Resumo De Visão De Seleção De Por Competencia

Resumo do Livro: Dimensões funcionais da gestão de pessoas Introdução Com o avanço tecnológico e a grande explosão proporcionada pela globalização as empresas sofreram grande impacto na gestão de diversas áreas entre elas uma das mais significativas acontece na área de RH, pois trata diretamente com a gestão de pessoas que é o capital intelectual das organizações. Mediante essa transformação aconteceram revisões nas práticas organizacionais e consequentemente conclui-se que gestão…

SUMÁRIO SUMÁRIO 2 RESUMO 4 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Descrição da Empresa 5 2 DIRETRIZES 8 2.1 Introdução 8 2.1.2 Missão 9 2.1.3 Visão 9 2.1.4 Valores 10 2.2 Missão 12 2.3 Visão 2020 12 2.4 Valores 13 2.5 Carreiras 13 2.6 Estratégia Corporativa 13 3 GERENCIAMENTO DE PESSOAS 14 3.1 Gestão de Pessoas 14 3.2 Carreiras 16 4 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 17 4.1 Recursos Humanos 18 4.2 Subsistema de RH da Petrobrás 19 4.3 Evolução do Efetivo 20 5 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 21…

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de recursos

COMO SE CARACTERIZA A RELAÇÃO ENTRE AS POLITICAS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA E AS PRATICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Neusa Maria Cerqueira RESUMO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma discussão acerca dos conceitos das políticas estratégicas da organização - a gestão de pessoas e a gestão por competências afincadas a um estudo de caso, bem como analisar os processos administrativos aplicados na empresa do Grupo MEDICSET SEGURO E SAÚDE, líder em comercialização,…

Universidade Anhanguera - Uniderp ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS. AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL DA EMPRESA VOLVO CAMPINAS ABRIL 2012 SUMÁRIO Resumo...............................................................................................................................…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1.0 CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 7 1.1 MISSÃO 7 1.2 VISÃO 7 1.3 VALORES 8 1.4 PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2. ADMINISTRAÇÃO GERAL 8 2.1 PLANEJAMENTO 8 2.2 ORGANIZAÇÃO 9 2.3 CONTROLE 9 3. RECURSOS HUMANOS 10 3.1 ASPECTOS COMPORTAMENTAIS 10 3.2 FERRAMENTAS 11 3.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 3.4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 12 3.4 CARREIRAS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 13 4. MARKETING 14 5. LOGÍSTICA 15 6. ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EQUIPES GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO Cristiane Paiva Cavalcanti Lopes RECIFE 2007 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO 3 Monografia apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-graduação do Libertas Consultoria e Treinamento/ Universidade Católica de …

empresas buscam no mercado os profissionais que possuem as atribuições ou competências, que geram valores para a organização. Neste sentido os Recursos Humanos, colabora justamente na manutenção dos valores da organização. Ou seja, sua tarefa, ao mesmo tempo em que preserva, acompanha e garante os direitos e deveres de todos os componentes da empresa, agrega valor à mesma em função da própria atividade. Recrutamento e Seleção Uma das grandes preocupações do gestor de recursos…

Resumo de gestão de pessoas 1 Cap 1 visão geral e evolução da gestão de pessoas Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não

Organizações não Governamentais. Se apresentando em diferentes tamanhos (pequeno,médio,grandes,microempresas, etc..) O que leva uma organização rumo ao sucesso, não são apenas serviços e competências e recursos, mas o modo como ela põe em ordem tudo isso e é administrando, nas articulações, decisões, ações, competências, estratégias em busca permanente de objetivos para alcançar resultados cada vez melhor. O que é administração? Administração é antes de tudo alcançar resultados com…