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para uma gestão bem-sucedida nos próximos anos. "As companhias serão desbravadoras por natureza. Elas precisarão ter flexibilidade humana e tecnológica para exercitar diferentes modelos de negócios e renovar a sua interface com clientes e parceiros", diz Luiz Bovi, diretor para pequenas e médias empresas da IBM Brasil, que participou do levantamento. Um exemplo é a multinacional suíça ABB. Em 2003, a empresa lançou o "Step Change Program", que visava melhorar a produtividade e cortar custos de seus processos de mudança organizacional. O programa foi criado para viabilizar uma importante decisão que havia sido tomada um ano antes: a de concentrar os negócios da ABB em apenas dois mercados - o de industriais de energia e de automação. "Hoje, os programas de mudanças da ABB consistem em um amplo portfólio de iniciativas com objetivos comerciais e financeiros específicos". O documento mostra que, hoje, há executivos que representam as cinco divisões globais da ABB, além de grupos funcionais que ajudam a ABB a acompanhar o progresso de cada mudança. "Centenas de medidas foram identificadas e executadas, resultando em uma economia anual de mais de US$ 900 milhões". Entretanto, o estudo da IBM revela que muitas empresas ainda estão despreparadas para lidar com as mudanças. Cerca de 83% dos CEOs entrevistados reconhecem que suas companhias terão de passar por mudanças substanciais ou muito substanciais nos próximos três anos. Destes, apenas 61% foram bem-sucedidos na…

Faculdade Anhanguera de Taubaté Curso de Administração de empresas Gestão do Conhecimento Claudia Mara Batista RA 8410166672Rachel de Souza Leite RA 8061790355 Taubaté 2014 Comparação do Capitulo 7 com a Industria das Câmeras Fotográficas Digitais (CFDs) O mercado das CFDs são de duas categorias sendo o mercado amador e o mercado profissional. Análise da abordagem das Olympus à Gestão de Conhecimento Global nos primeiros tempos Ela…

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO Curso ADMINISTRAÇÃO Período Letivo 2011 Grupo 1º A Disciplina Gestão do Conhecimento Nome Professor Edward Evêncio da Silva Nomes Alunos(as) …

Resumo Aula-tema 06: Gestão do Conhecimento e Concorrência Global. As fronteiras nacionais não são mais limites para as organizações e isso afeta diretamente a noção de concorrência e vantagem competitiva. Agora, tanto a diferenciação do produto quanto o menor custo tornaram-se um “dever” para as empresas. Com a concorrência acirrada e o mercado globalizado, a empresa hoje deve formar alianças estratégicas com outras empresas nas mais diversas formas. Frente a isso, é importante saber…

Curso: Ciências Contábeis – 1º Semestre Disciplina: Gestão do Conhecimento Professora Tutora à Distância: Anália Pereira Barbosa Jubanski Professora de Ensino à Distância:Mauricio Dias. Cleicilene Castro Soares Nóbrega RA: 6504286644 Juliano da Costa Braga RA: 6747340550 Karla Cunha dos Santos de Lima RA: 6751351367 Marianne Nascimento Pinheiro RA:…

CONHECIMENTO DO NEGOCIO E SUA MATERIALIDADE NO SISTEMA DE CONTROLO INTERNO INDICE 1 - INTRODUCAO 1.1 – CONHECIMENTO DO NEGOCIO 1.2 - COMPREENSÃO DOS SISTEMAS CONTABILÍSTICOS E DE CONTROLO INTERNO (CI) 1.3 - A MATERIALIDADE EM AUDITORIA 1.4 - O RISCO EM AUDITORIA 1.5 - 1.5 - RESUMO 1.6 - PESQUISA 1- INTRODUCAO O planeamento de uma auditoria está descrito na ISA 300 – PLANNING, segundo o qual significa desenvolver uma estratégia geral e uma abordagem pormenorizada…

________________________________________________________________________ GESTÃO DE CONHECIMENTO COMO FATOR COMPETITIVO Pâmela Cristine Silveira1 Adriana de Morais2 Ieda Lúcia Inácio Rosa3 RESUMO Este artigo tem como objetivo abordar teoricamente o conceito de gestão de conhecimento e como a utilização da mesma é tida como fator de competitividade pelas organizações. No mercado global,as mudanças ocorrem rapidamente, e uma gestão eficaz do conhecimento traz inúmeros benefícios para…

Resumo sobre o MEG (Modelo de excelência da gestão) O MEG é uma ferramente fundamental para qualquer empresa que deseja destarcar-se e ser referencia em modelo de gestão.Através desse sistema as empresas obtém excelencia nos seguintes aspectos (critérios da excelencia): liderança, estratégias e planos, clientes, sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos e resultados. Com a implementação do MEG é possivel corrigir erros e otimizar resultados, permitindo…

Trabalho do Curso de Administração GUEELY: Gestão de Projetos, Ética e Responsabilidade Social, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Negócios Internacionais. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESAFIO nº 1: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.1 ANÁLISE DE MERCADO 4 2.2 Plano de marketing 5 2.3 ANÁLISE DA GUEELY 5…

vitor655@gmail.com Resumo O presente artigo se propõe a apresentar o conceito de inteligência competitiva, o abordando como um processo organizacional fundamental e a forma como a tecnologia serve de suporte para o mesmo, viabilizando o acesso à informação de modo dinâmico, e por fim, se aprofundando no tema usando um estudo de caso. Para a pesquisa exploratória e revisão de literatura, foram usados autores como Marta Lígia Pomim Valentim e Idalberto Chiavenato. Mostraremos o…