Resumo – Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas

Resumo – Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas 1. Contextualização da Gestão de Pessoas a. Mudanças no mundo do trabalho b. As novas relações de trabalho c. Modelos de gestão i. Modelo autocrático de gestão de pessoas Inflexibilidade, falsa objetividade, metodologia desatualizada e divergência ii. A organização skinneriana iii. O modelo flexibilizado de gestão de pessoas iv. As dificuldades e os riscos na flexibilização da gestão de pessoas v. O work-out como instrumento da gestão flexibilizada de pessoas d. Os desafios para a área de gestão de pessoas 2. Gestão de Competências a. O que é competência Segundo Fleury e Fleury, as competências devem agregar valor econômico para as empresas e valor social para o indivíduo. b. Competências cognitivas e desenvolvimento de competências profissionais i. Aprender a pensar ii. Resolução de problemas iii. Criatividade iv. Aprender a aprender c. Competências organizacionais i. Identificação das competências essências ii. Definição de uma agenda de aquisição de competências essenciais iii. Desenvolvimento de novas competências essenciais iv. Proteção e defesa da liderança das competências essenciais d. Competências funcionais – a junção do desenvolvimento sistemático de habilidades i. Descrever as atividades diárias e eventuais a serem executadas ii. Definir os desafios, oportunidades e ameaças inerentes à função iii. Identificar e analisar a qualificação necessária às atividades iv. Mapear a…

APONTAMENTOS SERES DE 04 DIMENSÕES - Somos seres físicos, ligados a saúde - Somos seres intelectuais, Cérebro odeia repetição. - Somos seres Emocionais Amor ->filicius, eros, agapé. Século 21 -> pessoas mais conscientes de sua necessidade. - Somos seres espirituais, deixar um legado. Século XX – empresas tinham necessidade de sobrevivência 1- Visar o lucro Século XXI – empresas tem novas necessidades além da sobrevivência 1) Lucro – visibilidade financeira (valor…

Contextualização da gestão de pessoas - Racionalização de custos e busca de maior produtividade, profissionais multiqualificados ao invés de especialistas (polivalente); figura do líder como catalisador e disseminador do conhecimento acumulado. Modelos de gestão de pessoas. Modelo autocrático de gestão de pessoas: de cima p/ baixo e centralizado, poucos decidem o futuro da organização e decidem o destino de muitos. -Taylor: gerenciamento de pessoas mediante o estudo de tempos e…

Resumo – Slide 1A Abordagem Sistêmica Os sistemas desenvolveram-se após a II Guerra Mundial: Sistemas de defesa, Sistemas hidráulicos, Sistemas econômicos. Diferentemente dos sistemas abertos, os sistemas fechados não interagem com o ambiente e possuem movimentos predeterminados como, por exemplo: torres, brinquedos mecânicos e pontes. Muitos sistemas de informações começam manuais e se transformam em Sistemas computadorizados. Fatores que levam a computadorização:…

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR RESUMO DO ARTIGO – “A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL ” Montes Claros 2012 FABIO DE SOUZA SAORES PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR RESUMO DO ARTIGO – “A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL ” Trabalho apresentado ao Curso Bacharel em…

assim como a composição do quadro de pessoal, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia e gerenciais. É válido ressaltar que o capitulo 2, ainda conterá a avaliação de alguns dos principais fatores que estão influindo na estrutura da empresa estudada, além de indicar os pontos fortes e fracos da estrutura adotada. Por fim, o último capitulo trará sugestões de melhorias na estrutura organizacional estudada. Além de finalizar o presente trabalho…

EMPOWERMENT : CICLO DE IMPLEMENTAÇÃO, DIMENSÕES E TIPOLOGIA Claudia Heloisa Ribeiro Rodrigues Engenharia de Produção Escola de Engenharia de São Carlos – USP E-mail: cacau@sc.usp.br Fernando César Almada Santos v.8, n.3, p.237-249, dez. 2001 Engenharia de Produção Escola de Engenharia de São Carlos – USP E-mail: almada@prod.eesc.sc.usp.br Resumo O empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos…

por: _______________________________________________________ Prof. ___________________________, Examinador Externo. _______________________________________________________ Prof. MSc. Flávio Feitosa Costa, Orientador. Principais Diretrizes do Desenvolvimento de Competências do Gerente de Projetos Gsttenyo Jardini Fundação Universa, vinculada à Universidade Católica de Brasília (UCB) SGAS Quadra 609 Conjunto E - L2 Sul - Campus Asa Sul Brasília - DF - Brasil - 70.200-690…

2 RESUMO Este texto teve como propósito resumir e organizar o conteúdo teórico sobre Gestão por Processo, a partir das referências bibliográficas hoje adotadas na Universidade, além de sugerir etapas e passos para a condução dos projetos que visam o Objetivo estratégico “Iniciar a Gestão por Processos”, do Planes DGA/2005. SUMÁRIO Considerações Iniciais 1. “Gestão por Processo” X “Gestão por Função” 2. Visão Tradicional (Vertical) X Visão de Sistemas (Horizontal) Cultura de Silos –…

Augusto C. Carvalho Estudo do atual fluxo funcional da empresa de Tecnologia X e visão futura dos ganhos da empresa caso a mesma se enquadrasse nas premissas de Governança de TI. Nome: XXXXXXXXX RA: XXXXX Turma: XXXXXX Sumário Sumário Resumo das atividades _____________________________________________________ 1 StakeHolders _____________________________________________________________ 2 Situação _________________________________________________________________ 3…