por Beatriz Maria Braga Lacombe FGV-EAESP e Pedro F. Bendassolli USP Observadores da gestão de pessoas costumam ressaltar que um traço de identidade forte dessa função é a contradição. Uma das contradições mais importantes relaciona-se com o duplo compromisso com os indivíduos e com o negócio. Como um pêndulo, ora a ênfase das ações oscila para a ponta humanista (o canto dos indivíduos, da qualidade de vida no trabalho e da motivação), ora descola-se para a ponta…

mostrar os conceitos e características de planejamento estratégico tático e operacional. Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar do planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia. Planejamento Estratégico, Tático e Operacional O planejamento estratégico é aquele que define as…

Passo 1 (1 / 2) Planeamento estratégico:(longo alcance) é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma…

gerenciamento das atividades do dia-a-dia é necessário, mas não é o suficiente para o sucesso do projeto. PROJETOS – Definições e Conceitos Conceitos Importantes dos Projetos Os primeiros conceitos que você precisa conhecer são: Projeto Risco Escopo Patrocinador PROJETOS – Definições e Conceitos Projeto É um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de…

e introduzem as informações no sistema, sendo utilizados no desenvolvimento das tarefas diárias da empresa. Exemplo: sistemas de compra/venda. Os sistemas descritos são conhecidos, respectivamente, como: a) Operacionais e Estratégicos. c) Especialistas e Legados. b) Estratégicos e Especialistas. d) Táticos e Operacionais. e) Legados e Táticos. 5. Concurso EPAGRI - St.Catarina -2006 Sobre Sistemas de Informação Gerencial (SIG), assinale a alternativa incorreta: a) O termo Sistemas de…

O Papel Estratégico do RH Hortência Brock1 Maria José Seidel Monteiro1 Leandro M . Medeiros Vieira2 leandro@administradores.com.br Marcos Ferasso3 admmarcos@admm arcos.adm.br hortenciab@gmail.com mjsmonteiro@uol.com.br 1 Escola de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul – Porto Alegre, RS, Brasil 2 Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul – Porto Alegre, RS, Brasil 3 Universidade do Oeste de Santa Catarina - São Miguel do Oeste

....25 5.1 - Nome do projeto ..........................................................................................25 5.2 - Objetivo do projeto........................................................................................25 5.3 - Escopo do projeto.........................................................................................25 5.4 - Requisitos para desenvolvimento do projeto................................................25 5.5 - Resultados quantitativos e…

completa e organizada, toda a concepção, fundamentação, planejamento e meios de acompanhamento e avaliação do projeto, sendo a referência básica para sua execução. Estrutura do plano do projeto: ESCOPO: conjunto de realizações que se pretende colocar sob a forma de um projeto. Elementos do escopo: Definição do problema ou situação geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades); Justificativa (o porquê) do projeto (que pode conter um diagnóstico da situação…