Resumo De Desenho Organizacional E Departamental

topo e fazê-la mais ágil em um mundo repleto de mudanças. 7. Amplitude Administrativa. Significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar, a tendência do mundo atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional buscando a aproximação da base a cúpula e melhorar as comunicações. 4. CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO Um problema amplamente discutido pela Teoria Neoclássica, referente ao nível hierárquico no qual as decisões…

resultados que um gerente em determinado cargo deverá alcançar. 3-Interligação dos objetivos Departamentais: Correlacionar os objetivos dos vários órgãos ou gerentes envolvidos, mesmo quando os objetivos não se apoiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto. 4-Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: Após a definição dos objetivos departamentais, elaboram-se os planos táticos e os planos operacionais para…

Teoria da contingência DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional retrata a configuração estrutural da organização e implica o arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organizacional. O desenho da estrutura organizacional deve ser função de um ambiente complexo e mutável e requer a identificação das seguintes variáveis: 1. Entradas: são as características do ambiente geral e principalmente do ambiente de tarefa(fornecedores,…

cada especialista. Os objetivos maiores impõem-se aos objetivos específicos. Desdobramentos dos objetivos Como conseqüências da hierarquia dos objetivos surgem os desdobramentos dos objetivos, que podem ser fixados pela empresa em políticas organizacionais, diretrizes, metas, programas, procedimentos, métodos e normas. Com base nos objetivos almejados, a organização define a estratégia para alcançá-los. Por estratégia entende-se como o conjunto de objetivos, finalidades, metas,…

_________________________________________________________________________ RESUMO A prática do Processo Administrativo vem abrindo um leque de novos conhecimentos onde está contido o Planejamento, a Organização, a Direção e, claro, o Controle – uma ferramenta essencial na busca por sucesso dentro de uma empresa. Sabemos que esse processo integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar…

BSC RESUMO Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim,…

metodologia científica e de pesquisa; - Definir o processo administrativo e o planejamento; classificar e caracterizar a abrangência do planejamento (tipos); contextualizar a hierarquia de planos e de objetivos; - Definir organização, estrutura organizacional, organograma e apresentar os tipos de organização e de organogramas; - Conceituar fluxogramas e sua maior efetividade em apresentação de organização de funções e metas. 2.2 Objetivos específicos - Contextualizar os conceitos…

alguns detalhes operacionais: - Recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação; procedimentos básicos a serem adotados; produtos ou resultados finais esperados; prazos estabelecidos; responsáveis pela sua execução e implantação. Em resumo o objetivo é aperfeiçoar as operações, elaboração de procedimentos, visando realização dos planos estratégicos e táticos. Elaboração do Planejamento Pratico Projeto de Ação Social Planejamento Será Organizar uma Ação Social para doação…

Estratégia Empresarial  40 Tema 04: Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho  72 Tema 06: Direção. Gerência. Supervisão  88 Tema 07: Controle Estratégico. Controle Tático. Controle Operacional  102 Tema 08: Competências Organizacionais e Criação de Valor  116 Tema 01 seções As Empresas ões eç S Tema 01 As Empresas …

Estratégia Empresarial  40 Tema 04: Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho  72 Tema 06: Direção. Gerência. Supervisão  88 Tema 07: Controle Estratégico. Controle Tático. Controle Operacional  102 Tema 08: Competências Organizacionais e Criação de Valor  116 Tema 01 seções As Empresas ões eç S Tema 01 As Empresas …