Mintzberg- organização inovadora- resumo

Nome: MINTZBERG, Henry; QUINN, James B.O Processo da estratégia. 4ª ed.Porto Alegre.Bookman,2006.Cap 16.1, p336-348 A organização Inovadora Nenhuma das formas organizacionais discutidas até agora esta apta a fazer inovação sofisticada, o tipo exigido por uma organização de pesquisa de alta tecnologia, uma empresa de filmes avançados ou uma fabrica que produz protótipos complexos. A inovação sofisticada exige uma configuração muito diferente, que consiga fundir especialistas de diferentes disciplinas em equipes de projeto especificas que funcionem tranquilamente. A estrutura Básica Aqui temos novamente uma configuração distinta dos atributos do projeto: estrutura altamente orgânica, com pouca formalização de comportamento; trabalhos especializados baseados em treinamento de especialistas; uma tendência a agrupar as especialistas em unidades funcionais para manter a ordem, porem organizando-os em pequenas equipes de projeto para fazer seu trabalho; confiança em equipes, em formas-tarefa e em integração de gerentes de vários tipos, a fim de encorajar ajuste mútuo, que é o principal mecanismo coordenação dentro dessas equipes a entre elas; descentralização considerável dentre as equipes e dentro das equipes, que estão em vários locais na organização e envolvem varias misturas de gerentes de linha, pessoal de apoio e especialistas operacionais. De todas as configurações, essa demonstra menos reverência pelos princípios clássicos da administração, especialmente unidade

Os 5 P’s de Mintzberg Mintzberg formulou os conceitos dos 5 P’s como uma tentativa de expressar alguns aspectos relativos a estratégia, já que o conceito é de difícil consenso entre os autores que discutem o tema. 1. Estratégia como Plano A estratégia como um plano basicamente é a organização se planejar previamente para um acontecimento futuro, fazer um plano como direção e coordenadas para ações futuras. As estratégias como plano tem duas características essenciais: são preparadas…

Universidade Federal de Pernambuco Departamento de Ciências da Informação Curso de Biblioteconomia Gestão de Unidades de Informação Barbara Santos Mintzberg, Henry; Quin, James Brian. O trabalho do gerente. In O processo da estratégia. Bookman (46-58p) Durante o século 20 o Gerente recebeu vários definições, executores, pensadores, lideres e controladores, contudo vários escritores ao destacar uma parte do trabalho gerencial acaba por excluir outra. Pode-se concluir que…

São Paulo , Sp 2012 SUMÁRIO 1 REFERENCIAL TEORICO – SAFARI DE ESTRATEGIA ........... 3 1.1 PODER MICRO ..................................................................................... 3 1.2 PODER MACRO..................................................................................... 4 2 RESUMO DO LIVRO – SAFARI DE ESTRATÉGIA................ 5 3 REFERENCIAL TEORICO – LEAO................................................... 6 4 RESUMO DO…

2013 Sumário Introdução 1 Resumo do capitulo 7 2 Critica 5 Bibliografia 7 Introdução O respectivo trabalho é sobre o papel dos gerentes nas organizações, refere-se a funções especificas dos gerentes. O seu principal objetivo é saber quais são as principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes dentro da organização, diferença no trabalho de três níveis hierárquicos de gerencia e principais habilidades que influenciam o desempenho dos…

O Papel do Gerente Visão de Henry Mintzberg X Rosemary Stewart Henry Mintzberg No início dos anos 70, um professor canadense Henry Mintzberg deu uma grande contribuição ao entendimento do papel dos gerentes. Em sua tese, Mintzberg questiona a idéia de Fayol de que os administradores apenas planejam, organizam, dirigem e controlam. Essas funções dizem respeito ao processo administrativo, mas os gerentes têm muitas outras funções. Ou seja, os gerentes têm outras…

Resumo do capitulo 1° do Livro Desvendando o Dia a Dia da Gestão Capitulo 1° - GESTÃO EM PRIMEIRO LUGAR Henry Mintzberg é canadense,Ph. D. pela MIT Sloan School of Management. Atualmente leciona na Mc Gill University, onde é professor desde 1968. É autor de diversos livros na área de administração, dentre eles a presente obra em questão. Lançado em 2009 em inglês e em 2010 no Brasil, em português, Managing. Desvendando o dia a dia da gestão aborda uma visão…

ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: OUROFINO AGRONEGÓCIO LTDA Kelly Maria dos Santos Nathália Alcântara Patrícia Ponce Ribeirão Preto/SP 2013 REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: OUROFINO AGRONEGÓCIO LTDA…

Escola do Aprendizado: A formulação de Estratégia como um Processo Emergente PRINCIPAIS AUTORES Henry Mintzberg Nascido em 1939, o canadense Mintzberg estudou Engenharia na McGill University de Montreal e na Sloan School of Management do MIT e hoje é professor de Gestão na McGill. Considerado um dos maiores especialistas mundiais em estratégia, Mintzberg dirigiu a sua obra para três temas principais: a elaboração de estratégias; as formas como os gestores distribuem o tempo e…

Henry Mintzberg, professor de Estudos de Gestão da Universidade McGill em Montreal, tornou-se famoso em 1973 por sua pesquisa de doutorado cujos resultados foram publicados no livro The Nature of Managerial Work (Harper & Row). Na época, Mintzberg foi um dos primeiros a estudar cientificamente o que os gerentes realmente fazim durante todo o dia e chegou a uma série de conclusões que foram bastante notáveis para a época. Descobriu-se, por exemplo, que o gerente foi principalmente um…