Rh ética Politica

SUMÁRIO CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO 1. Evolução da gestão de pessoas 1.1 Conceito, Importância e Objetivos 1.1.1. A importância do fator humano nas organizações 1.1.2 O novo papel da gestão de pessoas na organização 1.2 Políticas e práticas na gestão de pessoas 1.3. Posicionamento organizacional da gestão de pessoas 1.4. Atribuições do órgão gestão de pessoas 1.5. Principais diretrizes da gestão de pessoas CAPÍTULO 2 REFERÊNCIAS…

MANUAL ORGANIZACIONAL Procedimento: MO-004 Revisão: 4 Data: 12/6/2009 Página: 1 de 19 MANUAL DE CONDUTA ÉTICA DO BRJ 1 – Objetivo Informar aos colaboradores, os princípios éticos a serem adotados no relacionamento interno e externo. 2 – Abrangência/responsabilidade Todas as áreas funcionais. MANUAL ORGANIZACIONAL Procedimento: MO-004 Revisão: 4 Data: 12/6/2009 MANUAL DE CONDUTA ÉTICA DO BRJ ÍNDICE 1. Introdução 2. Objetivo 3. Os Princípios Éticos do BRJ 4. Relacionamento no…

..........................................................5 4 MODOS DE GESTÃO...............................................................................................6 5 ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DO RH...........................................................7 6 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL................................................................9 7 CONCLUSÃO........................................................................................................ 10

dos SI/Ti em RH 1. Proposta de novos SI/TI para atender de forma mais eficaz e eficiente para os seguintes processos de RH: 1.1. Processo de Recrutamento e Seleção 1.2. Contratação 1.3. Registro de Funcionário 1.4. Sistema de Registro de Horas / Sistema de Controle de Presença e ausência. 1.5. Sistema Automatizado de Avaliação de Desempenho 1.6. Sistema de Resolução de Conflitos 1.7. Portal do Funcionário 1.8. Portal das Chefias / Gerências / Diretorias 1.9. Portal da área de…

A ÉTICA NO RH ESTRATÉGICO Resumo As organizações, frente às mudanças aceleradas do mundo moderno e do turbulento ambiente de trabalho, tiveram que fazer adaptações em suas estruturas através de um RH estratégico. As expectativas sociais hoje criadas em torno da empresa moderna possibilita a identificação dos compromissos e responsabilidades da organização empresarial na construção de uma ética comprometida com a humanização do mundo do trabalho. Baseados em pesquisas…

Capítulo 1 Gestão de Pessoas Professor Paulo Salgueiro 1 – Evolução na Gestão de Pessoas 1.1. Conceito, Importância e Objetivos 1.1.1. A importância do fator humano nas organizações 1.1.2. O novo papel da gestão de pessoas na organização 1.2. Políticas e práticas na gestão de pessoas 1.3. Posicionamento organizacional da gestão de pessoas 1.4. Atribuições do órgão gestão de pessoas 1.5. Principais diretrizes da gestão de pessoas Professor Paulo Salgueiro 1 – Evolução na…

relacionamento dos funcionários e benefícios 4.6 Ética e responsabilidade social 5. Conclusão 6. Referencia 1 INTRODUÇÃO A capacitação do profissional ajuda a compreender a inserção do indivíduo, o grupo e a estrutura organizacional nas empresas, mobilizando recursos para soluções de problemas táticos e estratégicos. A realização de um diagnostico na organização, identificando conceitos relacionados ao alinhamento de políticas de RH com estratégias…

Entenda a importância de uma política de gestão de pessoas que seja focada no socialmente justo Por Sólon Cunha* Práticas agressivas de Recursos Humanos (RH) visando o lucro sem fronteiras é coisa do passado. Assim como a política paternalista que pratica o assistencialismo puro, não permitindo ao trabalhador que se aprimore. O bom gestor cuida da qualidade de vida e da saúde de seus trabalhadores, agindo com transparência e estimulando o progresso das pessoas que, em última análise,…

Essencialmente, a consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência organizacional e do conhecimento de suas peculiaridades contextuais, políticas e culturais. A consultoria representa a influência exercida por um facilitador profissional, que é o papel do consultor, sobre indivíduos, grupos ou toda uma organização empresarial, no sentido de mudar ou de solucionar…

próprios ( capital intelectual ). CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS OU ARH ( ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ): 1 – Função que permite a colaboração eficaz das pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. 2 –“É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” ( DESSLER, Gary.…