Resumo Desafios Ao Modelo Racional De Decisão

IIProfessora de Sociologia e de Saúde Pública na Tufts University e pesquisadora associada no mesmo Centro em Harvard RESUMO O neo-institucionalismo não constitui uma corrente de pensamento unificada. Ao contrário, pelo menos três métodos de análise diferentes apareceram nessa área no último quarto de século: o institucionalismo histórico, o institucionalismo da escolha racional e o institucionalismo sociológico. Todas elas tratam, por ângulos diferentes, do papel desempenhado…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE A INFORMAÇÃO E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO EM ORGANIZAÇÕES POR: SERGIO CARVALHO PEREIRA ORIENTAÇÃO ALEKSANDRA SLIWOWSKA BARTSCH RIO DE JANEIRO / RJ 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE A INFORMAÇÃO E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO EM ORGANIZAÇÕES APRESENTAÇÃO DE MONOGRAFIA AO INSTITUTO A VEZ DO MESTRE –…

dificilmente uma organização sobrevive. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO A Administração “nada mais é que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não-lucrativa” (CHIAVENATO, 1993, p.1). É um conjunto integrado de teorias, hipóteses e ideias a respeito da administração como ciência, técnica e arte. Essa teoria oferece aos administradores das organizações modelos e estratégias adequadas para a solução de problemas empresariais. No século XVIII com…

de objectivos e obtenção de resultados. Para ser compreendido, pode ser comparado à aliança de sucesso entre um técnico desportivo (coach) e seus atletas. Da mesma forma o Coach contribui para a aprendizagem e amadurecimento emocional, tomada de decisão, planeamento de acção, definição de tarefas e de estratégias de remoção de obstáculos. O Coach é um Personal Trainer mental/emocional que orienta e ajuda no desenvolvimento de competências e hábitos mais saudáveis e efectivos. O Coach é…

estrutura organizacional,visando o homem econômico em busca da máxima eficiência. Teoria burocrática: administração racional, e centrada na autoridade. Teoria de sistemas: na visão da empresa como um todo, conceito de sistema e seu intercâmbio em geral na organização. Teoria Contingencial: introdução da visão relativista, e contingencial das organizações, na existência de um modelo contingencial comum, a todas as empresas, e a todos os momentos, e a influencia do ambiente externo.…

NA CONTEMPORANEIDADE Oriana Piske* SUMÁRIO: INTRODUÇÃO. 1 A MISSÃO DO JUIZ. 2 A LEGITIMAÇÃO E INDEPENDÊNCIA DO JUIZ. 3 O PODER JUDICIÁRIO NO ESTADO MODERNO. 4 OS JUÍZES CRÍTICOS. 5 A CRIATIVIDADE JUDICIAL. CONCLUSÃO. REFERÊNCIAS. RESUMO. INTRODUÇÃO O objetivo do presente ensaio é tecer algumas reflexões sobre a função social da magistratura na atualidade, para tanto abordamos a essência da legitimação democrática da atividade judicial no Estado Democrático de…

preocupação de Weber está na racionalidade, entendida como a adequação dos meios aos fins. E uma organização é racional quando é eficiente. Assim, para Weber, a burocracia era a forma mais eficiente de uma organização. Ele descreveu um tipo de estrutura burocrática acreditando que fosse comum à maioria das organizações formais. No entanto, como ressalta Maximiano (2000), Weber não definiu um modelo padrão para ser aplicado, apenas esquematizou as principais características da burocracia…

.................................2.3 Modelo de estilos em Carl Jung..............................................................2.4 Habilidades essenciais para negociação..................................................2.5 Mitos do sucesso da negociação.............................................................2.6 Resumo do filme.....................................................................................2.7 Desafio (roteiro de preparação para…

sociedade do conhecimento [..] A construção e a utilização do conhecimento é um desafio para as empresas. Conhecimentos e experiências se encontram dispersos pela organização e se concentram em geral em determinados indivíduos ou unidades de trabalho” – p.28 ▪ “A terceira arena do uso estratégico da informação é aquela em que as organizações buscam e avaliam informações de modo a tomar decisões importantes. Na teoria, toda decisão deve ser tomada racionalmente, com base em…

gerência pública 85 Carolina Tohá e Ricardo Solari Burocracia, eficiência e modelos de gestão pública: um ensaio Cecília Vescovi de Aragão Desafios da administração pública brasileira: governança, autonomia, neutralidade Maria das Graças Rua Avanços desiguais e intenções indefinidas: a reforma do Estado do México e a estratégia de gerenciamento 105 135 155 David Arellano Gault 3 Desafios da administração pública brasileira: governança, autonomia,…