Resumo De Desenho Organizacional E Departamental

resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de sua operação eficiente. Se…

RESUMO - AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Quando consideradas em um todo integrado, as funções administrativas formam o processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, o planejamento, a direção, a organização e o controle constituem funções administrativas. O PLANEJAMENTO É a função administrativa que define os objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos…

resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de sua operação eficiente. Se…

resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de sua operação…

deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível. A descentralização significa relativa autonomia e independência para tomar decisões. Ela não é boa nem má, indicável ou não. Ela depende das circunstâncias. Complexidade dos problemas organizacionais.- O avanço tecnológico, as inovações, a intensificação das comunicações, a diversificação das linhas de produtos e os mercados em desenvolvimento requerem versatilidade, rapidez e precisão nas decisões. A descentralização permite a…

DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO TURNO: NOTURNO TRABALHO FINAL – Atividade Estruturada Material elaborado pela Profª Inayara Gonzalez, postado por ela no S IA para auxiliar os alunos da disciplina Análise Organizacional (AO) no desenvolvimento da Atividade Estruturada. VITÓRIA 2013/2s TRABALHO ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO TURNO: NOTURNO Análise Organizacional: Um Estudo…

uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: Organização linear, organização funcional e organização o tipo linha-staff. Organização ao nível departamental: É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização. Organização ao nível de tarefas e operações: É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. é o chamado desenho de cargos ou…

ÍNDICE RESUMO: 2 1. INTRODUÇÃO 3 2. ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL 4 ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. 5 ORGANOGRAMA 7 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 A estrutura é uma consequência da estratégia. 8 Toda organização é composta de: 8 Arquitectura organizacional é compatibilização entre: 8 ESTRUTURA LINEAR 9 Vantagens 9 Desvantagens: 9 ESTRUTURA FUNCIONAL 11 Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11 Objectivos são a longo prazo. 11 Figura nº 3: Principais funções 12…

uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: Organização linear, organização funcional e organização o tipo linha-staff. • Organização ao nível departamental: É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização. • Organização ao nível de tarefas e operações: É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. é o chamado desenho de cargos ou…

Roteiro Sugerido PCA Elementos Pré-textuais (folha de rosto, resumo, abstract, listas, sumário) 1 INTRODUÇÃO 2 ANÁLISE EXTERNA 2.1 Análise do macro-ambiente (econômico; sociocultural; político e tecnológico). 2.2 Análise do mercado (estrutura, histórico e tamanho do mercado; variáveis de segmentação). 2.3 Consumidor (individual / organizacional; perfil; hábitos de uso; atitudes; desejos e necessidades; papéis de compra). 2.4 Concorrência (concorrência direta; marketing mix dos…