Resumo Do Livro A Cultura Toyota

Prof. Mauricio Marsarioli UNISAL - CAMPINAS 2010 UNIVERSIDADE SALESIANA DE CAMPINAS MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção Dificuldades reais podem ser resolvidas; apenas as imaginárias são insuperáveis. Theodore N. Vail. RESUMO Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário,…

APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS EM PLÁSTICO ROGÉRIO SANTOS DE MENEZES APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS EM PLÁSTICO UMinho | 2012 ROGÉRIO SANTOS DE MENEZES Junho de 2012 Universidade do Minho Escola de Engenharia ROGÉRIO SANTOS DE MENEZES APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA…

Observações do professor orientador: Assinatura do professor orientador e data: ___________________ ____/____/_____ 3 RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar a eficácia do endomarketing dentro da empresa. O endomarketing é o famoso marketing interno, que tem a finalidade de atender as necessidades dos funcionários, os interesses, e a satisfação por trabalharem naquela organização. Fizemosum comparativo com a rotina da empresa Brabus, com e sem o endomarketing…

Neste sentido, o endomarketing aparece como uma ferramenta de destaque a tais correntes. A principal função do endomarketing é atrair e reter o cliente interno, com a função de obter resultados positivos para a empresa. Com isso não se muda cultura, apenas o contexto onde as ações ocorrem, tende a ser mais positivo e desafiador. Na concepção de BEKIN (1995) o endomarketing deve partir de três premissas básicas:

produtivos, combate ao desperdício, administração como processo, eficiência do modo burocrático de organização. Estrutura organizacional, estratégia, eficácia da organização, administração da qualidade, sistema Toyota de produção. Diferenças individuais, liderança, motivação, cultura organizacional, ética e responsabilidade social. Complexidade, sistemas. O pensamento sistêmico está presente nas outras trilhas da "selva das teorias". Maximiano, página 9 CAPÍTULO 1…

” Até mesmo seu pessoal estava criticando a empresa. O CFO (chief financial officer) Alan Smith foi notado naquela época quando disse que “com os 40 bilhões de dólares que a GM investiu em fábricas e equipamentos, a empresa poderia ter comprado a Toyota e a Nissan. Em vez disso, perdeu participação de mercado. Algo está obviamente errado.” A pessoa encarregada do Buick-Oldsmobile-Cadillac na época disse que o maior impedimento para mudanças na General Motors poderia ser resumido em uma…

FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL CAMPUS DO PANTANAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NORMA LÚCY DE MELLO SEMINÁRIO DE FORMAÇÃO BÁSICA II RESUMO: MAIS PEIXE! Só você pode escolher sua atitude CORUMBÁ-MS 2014 NORMA LÚCY DE MELLO SEMINÁRIO DE FORMAÇÃO BÁSICA II MAIS PEIXE! Só você pode escolher a sua atitude Resumo apresentado a professora Fernanda, do curso de Administração/Campus do Pantanal, da Universidade Federal de Mato Grosso do…

Administração LFE Comércio Exterior da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito para a realização do Projeto Integrado e cumprimento da disciplina de Práticas Administrativas. Orientador: Profª. Wagner Gonalez SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015 RESUMO O novo método de produção industrial iniciado por Henry Ford e sua equipe propôs mudanças significativas na época de 1903, que se refletem até os dias de hoje. Ford implantou a linha de montagem e produção visando à redução dos…

A máquina que mudou o mundo Resumo do livro a máquina de mudou o mundo; Autores: James Womack, Daniel Jones e Daniel Roos; Ano de publicação da primeira edição: 1990; Elaborado por: Autor desconhecido O mesmo se aplicava a qualidade. Porque a montadora muito pouco conhecia das técnicas de fabricação de seus fornecedores – fossem estes internos a montadora ou independentes -, era difícil melhorar a qualidade, a não ser estabelecendo-se um montante máximo aceitável de defeitos. Na medida em que a

48 5.1. Considerações Finais ......................................................................................... 48 6 REFERÊNCIAS ........................................................................................................ 50 RESUMO Cada vez mais as empresas necessitam de ferramentas que as auxiliem na obtenção de melhores índices de desempenho em suas atividades, a fim de se tornarem competitivas no cenário a qual estão inseridas. Visando melhorar seus produtos e…