Resumo De Desenho Organizacional E Departamental

principalmente por parte de uma organização, independentemente de sua finalidade (lucrativa ou não), na maioria das vezes, devemos obrigatoriamente levar em consideração o Planejamento Estratégico adotado por esta organização. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com uma visão mais mediata, isto é, mais a longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a…

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…

crescimento cultural adquirido. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico centra-se em objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitam à empresa alcançar tais objetivos. Todos colaboradores de uma organização devem estar envolvidos na montagem e execução do planejamento estratégico, lembrando que é definido pelo…

busca e a manutenção do consenso entre os níveis e as diferentes áreas da empr esa devem ser constantes e intensivas, uma vez que não haverá tolerância ambiental para os desperdícios e perdas inúteis resultantes dos conflitos internos ou intra-organizacionais característicos da empresa sem rumo definido. O processo de elaboração do planejamento deve ser iniciado e desenvolvido de modo informal e espontâneo: o planejamento dever ser sempre resultante – e nunca fator desencadeante –…

Índice Resumo Pág. 3 Introdução Pág. 5 Desenho Organizacional Pág. 5 Os requisitos do desenho organizacional Pág. 5 As principais características do desenho organizacional Pág. 6 Tamanho organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes…

destes processos, pois desmembra a delegação das funções a pessoas e grupos diferentes para executá-las. Etapa1 Processos Administrativos: Planejamento e ação empresarial. Passo 1 Este texto tem por objetivo apresentar um resumo referente aos processos administrativos. Nele, encontraremos quatro pontos traçados como fundamentos: Planejamento, Organização, Direção e Controle. No Fundamento Planejamento, encontraremos três estágios: Planejamento…

T Manganote) Cap. 2, página 21 – O que é uma Estrutura Organizacional: É o projeto organizacional, ou seja, os sistemas formais criados para executarem uma determinada estratégia. Página 37 á 46 – Departamentalização: O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa; ou seja, ao esquema de diferenciação ou de integração existente no nível intermediário da empresa. O desenho departamental pode apresentar uma variedade de tipos, como :…

realizados. Concluímos que os três níveis de planejamento empresarial não se diferenciam de forma concreta, atuando sempre como um processo contínuo e integrado. Que se inicia através do planejamento estratégico que define os objetivos e metas organizacionais, passando para o planejamento tático que traduz e planeja as ações e atividades dos departamentos que serão, posteriormente, aplicados pelo nível operacional com ações imediatas na organização. O tempo dedicado ao planejamento…

INTRODUÇÃO O trabalho que nosso grupo apresenta, visa apresentar a visão dos temas abordados, após pesquisarmos em vários livros, informes da internet, de nosso programa livro texto, aulas ministradas sobre a necessidade de um contexto organizacional bem fundamentado, com determinação de um objetivo comum a todos, com planejamento voltado as necessidades de cada organização, bem como os conceitos de organização, como manter um eficiência direção, com planejamentos bem…

ETAPA 2 DA ATIVIDADE ESTRUTURADA “RESUMO” Curso: Administração FACULDADE ESTÁCIO – Unidade: VITÓRIA-ES Data da entrega: 01 de novembro de 2013. Realização: Alunos do 2ºP Disciplina: Análise Organizacional turno: Noturno turma: pREENCHER Nome Completo dos (Alunos) da Equipe: Gabriela, Helen, Jhenniffer, Bruna, Vinicius, Luiz Carlos. Fone e E-mail principal do líder: (27)9999-9999 / [Exemplo]: jamespedro@gmail.com