Resumo Grh

RESUMO ETAPA 4 Os três importantes níveis da empresa são: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico é aquele composto pelos acionistas da empresa, principais executivos e conselho de administração possuindo a responsabilidade de tomar as decisões de longo prazo que representam grande e profundo impacto na empresa. Assim, entre suas tarefas está a definição da identidade organizacional (missão, visão, princípios e valores), bem como a formatação do plano estratégico e as…

ARTIGO O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO Renata Massaro River Serra(*) RESUMO O artigo apresenta o processo de descentralização da administração de recursos humanos em uma grande empresa de transporte urbano. Inicialmente é feita uma abordagem teórica sobre o tema, mostrando o que vem a ser descentralização e como ela se processa; a seguir é apresentado um estudo de caso, onde é relatado o processo realizado pela…

................................... 34 9.3.1 Processo: Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP. 34 9.3.2 Processo: Definição do Processo Organizacional – DFP ................... 35 9.3.3 Processo: Gerência de Recursos Humanos – GRH ........................... 36 9.3.4 Processo: Gerência de Reutilização – GRU ....................................... 37 9.4 NÍVEL D – LARGAMENTE DEFINIDO ................................................................. 38 9.4.1…

......................................... 35 9.3.1 Processo: Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP. 35 9.3.2 Processo: Definição do Processo Organizacional – DFP ................... 36 9.3.3 Processo: Gerência de Recursos Humanos – GRH ........................... 37 9.3.4 Processo: Gerência de Reutilização – GRU ....................................... 38 9.4 NÍVEL D – LARGAMENTE DEFINIDO ................................................................. 39 9.4.1 Processo:…

desaproveitamento das competências adquiridas das pessoas, com consequências diversas ao nível dos processos produtivos. Mitos e factos na Gestão dos Recursos Humanos Muito se tem dito sobre a passagem da Gestão de Pessoal à Gestão dos Recursos Humanos (GRH), ocorrida por volta dos anos 60. Esta viragem está associada a uma nova forma de encarar os trabalhadores; em vez de os considerar exclusivamente uma fonte de custos, gestores e académicos teriam passado a encará-los como uma…

disciplinar e isolada, passando a serem considerados numa perspectiva inter e transdisciplinar. Como misso e perfil de nossos egressos, temos no empreendedorismo nosso foco principal sendo este, portanto, o tema central deste projeto. TEMAS 1 PERODO (GRH/GAM/GL/GPI) TEMA EMPREENDEDORISMO OBJETIVO GERAL Apresentar o empreendedorismo e as principais caractersticas do comportamento empreendedor. OBJETIVOS ESPECFICOS Definir empreendedorismo, Identificar o perfil e as caractersticas do…

0DULQDOGRGH%ULGD‡-DLU1DVFLPHQWR6DQWRV DOI: 10.5007/2175-8077.2011v13n31p210 O Alinhamento entre a Estratégia e as Competências Organizacionais: o caso de uma empresa nacional líder do segmento de revestimentos cerâmicos Marinaldo de Brida1 Jair Nascimento Santos2 Resumo O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma…

auto-realização………………………………………………………5 1.2.6 Esquema das necessidades humanas…………………………………………………5 2. Teoria dos Dois Factores de Herzberg…………………………………………………….5 2.1 Factores de higiene………………………………………………………………………...6 2.2 Factores de motivação……………………………………………………………………..6 2.3 Resumo dos elementos da teoria dos dois factores……………………………………7 2.4 Implicações Gerências……………………………………………………………………..7 2.5 Comparação entre os modelos de Maslow e Herzberg………………………………..7…

O GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DOS PROJETOS NA VISÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO1 Aline Lisboa2 Eduardo Viana3 RESUMO Este estudo busca avaliar e escolher dentro da engenharia, que é uma área que abrange diversas gestões (ou gerenciamento de projetos), uma a ser estudada. A gestão de recursos humanos é importante para a construção de um projeto, é um dos maiores desafios de uma empresa, pois trabalhar diretamente com pessoas é algo complexo. Os fatores sobre o RH são de tamanha…

1 Criação, desenvolvimento e evolução dos conceitos de competência e aprendizagem organizacional RESUMO Diante do cenário econômico, social, político e financeiro cada vez mais acirrado, as organizações buscam maiores ganhos de competitividade e diferenciação de mercado. Nesse novo contexto, o foco passa a ser as pessoas e suas competências. O objetivo deste trabalho é restaurar o debate teórico sobre competência, explicitando o conceito em seus vários níveis de compreensão e…