Resumo Pmbok Pmi

precisa: • • • • Motivar; Gerar conhecimento; Relacionar-se com pessoas; Criar e Inovar Em resumo, o grande desafio do Gerente de Projetos é o de Agregar Valor para os Projetos e para a Organização. E isto pode ser alcançado através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de conhecimento, entre outros. 15 Perfil do Gestor de Projetos Uma publicação PMI - Project Management Institute, o PMCD Project Manager Competency Development…

Distinguir os tipos mais usuais de escritórios de projetos e de modelos de maturidade organizacional; ► Identificar algumas das metodologias de Planejamento e Gestão mais utilizadas atualmente; ► Conhecer o Instituto de Gerenciamento de Projetos – PMI; ► Perceber a importância dos sistemas de informação no GP; e ►Identificar as dimensões de projeto para o Ministério da Justiça e analisar o modelo de gerenciamento de projetos do MJ, atualmente referenciado pelo Manual de…

SUMÁRIO Página LISTA DE QUADROS v LISTA DE FIGURAS vi Resumo vii 1 INTRODUÇÃO 1 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2.1. Ciclo de Vida 5 2.2. Áreas de Conhecimento 7 3. EVENTOS ESPORTIVOS 10 4. A CONVERGÊNCIA ENTRE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OS EVENTOS ESPORTIVOS 14 4.1. Benefícios 16 4.2. Diferenças 17 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 LISTA DE QUADROS

Comunicação; 4 – Modelo Básico de Comunicação; 5 – PMBOK®; 6 – Relação entre PMBOK® e Comunicação ; 7 – Benefícios do uso de metodologias de GP; - Video interativo; 8 – Mudanças PMBOK® 4ª Edição para PMBOK® 5ª Edição; 9 – Razão da Mudança; 10 – Objetivo da Área de Conhecimento; 11 - Processos "Área de Conhecimento"; 12 - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas; 13 - Sumário; 14 - Revisões; 15 - Avaliação; 16 - Estudo de caso; 17 - Tendências PMI para 2013; 18 -…

às minhas orientadoras, pelo incentivo e apoio nesta caminhada e a todas as demais pessoas que de alguma forma colaboraram para a realização desse trabalho, sem as quais nada disso seria possível. A todos vocês, meu carinho e muito obrigado! RESUMO A Tecnologia da Informação (TI) tornou-se um dos ativos com extraordinário poder de apoio à gestão das organizações para agregar valor aos negócios, minimizar riscos, monitorar o desempenho e, sobretudo, assegurar a continuidade…

Senhor renovarão as suas forças. Subirão com asas de águias; correrão e não se cansarão, caminharão e não se fatigarão. Isaías (40:28-31) RESUMO O trabalho em questão tem como objetivo, o desenvolvimento de uma experiência de planejamento de escopo de projeto, com referência à metodologia proposta pelo Project Management Institute (PMI), e a um estudo de caso que representa uma particularidade de consultoria ERP - desenvolvimento e fornecimento…

trabalho. Não poderia de esquecer de agradecer a empresa EDB Ltda, que de uma forma geral me ajudou e incentivou a buscar o enriquecimento do meu conhecimento, e também por me proporcionar e acreditar na aplicação do conhecimento adquirido. 6 RESUMO A busca da competência em gerenciamento de projetos para o processo de desenvolvimento de produto tem forte influência na questão competitiva para as empresas, principalmente pela agilidade e satisfação do cliente. Este trabalho…

Estratégico e Gestão de Projetos Mario Henrique Trentim1 (CBS, iPM Consult) – mario.trentim@ipmconsult.ca Jordão Mazureka de Abreu³ (FECILCAM) – jordao_07@hotmail.com Henrique Visibelli Lopes Mendonça2 (FECILCAM) – henrique_visibelli@hotmail.com Resumo: O presente trabalho pretende investigar a lacuna existente entre a execução e o planejamento nas organizações. As estatísticas demonstram que a maioria dos projetos e novos empreendimentos não resultam em sucesso. Por este motivo,…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O GUIA PMBOK: DESAFIOS PARA OS GESTORES Resumo O presente artigo tem como objetivo analisar, entre as dificuldades e facilidades mapeadas na literatura, quais e por que as mesmas estão presentes no processo de gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK. Pretende verificar quais os possíveis argumentos que os gerentes de projetos vivenciam no gerenciamento de projetos no que diz respeito aos sucessos e fracassos apresentados. O estudo concentrou-se em

este trabalho a todos os professores, colegas do curso de Projetos da FGV, colegas de empresa e familiares. 5 RESUMO. Antes da década de 50 os projetos eram controlados utilizando-se basicamente os gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramentas. No início dos anos 60, o gerenciamento de projetos foi formalizado como ciência. Em 1969 o Project Management Institue (PMI) inciou o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais diversas…