Retencao De Talentos No Itau

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DO BANCO ITAÚ Itapiranga, SC Abril, 2013. Sumário 1 Demonstração do resultado do exercício 3 2 Lucro do Itaú tem queda no 4º trimestre 5 3 Indicadores sociais internos 6 3.1 Itaú Unibanco

Gestão de Talentos Gestão de Pessoas – Felipe Valentin Vlainich – 7182386 Turma 21 O ambiente de negócios tem enfrentado, nas últimas décadas, uma série de mudanças em diversos níveis. As relações intercontinentais, cada vez mais estreitas, geram uma maior competitividade entre empresas e modificam as estruturas estratégicas das organizações em ritmo acelerado, novas tecnologias e a velocidade com a qual elas são desenvolvidas e incorporadas pelos mercados transformam a esfera…

• Vendas – Venda de crédito consignado e fomalização; 1.4 Informações sobre o Porte da empresa A MC Global Services não disponibilizou seu faturamento mensal, mas possui clientes como Banco Panamericano, Banco Votorantin, Banco Itaú, AVON, Aymoré Investimentos, Banco Paulista, BMG, HSBC, Omini Financeira, AES Eletropaulo, Porto Seguro, Banco Rural, DTHI, ASB Financeira. Suas principais instalações estão em São Paulo, Rio de Janeiro e Paraná, porém possui…

os benefícios estavam fortemente atrelados ao paternalismo existente nas organizações. Hoje, os benefícios fazem parte dos atrativos com que as organizações retêm seus talentos. As origens e o desenvolvimento dos planos de benefícios sociais se devem às seguintes causas: 1. Competição entre as organizações na disputa de talentos humanos, seja para atraí-los como para mantê-los. 2. Uma nova atitude das pessoas quanto aos benefícios sociais. 3. Exigências dos sindicatos e dos…

Gestão de Pessoas Trabalho Bancario III - Desenvolvimento III.1 – Apresentação da Empresa Principais Concorrentes - Bradesco e Itaú III.2 Desenvolvimento: III.2.1.Parte I – Funções e Estruturas do Órgão de RH A) Identificar os processos e práticas de gestão de RH existentes na empresa escolhida. * Processo de Recrutamento e Seleção; * Processo de aplicar pessoas – cada funcionário anualmente faz o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), no qual o funcionário diz em que setor

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Desenvolvimento 4 2.1 Jovens Profissionais 4 2.2 Mercado de Trabalho Brasileiro 4 2.3 Liderança Tranquila 5 2.4 Empresas Desejadas 5 2.5 Escolha e retenção 6 3 Conclusão 7 Referências 8 Introdução O presente trabalho fornece informações sobre as empresas dos sonhos e as aspirações dos jovens com relação à sua vida profissional, No atual contexto de mudanças sociais

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A Empresa dos Sonhos 4 2.2 Perfis do Brasil 4 2.3 Quero ser líder, mas na versão light. 5 2.4 Como ser objeto de desejo 6 2.5 Seleção e Retenção 7 3 Apreciações 8 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Nesse estudo foram abordados assuntos referente à pesquisa realizada pela Cia de Talentos, em parceria com a NextView, empresa especializada em mapear tendências para a área de recursos humanos, e a TNS, empresa global de pesquisa de mercado, no…

SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Empresa dos sonhos 3 2.1 Visão geral 3 2.2 Perfis do Brasil 4 2.3 Quero ser líder na versão light 5 2.4 Como ser objeto de desejo 6 2.5 Seleção e retenção 8 3. Apreciações 9 ANEXO 10 Bibliografia 11 1. Introdução Neste trabalho serão apresentadas as empresas dos sonhos dos jovens, que através de uma pesquisa realizada identificou quais são essas empresas e os motivos geradores para o desejo de alcançar esse sonho:…

Presidente | ENDERED Janete Vaz | Presidente do Conselho | GRUPO SABIN Leyla Nascimento | Presidente | ABRH BRASIL Márcio Fernandes | Presidente | ELEKTRO Ricardo Karbage | Presidente | XEROX Sofia Esteves | Presidente | CONSELHO GRUPO DMRH / CIA DE TALENTOS Nacionais: Adriana Chaves | Sócia Diretora | GRUPO DMRH André Teixeira | Diretor de Relações Trabalhistas e Remuneração | VALE Antônio de Pádua | Chefe do Projeto E-Social | MICHELIN Carlos Brito | Diretor de Recursos…

submetendo os candidatos à devida ociosidade, visto à inexistência de uma lei que defenda seus direitos, coibindo em frustrações para os mesmos. Ao mesmo tempo, as empresas podem contar com uma vasta disponibilidade de informações acerca de novos talentos, com expressivo número de currículos enviados por interessados, resultado do acesso facilitado à informação com o avanço e a utilização da tecnologia da informação no referido processo, sobrecarregando, por sua vez, sua base de…