Resumo Livro O Gerente Eficaz De Peter Drucker

delegação é a atribuição de autoridade para que a outra pessoa realize atividades especificas. Assim como uma profissional deve ter a capacidade e maturidade para receber ordens, ele também deve saber ordenar, ou seja, delegar. Chiavenato (2003) em seu livro – Introdução a Teoria Geral, diz que o segredo para acompanhar as constantes mudanças e transformações é necessário adquirir competências duráveis. Ou seja, aquelas que, mesmo em tempos de rápida mudança, não se tornam descartáveis…

básicos das organizações. Primeiramente vamos refletir sobre a descrição do que é administrar. Fonte: Maximiano Visualizamos na figura que administrar é saber lidar com pessoas, com informações e com a tomada de decisão. Chiavenato (2003) em seu livro – Introdução a Teoria Geral, diz que o segredo para acompanhar as constantes mudanças e transformações é necessário adquirir competências duráveis. Ou seja, aquelas que, mesmo em tempos de rápida mudança, não se tornam descartáveis nem…

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA MBA PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA RICARDO GUEDES PACHECO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL QUAIS OS BENEFICIOS EM SUA ELABORAÇÃO? CAXIAS DO SUL 2013 Resumo A maioria das pessoas não faz o Planejamento Estratégico Pessoal (PEP), outros nem mesmo sabem o que é, nos dias de hoje, muitas pessoas vivem uma vida desorganizada, corriqueira e não traçam uma direção, o tempo passa, e seus objetivos não são…

realização deste trabalho. 4 DEDICATÓRIA Dedico Nezimar, esse que trabalho sempre a foi minha esposa incentivadora ouvindo as minhas colocações na procura de melhor posicionamento em determinado tema. 5 RESUMO A Gestão Estratégica e Recursos Humanos na Administração Pública, tem como foco despertar nos Gestores Públicos a necessidade premente de qualificação dos seus servidores, buscando um atendimento de qualidade aos munícipes, diminuir o tempo

instituições de saúde, tanto pública quanto privadas, estão cobrando cada vez mais de seus profissionais habilidades e conhecimentos que permitam a eles resolver bem os problemas existentes. PORQUE. Para que possam fazer a gestão de pessoas de forma eficaz devem valorizar a inteligência emocional como uma dessas habilidades. Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que: d) As duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. Questão 4 - (Concurso SEBRAE - RN -…

predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessárias hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker RESUMO Elaborar um plano de negócios é uma excelente oportunidade para um administrador ou empreendedor, pois serve como um instrumento de orientação, permitindo restringir possíveis erros e servindo como um guia que auxilia…

Gestão do conhecimento empresarial Autora: Luciane Neves Beppler Alguns Pontos a Considerar Resumo Mesmo não sendo uma novidade, a gestão do conhecimento tem merecido crescente atenção, especialmente em seu aspecto de relacionamento com a estratégia organizacional. Visto como competência essencial e vantagem sustentável da organização, o conhecimento empresarial e sua gestão têm alterado os paradigmas gerenciais e demandado uma postura gerencial mais preocupada com este ativo intangível.

Capítulos do livro PSICOLOGIA PARA ADMINISTRADORES HERSEY / BLANCHARD 4 – COMPORTAMENTO DO LÍDER 5 – OS INGREDIENTES DA EFICÁCIA 6 – DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE 7 – LIDERANÇA SITUACIONAL 8 – LIDERANÇA SITUACIONAL, PERCEPÇÃO E O IMPACTO DO PODER CAPÍTULO 4 COMPORTAMENTO DO LÍDER A organização bem-sucedida tem uma característica principal que a distingue das organizações malsucedidas: uma liderança dinâmica e eficaz. Peter F. Drucker assinala que os…

df.gov.br fabiana_fgv@yahoo.com.br lmoura@fgvmail.br 1. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Distrito Federal 2. Fundação Getúlio Vargas , Escola Brasileira de Administração Pública e Empresas (Ebape) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil. RESUMO Na tentativa de atender aos novos desafios impostos pela alta competitividade global, as organizações vêm enfrentando ao longo dos tempos, uma série de rupturas em seus paradigmas e, com isso, estão sendo levadas a implantar novos modelos…

e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados. Entretanto recentemente, o conceito foi ampliado, considerando-se a capacitação e o desenvolvimento de pessoas como um meio para alavancar o desempenho das empresas. Resumo Para atender aos novos desafios da competitividade do mundo capitalista e globalizado, as organizações vêm enfrentando diversos rompimentos em seus paradigmas e se veem forçadas a implantar novos modelos de gestão que privilegiem o…