Liderança situcional

LIDERANÇA MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD ANDRÉ GONÇALO OLIVEIRA AMARO Aluno Nº 20101007 EDGAR FERNANDO CARDADOR AGOSTINHO Aluno Nº 20101024 RESUMO: Este artigo aborda a Liderança, concretamente o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard. Começa pelo enquadramento deste Modelo nas várias Teorias de Liderança, descrevendo numa breve referência aos autores do Modelo e obras produzidas até ao momento. Antes da descrição do Modelo, é feita uma breve comparação com a Grelha Gerencial de Blake e Mouton. O artigo descreve essencialmente o Modelo Situacional da Hersey e Blanchard e a evolução do Modelo até aos dias de hoje, ou seja, a Liderança Situacional II. Por fim são retiradas algumas conclusões sobre o Modelo descrito. INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2007 ÍNDICE 1. Introdução ……………………………………………………………. 2 2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e Kenneth Blanchard ….. 3 3. Descrição geral da Grelha Gerencial de Blake e Mouton ……….… 4 4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard …………. 5 4.1 O Comportamento do Líder …...................................................... 6 4.2 A Maturidade dos Liderados …..................................................... 7 4.3 O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados ….................... 8 5. Aspectos Gerais da Liderança Situacional II ……………………… 11 6. Conclusão …………………………………………………………………. 14

1. INTRODUÇÃO Ao longo dos tempos, diversas teorias sobre Liderança têm surgido. Apesar de este artigo estar direccionado para o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard, fica uma breve e simples referência ao enquadramento deste Modelo no contexto geral da Liderança. Podemos classificar as teorias de liderança em quatro grupos: teoria dos traços de personalidade (até aos anos 40, baseiam-se em traços específicos do líder), teorias sobre estilos de liderança/comportamento do líder…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (UFF) ronnie@igepbrasil.com Mônica Runze de Moura (UFF) lppm@uninet.com.br Priscila Baptista Torres (UFF) priscilatorres_tb@yahoo.com.br Este artigo visa recuperar os principais elementos da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, a fim de apresentar contribuições que esse modelo de liderança proporciona aos líderes e organizações…

O PAPEL DA LIDERANÇA E O EXERCÍCIO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR RESUMO A função da liderança na administração tem como objetivo expor o papel do líder para criação de estratégias em sua liderança nos fatos ocorrentes em seu cotidiano. Tem como intuito abordar as competências e qualidades existentes nos líderes para concretizar a missão e prosseguir conduzindo sua equipe de colaboradores para chegar aos objetivos fins da organização. Tratar de quais exigências que a empresa espera do…

Conceito de Teoria Situacional de Hersery e Blanchard A Teoria (ou Modelo) Situacional de Hersery e Blanchard, desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard e publicada na obra de ambos "Management of Organization", é um teoria situacional de liderança que se baseia na ideia de que o estilo de liderança mais eficaz varia consoante a maturidade dos subordinados e consoante as características da situação. Os autores do modelo defendem que um líder eficaz é aquele que consegue…

LIDERANÇA SITUACIONAL: EFICÁCIA DA LIDERANÇA DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 1 João Carlos de Oliveira; 2Jonas Chamarelli Discentes do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil pessoal@fpte.br; jonas.chamarelli@ig.com.br; 3 M.Sc. Luiz Antônio Cabañas (Co-autor); 4 M.Sc. Sandro da Silva Pinto (Orientador); 5 Especialista Ana Elisa Alencar Silva de Oliveira (Orientadora) Docentes do Curso MBA em Recursos Humanos e Pós-Graduação em Engenharia…

PATRICIA DO ROCIO NICHELE A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO FUNCIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Tuiuti do Paraná. Orientador: Elcio Elionei de Pauli Vaz. CURITIBA 2011 2 RESUMO A liderança e a motivação são aspectos importantes para o sucesso da organização, o capital humano passou a ser um diferencial. O líder tem um papel importante, o de conhecer sua equipe e os manter motivados…

TEORIA DE MCGREGOR Luana Cristina Alberti Vanesa Naiara Rath Prof. Geórgia Damiani Mazzucco Clezar Faculdade Metropolitana de Guaramirim – FAMEG Grupo Uniasselvi Administração/Finanças (FIN 1.1) – Metodologia do Trabalho Acadêmico 01/11/2011 RESUMO McGregor fez uma comparação entre dois estilos de administração: Teoria X e teoria Y, no qual ele faz a divisão nas organizações.Na teoria X as pessoas se tornam “obrigadas” a trabalhar, elas tentam evitar o trabalho, não são…

CONCEPÇÃO DE MOTIVAÇÃO A PARTIR DA VISÃO DE PAUL HERSEY EM PSICOLOGIA PARA ADMINISTRADOES CAPÍTULO 2 Caxias do Sul 2012 2 GUSTAVO ZAGO E LUCIANO CÉSAR COSTA CONCEPÇÃO DE MOTIVAÇÃO A PARTIR DA VISÃO DE PAUL HERSEY EM PSICOLOGIA PARA ADMINISTRADOES CAPÍTULO 2 Projeto de Pesquisa de artigo exigido como requisito para a aprovação na disciplina Seminário de Pesquisa, ministrada pelo Prof. Ms. Robledo Luza, da Universidade de Caxias do Sul. Caxias do Sul 2012 3 …

conhecimento e características peculiares à personalidade de todos os líderes. As características de personalidade do líder são de muita importância, mas as que são essenciais diferem consideravelmente conforme as circunstâncias. Aquelas necessárias a uma liderança política bem-sucedida são diversas das que se aplicam à administração industrial ou à liderança militar e educacional. Os líderes transferidos de um tipo de instituição social para outro, tanto estão sujeitos ao malogro quanto…