Rh Estratégico Magazine Luiza

satisfação dos mesmos. Tem como objetivo aperfeiçoar os treinamentos já existentes na empresa, identificar possíveis falhas. A metodologia utilizada neste trabalho foram entrevistas direcionadas ao Gerente Regional, Coordenador de Treinamento, Gerente de RH e pesquisas em sites. Foi concluído que a empresa está muito bem estruturada quanto a capacitação e desenvolvimento de seus colaboradores. A possibilidade de crescimento profissional através do plano de carreira, vem sendo uma boa…

EMPRESA PONTOS POSITIVOS PONTOS NEGATIVOS 1ª Google 1. Licença maternidade de 6 meses 2. Licença paternidade de 1 mês 3. Subsídio para pagar academia, psicólogo, manicure e Internet 2ª Sinagro 1. RH com áreas específicas de benefícios e de comunicação corporativa 3ª Agro Amazônia 1. Telões de comunicação entre as filiais e a 2. O aprendizado não é revertido em diretoria por videoconferência promoções 3. As políticas de qualidade de vida ficam restritas à matriz da

.............. 25 Capítulo 6 - Estratégia Empresarial.................................................................. 28 Parte III – Planejamento da ação empresarial .............................................. 35 Capítulo 7 - Planejamento Estratégico ............................................................. 36 Capítulo 8 – Planejamento Tático .................................................................... 39 Capítulo 9 – Planejamento Operacional ....................................

Estudando: Administração de RH Cultura Organizacional - Introdução e Conceitualização CULTURA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO E CONCEITUALIZAÇÃO “Toda organização, qualquer que seja, tem na sua cultura elementos que têm que ser tratados com mais profundidade e outros que podem ser tratados com mais superficialidade.” - R. Ritti e G. Funkhouser A idéia de ver organizações como culturas é um fenômeno relativamente recente. Até meados dos anos 80, as organizações eram, em sua maioria,…

e seletivo. No comércio varejista do ramo de móveis e eletrodomésticos no qual atua a empresa em estudo, também não é diferente. Nos últimos dois anos o que se observou foi um verdadeiro ataque das grandes redes varejistas como Magazine Luiza e Casas Bahia, na compra das pequenas redes ou pequenos lojistas. O poder de “fogo” dessas redes tornou-se tão grande que seus fornecedores, fabricantes como Eletrolux, Brastemp e Philips preocupados com a concentração do setor…

................. 25Capítulo 6 - Estratégia Empresarial.................................................................. 28Parte III – Planejamento da ação empresarial .............................................. 35Capítulo 7 - Planejamento Estratégico ............................................................. 36Capítulo 8 – Planejamento Tático .................................................................... 39Capítulo 9 – Planejamento Operacional ......................................

de publico desenvolvendo estratégias para estes consumidores, e um conhecimento abrangente do mercado, pois há uma parcela de preconceitos percebida pelo cliente, tratam melhor classes A e B buscam incessantemente a exclusividade, os departamento de RH precisam ficar atendo a este fatos, pois as empresas líder do mercado só conseguiram a liderança devido a fidelidade das classes C e D, existe hoje no mercado produtos e serviços que foram destinado para classes A e B ou C e D, algumas…

- DIRETOR GERAL Ramo de Atividade e Área de Atuação: Comercio E Representações De Agroquímicos, Adubos, Fertilizantes De Solo, Peças Agrícolas E Armazenagem De Insumos. Analise da Empresa Recursos Humanos da Empresa (descrever o ambiente de RH): O setor é composto pela psicóloga, que desenvolvem a função de Recursos Humanos da empresa está ligado a Desenvolvimento Organizacional e Departamento De Pessoal. Na parte de desenvolvimento organizacional temos apenas os processos…

ELIEUDA DE SOUZA OLIVEIRA JANAINA GOMES BARBOSA JOSIELE VIANA DE SOUZA KARINA OLIVEIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ESTUDO DE CASO DA LOJA PERNAMBUCANAS São Paulo 2014 BARBARA DOS SANTOS OLIVEIRA DÉBORA APARECIDA DA SILVA ELIEUDA DE SOUZA OLIVEIRA JANAINA GOMES BARBOSA JOSIELE VIANA DE SOUZA KARINA OLIVEIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ESTUDO DE CASO DA LOJAS PERNAMBUCANAS Projeto profissional integrador (PPI) para o…

S/A pelo incentivo prestado e os professores que sempre estiveram dispostos a passar seus conhecimentos da melhor forma possível. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 11 1.1HISTÓRICO DA EMPRESA 12 1.2PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL 15 1.2.1 Visão 16 1.2.2 Missão 16 1.2.3 Filosofia 17 1.3 PRINCIPAL CONCORRENTE 17 1.4 PRINCIPAIS CLIENTES 18 1.5 PRINCIAPAIS FORNECEDORES 21 1.6 DIFERENCIAL COMPETITIVO 22 1.7 TEORIA ORGANIZACIONAL PREDOMINANTE…