Resumo Gestão E Organização Horizontal

Gestão Democrática X Autoritarismo *Valéria Ribas de Oliveira Assis RESUMO: O ARTIGO OBJETIVA REFLETIR A QUESTÃO DA GESTÃO ESCOLAR DEMOCRÁTICA INSERIDA EM UMA ORGANIZAÇÃO EDUCACIONAL AINDA MANTENDO CARACTERÍSTICAS DE PODER E AUTORITARISMO PAUTADAS SOB A ÓTICA EMPRESARIAL E DE CONTROLE, NÃO CUMPRINDO ASSIM, COM PRINCÍPIOS DEMOCRÁTICOS. PALAVRAS-CHAVE: democracia, autoritarismo, gestão, escola pública INTRODUÇÃO A escola, pelo que observamos, nem sempre, ou

ampliação do trabalho, de tal forma que isto traga maiores oportunidades para que os trabalhadores desenvolvam um trabalho que os levem a atingir as características de personalidade de pessoas maduras”. (FLEURY, Afonso Carlos Corrêa. & VARGAS, Nilton. Organização do trabalho. SP: Atlas, 1994). Segundo Fleury e Vargas, a partir da década de 1940, uma série de pesquisas empíricas em organizações formulou hipóteses mais consistentes sobre a motivação ao trabalho, questionando as…

A Ari Mota que usou dos seus benefícios de descontos para nos proporcionar acesso com menor investimento aos livros da Editora Saraiva. Aos professores e orientadores do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista, pelo empenho em trazer novos conhecimentos e experiência prática das disciplinas ministradas. Aos nossos familiares, que foram privados de nossa presença em alguns dias por semana, mas que sempre estavam

Etapa 2 TEMA: Tecnologias de Gestão Organizacional PASSO 1: Ler capítulos 3 e 4 do PLT. PASSO 2: Resumo sobre “Gestão da qualidade total” GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A gestão de qualidade total é conhecida como TQM e também e citada como GQT ou TQC, foi desenvolvida entre as décadas 1950e 1980, ela se baseia nos trabalhos dos autores Crosby,Deming, Freigebaum,Ishikawa e Juram que se difundiu como sistema de gestão mais conhecida e utilizada na industria, ela é focada nas…

do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor. RAE: Revista de Administração de Empresa Autora: ANA GABRIELLA BATISTA MALTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO TERCEIRO PERÍODO. PROFESSOR: ANTÔNIO- GESTÃO DE PROCESSOS TURMA 1001 Resumo da obra: Não existe um produto ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial, como não faz sentido existir um processo que não ofereça um produto ou serviço. Processo é um grupo de atividades…

de Educação à Distância Administração 3º Semestre Atividade Prática Supervisionada de Tecnologias e Ferramentas de Gestão Data da Aprovação 06 de Junho de 2012 Resumo Neste trabalho iremos Identificar o grau de satisfação e a motivação das pessoas nas organizações, o papel que um gestor desenvolve e o foco da Gestão Organizacional. Sumario I Resumo ............................................................................. 4 II Etapa 1-Passo 1 .......................

Disciplina: Organização e Modelos de Gestão Resumo Palestra - Gary Hamel - Administração precisa mudar seus conceitos. Tempos modernos como o de hoje precisam de formas de gestão atuais. - Antigamente pessoas eram treinadas para serem robôs e desempenharem uma atividade específica e nada além dela. Hoje precisamos de pessoas com criatividade, imaginação e iniciativa para acompanhar o meio tão dinâmico em que vivemos. -Crise do Capitalismo não é culpa de todo o sistema mas sim de alguns

PROJETO INTERDICIPLINAR MULTIDICIPLINAR IV CURSO TECNOLOGIA EM GESTAO FINANCEIRA PROJETO INTERDICIPLINAR MULTIDICIPLINAR IV EMPRESA: INTERLEAVE INFORMATICA LTDA CAMPUS EPITACIO-PB 2012 Universidade Paulista- UNIP PROJETO INTERDICIPLINAR MULTIDICIPLINAR CURSO GESTAO FINANCEIRA PROJETO INTERDICIPLINAR MULTIDICIPLINAR IV EMPRESA: INTERLEAVE INFORMATICA LTDA CAMPUS EPITACIO-PB 2012 RESUMO O objetivo deste trabalho é…

flexibilidade no que diz respeito á sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? A liderança dos organizadores burocratas se dá através de regras impessoais e escritas numa estrutura hierárquia. Este modelo busca amenizar as consequencias externas à organização e hamonizar a especialização dos seus…

tratamento com geradores de ozônio, segue em anexo um release de nossos produtos. PORTE: Pequeno NUMERO DE FUNCIONÁRIOS: 26 Funcionários MISSAO, VISAO E VALORES: ( EMPRESA ) Nome e cargo do contato Tainá Gouveia Coordenadora de Vendas/Gestão de Pessoas JUSTIFICATIVA PELA ESCOLHA DA EMPRESA: Pelo fato desta, ter sofrido mudanças organizacionais e quebra de paradigmas. DESCRIÇÃO DO TIPO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL QUE A EMPRESSA PASSOU: Após diversas análises foi…