Rh Estratégico Magazine Luiza

Modulo 03 O CASO MAGAZINE LUIZA 1. Como o CE tornou inovador o negócio da empresa, trazendo valor ao cliente? 2. Na sua visão, como isto pode aumentar a fidelização e satisfação dos clientes, além das reduções de custos e eficiência operacional? 3. Como a empresa conseguiu atingir uma população que não tinha acesso a internet? Em que medida o E-business estava alinhado à estratégia de TI da empresa? 1. Pode-se dizer que o Magazine Luiza já usa as informações de forma estratégica

32 CONCLUSÃO 34 BIBLIOGRAFIA 35 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como foco a implantação de um projeto piloto, sabendo-se que somente a matriz que está localizada em São Caetano do Sul possui RH, a idéia é implantar um RH itinerante. Algumas pessoas do RH passam a visitar as lojas durante o ano, fazendo um plano de visitas pelo menos uma vez a cada 60 dias. O objetivo é entender seu funcionamento evidenciando pontos como descrição da empresa, recursos humanos,…

empresas que participam se multiplicou, atualmente com mais de 500 o Guia se tornou referencia no mercado como principal instrumento para medir clima e práticas de gestão de pessoas e em muitos casos, para medir também o desempenho do principal líder de RH. A revista GUIA VOCÊS/A EXAME 2012 mostra uma linha do tempo ano a ano mostrando toda a evolução do GUIA e suas descobertas para que possamos analisar e perceber todas as mudanças ocorridas. Confira: 1997 – HayGroup,…

Eletrodomésticos, é uma empresa de bens de consumo do setor secundário, grande escala na fabricação de refrigeradores e máquinas de lavar das marcas Mabe, GE e Dako. Atendem como seus principais clientes varejistas de Eletrodomésticos, Casas Bahia, Magazine Luiza, Loja Colombo. Tem a quantidade de colaboradores base março 2010; 1457 (Um mil quatrocentos e cinqüenta e sete). Os equipamentos são de última geração para conformação de gabinetes, a maquina Scott faz dobra em chapa metálica,…

RESUMO Este trabalho apresenta um estudo das características de um sistema ERP (Enterprise Resource Planning), apresentando suas vantagens e desvantagens. Com intuito de agregar conhecimento foi realizado um estudo de caso na empresa de varejo Magazine Luiza SA buscando verificar quais sistemas são utilizados, como são, e principalmente se o mesmo atende às necessidades da empresa em sua amplitude. Para justificar este trabalho buscou-se através dos conhecimentos adquiridos em…

ÍNDICE 1. Sobre a empresa 2. Etapas do planejamento estratégico 2.1 Missão e Visão de Futuro 2.2 Análise SWOT 3. Ambientes Operacional : Atual e Futuro 4. Fatores Críticos de Sucesso e as Competências Distintivas do negócio 3.1 Missão e Visão de Futuro 3.2 Análise SWOT 6. Análise das forças competitivas 7. Modelo VRIO 8. Competências essenciais 9. Matriz BCG 10. Integração vertical ou a Diversificação 11. Mapa estratégico 1. Sobre a empresa[1] A Casas Bahia considerada em

Glen Matson, James Marshall e Batson Borger. Atualmente, a empresa conta com mais de 465 estabelecimentos de vendas em 22 estados do Brasil e também no Distrito Federal. • Magazine Luiza é uma empresa brasileira com sede em Franca, São Paulo. Foi fundada há mais de 50 anos por Luiza Trajano Donato. Sua atual presidente é Luiza Helena Trajano. É atualmente a segunda rede de varejo do Brasil, logo atrás do Grupo Pão de Açúcar - proprietário das bandeiras Casas Bahia e Ponto Frio -, a…

ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA ESCOLHIDA – SPRINGER CARRIER LTDA PRODUTO ESCOLHIDO – AR CONDICIONADO TIPO SPLIT Apresentação da Empresa Razão Social: Springer Carrier Ltda WWW.SPRINGER.COM.BR Endereço: Rua Berto Círio, 521 Cidade: Canoas - RS Telefone/Fax: (51) 477-2244 E-mail: info@springer.com.br CNPJ: 10.948.651/0001-61 Outras Filiais:

...........................7 2.1 - Perfil de Liderança...............................................................7 2.2 – Perfil de colaboradores.......................................................7 2.3 - RH.......................................................................................8 2.3.1 – Gestão de pessoas..........................................................8 3 - Desenvolvimentos de recursos Humanos.................

funções aplicadas na administração do negócios correlacionado aos resultados a utilização das análises como parâmetros de tomada de decisão, além do planejamento estratégico da empresa, elemento importante, com a proposta de transformar o Extra em uma Unidade Estratégica de Negócios, descreve esta unidade, mostra o posicionamento estratégico, pesquisa de mercado, mercado online, concorrência e análise do ambiente interno e externo do grupo. O GPA opera na construção da sua imagem…