Resumo Relatório De Desempenho Pmbok

Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 2 OS PRINCIPAIS “STAKEHOLDERS” QUAL É O PÚBLICO PRESENTE? Qual é a experiência prévia em Governança Corporativa de maneira geral, em Processos e Projetos como um todo e no PMBOK no contexto global? Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 3 ALGUNS DETALHES IMPORTANTES CRONOGRAMA Semana Carga Horária Sexta 18:00 h – 23:00 h Sábado 8:00 h às 13:00 h e 14:00 h às…

1. O QUE É O PMBOK OU GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, ONDE E PARA QUE É UTILIZADO? PMBOK é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas dentro de um projeto. Em regra geral é o guia da profissão de gerenciamento de projetos. Sendo assim, torna-se clara sua utilização, que é fornecer diretrizes para a forma de gerir projetos individuais. Ele define o gerenciamento e os conceitos relacionados e descreve o clico de vida do…

Paulista - UNIP “A obtenção de verdadeiras inovações surge da conjugação de espírito empreendedor com a liberdade de experimentar, não de um planejamento central pretensamente omnisciente”. (Rui Cruz) RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar e discutir os passos de implementação de um projeto de construção de sites de buscas voltados para o público de micro e pequenas empresas. PALAVRA CHAVE Software – Ciclo de vida – ITIL…

no período de outubro a abril de 2009. Este estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor planejar e obter resultados na organização. A atual realidade preza a informação como sendo o bem de maior valia para as organizações, independentemente do ramo…

em especial ao nosso orientador Davis Alves que com seu pulso firme no direcionou para a conclusão deste projeto. “A leitura do mundo precede a leitura da palavra.” Paulo Freire RESUMO Devido ao crescimento da empresa Collection, surge à necessidade de uma gestão forte e robusta, para alcançar estas competências à gestão atual teve embasamento na ITIL™ (Information Technology Infrastructure Library) para projetar a gestão de

Margaritelli fl.marga@hotmail.com RESUMO Devido a forte tendência das empresas no aprimoramento do gerenciamento de projetos, este artigo visa mostrar a importância do gerenciamento de escopo na concepção de um projeto seja este simples ou complexo, utilizando de ferramentas do cotidiano do gerenciamento de projetos será feita a tentativa de mostrar na pratica de forma resumida a elaboração de um projeto no que tange a aquisição de uma mesa, tendo como base técnica o PMBOK e…

2. Conceito Básico........................................................................................ 25 2.3. Definição................................................................................................... 25 2.4. Resumo .................................................................................................... 25 2.5. Modelos Prescritivos de Processo. ........................................................... 28 2.5.1. Cascata (Waterfall) .

CUSTOS DE PROJETO Engenharia de Produção Alan Valnei Camila Estefani Koslowski Daniel Nichelatti Gustavo Dallagnolo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Engenharia de produção (EPR19) – Gestão de projetos 15/05/2013 RESUMO Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, custos e recursos humanos, pois muitas variáveis como estas impactam o planejamento e a execução. Constatou-se no IBGE que em um numero de 300…

Doutorando - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: gissantos@unimep.br Fernando Celso de Campos Professor Titular - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: fccampos@unimep.br RESUMO Em outsourcing de TI, os clientes exigem cada vez mais uma eficaz estratégia de implantação dos serviços contratados. Uma gestão de projetos de transição de serviços de TI apresenta resultados positivos, não somente para o…

risco é uma opção e não um destino”, afirma Bernstein. Seção 2.2 – Significados do termo Risco Existem várias definições de riscos. A seguir, algumas definições importantes, que serão usadas no contexto do gerenciamento de projetos. Segundo o PMBOK (2008), o risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem efeito em um dos objetivos do projeto. Já Pressman (2001) afirma que “Os riscos envolvem sempre duas características: a incerteza, já que não é provável que ele…