A retenção de talentos na eletrobras

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO FIA Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Rio de Janeiro 2010 Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração – FIA como requisito para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientadores: Prof. Dr. Isaías Custódio Prof. Dr. Roberto Coda Prof. Dr. Dirceu da Silva Rio de Janeiro 2010 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a toda minha família, em especial ao meu esposo Anderson que soube compreender minhas ausências e me concedeu atenção, carinho e apoio. Dedico essa conquista também aos meus colegas de curso e de trabalho pelo estímulo e paciência. RESUMO Este trabalho visa identificar os principais motivos de desligamento de profissionais da Eletrobras e, após análise, propor ações que permitam a retenção de talentos na empresa. Os dados de desligamento foram coletados através dos resultados apurados em entrevistas com profissionais que estavam se desligando da empresa, nos anos de 2008 e 2009. As entrevistas não objetivavam um estudo sobre a retenção de talentos, no entanto foram conduzidas por psicólogos que pretendiam identificar a motivação daqueles desligamentos, bem como captar possíveis problemas organizacionais, como, por exemplo, clima desfavorável ou lideranças insatisfatórias. Como resultado da análise, identificamos que a Eletrobras

de junho de 2012 ISSN 1984-9354 RETENÇÃO DE TALENTOS NAS MAIORES INDÚSTRIAS DE SANTA CATARINA Dante Girardi (UFSC) Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta (UFFS) Júlia de Freitas Girardi (UFSC) André de Freitas Girardi (UFSC) Resumo Este artigo tem o objetivo de refletir sobre a retenção de talentos nas organizações contemporâneas, como prática da gestão estratégica de pessoas, agregadora de conhecimento e competitividade. Os procedimentos metodológicos seguiram a linhha da pesquisa…

0 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO Paulo Sergio da Silva Trindade RETENÇÃO DE TALENTOS Porto Alegre 2007 1 Paulo Sergio da Silva Trindade RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Administração.…

ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇãO DE TALENTOS 4 3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 5 4 MOTIVAÇAO E LIDERANÇA EM EQUIPE 6 5 RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 7 6 INOVAÇÃO E COMPARAÇÃO DE RH 8 7 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO No texto a seguir iremos estudar a importância do RH nas organizações visando alguns dos sistemas mais importantes principalmente dentro de uma organização, como a atração e retenção de talentos, gestão de mudanças e desenvolvimento, a…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Recife 2005 A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Monografia apresentada para obtenção do grau de Especialista em Gestão de Equipes e Dinâmica de Grupos, ao Libertas Consultoria e Treinamento e pela Universidade Pernambuco. Católica de A Deus por ter me concedido a vida. SUMÁRIO…

Gestão de Talentos Antes de falamos sobre Gestão de Talentos, devemos definir: O que é Talento. Talento, segundo a maioria dos especialistas e autores, é a soma dos conhecimentos e competências que uma pessoa possui, acompanhados de um alto compromisso com o trabalho. Os indivíduos com talento integram grandes benefícios ao desempenho dos negócios das corporações, possuem habilidades de alto valor e um conhecimento profundo, não somente de trabalho, mas também dos negócios onde se…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI DÉBORA MESSIAS JAQUELINE ANDRADE RÚBIA ARGENTINI SILVANA MELLO GESTÃO DE PESSOAS: COMO AS ORGANIZAÇÕES LIDAM COM O APAGÃO DE TALENTOS NO MERCADO ATUAL. SÃO PAULO 2012 DÉBORA MESSIAS JAQUELINE ANDRADE RÚBIA ARGENTINI SILVANA MELLO GESTÃO DE PESSOAS: COMO AS ORGANIZAÇÕES LIDAM COM O APAGÃO DE TALENTOS NO MERCADO ATUAL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do título de graduação do curso de Administração da…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CIÊNCIAS ECONÔMICAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RETENÇÃO E DESENVOVIMENTO DE COLABORADORES EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE Porto Alegre 2011 RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COLABORADORES EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE Projeto apresentado à Universidade do Vale do Rio dos Sinos como requisito parcial para aprovação na disciplina Metodologia em pesquisa da Organização. …

TRAINEE São Paulo - Na busca por líderes com uma formação sólida e amplo conhecimento do ramo em que atuam, muitas empresas investem pesado em programas de trainee. Após passarem por um rigoroso processo de seleção, jovens recém graduados são imersos no dia a dia da empresa para, no futuro, assumirem cargos de liderança. Segundo indicadores levantados pela Page Talent, candidatos tentam em média 25 programas de trainee e vão adiante no processo seletivo de cerca de dez deles. Para…

SELEÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Autores: José Luiz Lopes Santos1 Ivone Maria Chassot Greis2 Resumo: O objetivo deste artigo é identificar os fatores que contribuem para o sucesso das organizações do futuro através da gestão estratégica de seus Recursos Humanos. Desde o processo de captação de pessoas, todos os sub sistemas de recursos humanos devem ser reavaliados estabelecendo a dimensão de cada um na composição de uma área estratégica que…